Một quy trình vận hành sản xuất cần được quản lý chặt chẽ từ quy trình thực hiện, giải quyết kịp thời các vấn đề sản xuất thì mới có thể nghĩ đến chuyện tiết giảm chi phi - gia tăng năng xuất sản phẩm đầu ra.
Khi lên kế hoạch sản xuất nhà quản lý luôn phải dự phòng những trường hợp việc có những đơn hàng gấp chen vào giữa kế hoạch, vậy làm thế nào để xử lý đơn hàng gấp mà vẫn không ảnh hưởng đến tiến độ các đơn hàng khác. Cùng PMS nghe những chia sẻ từ chuyên gia Trương Minh Cảnh - với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, tư vấn nhé.
--------------------------------
Tìm hiểu thêm thông tin về khóa học “LẬP KẾ HOẠCH VẬN HÀNG & ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT” tại đây: pms.edu.vn/san...
---------------------------------
Tìm hiểu thêm về PMS tại đây: pms.edu.vn/
Lịch khai giảng các khóa đào tạo mới tại đây: pms.edu.vn/lic...
Facebook: / truongpms
Group: / caiti. .
Mọi chi tiết xin liên hệ
-----------------------------------------
📌 Địa chỉ Tầng 9, Tòa nhà Thủy Lợi 4, 102 Nguyễn Xí, P 26, Quận Bình Thạnh, TP HCM
📞 Hotline: 0965845468
📧 Email: info@pms.edu.vn
🌏 Website: www.pms.edu.vn
👉 Fanpage: facebook.com/TruongPMS
Негізгі бет ✨CÁCH ĐỂ ĐIỀU PHỐI KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KHI CÓ ĐƠN HÀNG GẤP | PMS
Пікірлер: 37