Bonjour les Achats !
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Travailler au cœur des services Achats revêt
aujourd’hui une nouvelle dimension avec l’arrivée du Data Management et de la RSE qui transforme la fonction en enjeu stratégique des organisations.
Elle requiert des professionnels capables d’intégrer dans leurs actions toutes les dimensions de l’entreprise : économique, sociale, environnementale, mais également technique, stratégique, informationnelle et humaine.
La pyramide de maturité situe le niveau de maturité d’un service Achats et permet de mesurer sa progression année après année dans une démarche Lean.
Elle apporte une vision synthétique du rôle de la fonction Achats et des principales notions à mettre en œuvre pour progresser en maturité.
En résumé, la mission des Achats est d’améliorer continuellement la réponse aux attentes des clients des produits ou services proposés par l’amélioration continue de son efficience organisationnelle et de la performance économique, sociale et environnementale.
Pour y parvenir, elle devra activer des leviers TVO (Total Value of Ownership) et RSE qui seront transversaux et interdisciplinaires.
Cette approche fédérera l’ensemble des parties prenantes de l’organisation autour d’une raison d’être économique, sociale et environnementale décloisonnée d’une priorisation sur les intérêts individuels des services.
À titre d’exemple, l’Acheteur en charge d’un projet Achats sur une catégorie cartons chez un industriel conditionneur de vin pourra identifier un levier technique TVO d’amélioration de la productivité. Celui-ci augmenterait le coût unitaire de ses cartons au bénéfice de gains de productivité largement supérieurs et permettant une croissance de chiffre d’affaires sans investissements complémentaires.
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