プレイングマネージャーに対する世の経営層の評価
(1)プレイングマネージャーはプレイングに終始している
(2)部下の育成をやっていない
(3)チーム目標は達成しようとしているが、自分の力でどうにかしようとする
※プレーヤーでしかない。マネージャーにした意味がない
なぜ、プレイングマネージャーは「プレイ」しかできないのか?
・時間がないから…。でも問題あり!!!
問題1 マネジメント=数値管理をすること
各メンバーの目標数値をチェックして、
アラートを出すのがマネージャーの仕事と誤解
問題2 短期視点
月次目標、四半期目標だけを考えていて、
「今」メンバーがいくらやれるかで予算を割り振り、
残りを全部自分が…という思考
問題3 数値目標を管理すること=部下育成
数値を管理したら、部下育成であると思っている
自分がそう育てられたから、一切の疑いがない
・「プレイ」に終始する環境を自ら創り出す!⇒時間がない
・自らをアップグレードする時間など、ない!
・社長のホンネ「自分で学んでアップグレードしろよ」
「マネジメントを学べ」
プレイだけマネージャー脱出の3ステップ
STEP1 部下に仕事を任せる
STEP2 空いた時間で学び、自らをアップグレード
STEP3 さらなる成果を生み出す!
正しい仕事の任せ方
・仕事の任せ方を間違うと最悪
‐デモチベーション
‐ディスエンゲージメント
‐若手社員の退職原因
・これさえ守ればカンペキ!『権限移譲のプロセス』
・正しく仕事を任せれば『育成』になる
・成長したがっている若手社員
成長の要因は「社外」にあると誤解している若手社員
・『権限移譲のプロセス』の前にやらねばならぬこと
超強力!30の具体的実践行動を伝授
・仕事を任せる上で欠かせないベースづくり
・人間関係を強化する9つの実践行動
・協力を得る関係性を強化する12の実践行動
・部下を育成する9つの実践行動
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Негізгі бет 240627_なぜ、プレイングマネージャーは「プレイ」しかできないのか?~プレイングマネージャーのリーダーシップ リスキリング~
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