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@corasa1325
4 жыл бұрын
Surtout pour le thème de l'analyse concurrentielle !!!
@EnsembleIbnArabiofficial
4 жыл бұрын
Merci pour cette explication claire de l'analyse concurrentielle.
@corasa1325
4 жыл бұрын
Merci de votre soutien
@ensembleibnarabi8812
4 жыл бұрын
@@corasa1325 Merci à vous, je viens de comprendre que l'analyse concurrentielle est faite pour retrouver les avantages compétitifs de nos concurrents.
@hananml3279
4 жыл бұрын
Merci beaucoup j'ai bien compris l’analyse concurrentielle
@corasa1325
4 жыл бұрын
Merci à vous
@bouhmadilaila5536
4 жыл бұрын
Merci beaucoup pour votre effort
@corasa1325
4 жыл бұрын
Merci de votre soutien et bon courage
@sabrn4882
4 жыл бұрын
Merci pour cette superbe vidéo j'ai bien compris 👌 +1 abonnée, bon courage pour la suite
@ouafaaerrami9111
4 жыл бұрын
MERCI BCP
@bonrapportqualiteprixshopo4534
3 жыл бұрын
Merci bcp Monsieur, pourriez me dire quelle app que vous utilisez pour souligner les informations importantes, j'en ai besoin pour faire des presentations en ligne.
@hajaroutachikhte1398
4 жыл бұрын
Braaavo bghina les matrices
@corasa1325
4 жыл бұрын
Salam Mlle Hajar, c'est en cours de préparation (BCG et Mckinsey)
Bonsoir merci pour la video! J’avais une question, je sais qu’il ya 4 types d’avantage concurrentiel, mais je ne comprends pas la difference entre les 4 types : fragmentation-spécialisation-volume et stabilité, auriez vous des exemples pour chacun ds types svp?
@corasa1325
4 жыл бұрын
Bonjour Elif, ce que vous venez de dire est une proposition du BCG, lors de la mise à jour qui a été apportée à la première version de leur matrice BCG. En effet, La BCG version 2 analyse la logique concurrentielle d’un DAS à l’aide de deux axes: les sources de différenciation et l’avantage concurrentiel. L’objectif de la matrice est d'identifier les différents types d’activité dans lesquels l'entreprise évolue. Ce qui en résulte: les quatre catégories que vous avez mentionnées: Donc une fois on place ces activités sur la matrice, on commence notre analyse: - Le volume: Les activités qui sont dans cette catégorie détiennent un avantage concurrentiel élevé mais des possibilités de différenciation limitées (Je prendrai comme exemple les produits de consommation de base, pour être compétitif il faut jouer sur l'économie d'échelle.) - La spécialisation: les activités qui sont placées dans cette zone bénéficient des avantages concurrentiels élevés avec de grandes sources de différenciation (Les produits technologiques par exemple...) - La fragmentation: Les activités de cette zone ont de nombreuses sources de différenciation sans un vrai avantage concurrentiel durable. donc la durabilité comme condition telle qu'elle a été proposée par Porter n'est pas respectée dans ces activités (Produits qui ne sont pas brevetés ou développés par l'entreprise elle même tout en étant protégés par des brevets) - L’impasse : Et finalement les activités qui sont placées dans cette zone sont limitées en avantage concurrentiel et en possibilités de différenciation (Exemple de produits que l'économie d'échelle ne leurs impacte pas. des produits avec une pondération forte des charges variables.)
@elifcft1237
4 жыл бұрын
Merci beaucoup pour votre repose l’équipe Corasa, elle m’a vraiment aidé à comprendre la matrice BCG que j’avais du mal à cerner! Les exemples sont vraiment top et facile à comprendre! Seulement pour «l’impasse » l’exemple lié a la pondération ds charges variables pourraient par exemple être les matières premières? Merci d’avance!!
@corasa1325
4 жыл бұрын
Rebonjour Elif, merci de votre commentaire. On dira plutôt les activités agricoles. Par exemple l'exploitation d'une ferme de fruitiers en location. Il n y a pas de possibilités de différenciation, toutes les charges sont des charges variables...
@elmakhloufyabdelatif7561
4 жыл бұрын
bonjour svp monsieur quelle sont les caractéristiques de lavantage concurentiel
@sk27308
4 жыл бұрын
Bonsoir, est ce que vous pouvez nous donner un exemple des sources de l’avantage concurrentiel d’une entreprise svp
@corasa1325
4 жыл бұрын
Salam Soukaina, par exemple une entreprise qui détient des brevets d'une technologie que les autres concurrents n'ont pas, ceci pour l'entreprise est une source d'avantage concurrentiel ou compétitif. Pa exemple, dans cette crise de Corona virus, les labos qui vont développer le vaccin vont le breveter, et ceci va leur permettre d'avoir un pas d'avance par rapport aux autres concurrents, donc source d'avantage compétitif.
@salmaarab5092
4 жыл бұрын
merci mais j'ai pas compris l'effet de synergie
@corasa1325
4 жыл бұрын
On va prendre un exemple pour comprendre l'effet de synergie. par exemple si on prend un joueur de foot qui joue bien dans une équipe, si on lui demande d'aller jouer dans une autre équipe, ce n'est pas forcement qu'il soit dans les mêmes performances. donc c'est l'équipe qui stimule ce joueur, donc on parle de l'effet de synergie.
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