실리콘밸리 구글 본사에서 4년 동안 HR 담당을 했고, 이후 카카오 인사 총괄 부사장을 역임한 황성현 퀀텀인사이트 대표. 구글처럼 목적 지향적인 조직, 수평적인 문화를 만들려면 어떻게 해야 하는지 들어본다. 황 대표는 구글의 본질은 보지 않고 껍질만 흉내 내선 안 된다고 강조했다.
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#구글 #OKR #KPI
00:00 하이라이트
00:35 구글 OKR이란?
02:41 1주일마다 피드백을 주는 실리콘밸리
04:58 OKR과 KPI의 다른점
11:10 수평적인 조직문화는 좋은 것일까?
15:00 진짜 수평적인 조직은 무엇일까?
[황성현 대표 인터뷰 전편 모아보기]
① “3년치 이력서를 미리 썼더니 마법이 일어났다”
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② “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애면 수평적? 착각하지 마시라”
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③ 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’
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④ 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하는 3가지 이유
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⑤ “내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의는 왜 이럴까?
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⑥ “발표가 중요하지, 왜 파워포인트 작성에 목숨거나요?”
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⑦ ‘꼰대’ 소리가 두려운 부장님이 주눅 들지 않으려면
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Негізгі бет “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애면 수평적? 착각하지 마시라” (f. 황성현 대표)
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