Patrizia Giangualano ha sottolineato come i consigli di amministrazione debbano essere parte attiva sui processi di cambiamenti in ambito ESG, ponendo domande non solo una volta all’anno ma attraverso un monitoraggio continuo. Dal suo punto di vista, il 2015 è stato un anno fondamentale perché per la prima volta gli obiettivi di carattere generale e in ambito climatico, si sono trasformati nell’agenda 2030 con una serie di goal specifici e dei target da raggiungere. Questo ha rappresentato un passo straordinario, insieme all’Accordo di Parigi e all’intervento del Papa con la laudato sì con la quale si comincia a parlare anche di aspetti sociali. Quindi nel 2015 ci si è resi veramente conto della necessità di trasformare le idee in azioni concrete anche all’interno delle aziende. Già nel 2014 è arrivata la direttiva europea che poi ha trovato applicazione in Italia nel decreto legislativo n. 254 con il quale si è imposto alle aziende di maggiori dimensioni l’obbligo di redigere una rendicontazione di carattere non finanziaria. Oggi questa normativa è stata rivista con la direttiva CSRD: imponendo di integrare le informazioni di carattere non finanziario nel bilancio con un report di sostenibilità basato su numeriche.
Secondo Patrizia Giangualano non bisogna porsi budget e obiettivi di breve periodo ma occorre guardare al lungo periodo e l’obiettivo deve essere il raggiungimento del successo sostenibile con un ascolto continuativo degli stakeholder. Introdurre una cultura aziendale basata su obiettivi ESG è una sfida molto difficile che comporta il cambiamento del modo di ragionare e di lavorare, in particolare collaborando in partnership con la propria filiera.
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Негізгі бет 4e2023. Patrizia Giangualano: Le sfide in azienda: Ambiente, Persone e Governance
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