Intervista COMPLETA a Federico Zambelli Hosmer, co-founder di BKN301
Con Federico tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
abbiamo subito parlato di come siano le domande difficili quelle che ci fanno crescere
“siamo tutti leader”, abbiamo discusso di come sia importante, per un leader, continuare a cercare una situazione di discomfort e di disequilibrio per spingere l’azienda a crescere e cercare sempre nuove opportunità di crescita.
abbiamo sottolineato l’importanza del network e del posizionamento
abbiamo anche fatto un approfondimento sul posizionamento finanziario
abbiamo discusso dell’importanza di circondarci di coach e mentors per aiutarci ed evitare tanti piccoli errori che rischiamo di fare quando facciamo qualcosa di nuovo per la prima volta
ultimo tassello per la creazione dell’azienda: i soci o cofounders. Con Federico abbiamo discusso cosa dobbiamo cercare nelle persone che ci accompagneranno in questo percorso, a cosa stare attenti, come impostare la collaborazione e come impostare la relazione in modo che sia conduttiva alla crescita dell’azienda e non crei invece inutili frizioni
avete poi sentito lo studio metodico che Federico e i suoi soci hanno fatto del mercato nel quale stavano entrando, valutandone la dimensione, la crescita potenziale, il problema che le persone hanno, chi operava in quel settore e che limiti aveva… tutte cose FONDAMENTALI da fare per evitare di sotto o sovrastimare alcuni elementi che potrebbero trovarci impreparati.
Federico ha poi condiviso l’importanza che ha la scelta delle persone giuste di cui circondarci per poter creare un prodotto ben fatto
avete poi sentito l’aspetto psicologico di un founder, il self-doubt, le volte in cui ti viene voglia di mollare tutto, le crisi coi clienti che non ti comprano, le complessità dei mercati… ragazzi, non è facile, anche perché se fosse facile l’avrebbe già fatto qualcun altro!
avete anche sentito come l’idea sia davvero poco centrale nella decisione di fare l’imprenditore, perché le idee si plasmano, cambiano, evolvono mentre ci lavori.
abbiamo parlato anche dell’importanza di saper gestire il nostro tempo e le nostre priorità quando nessuno ci dice cosa fare e come farlo
e alla fine i 3 tips di Federico: prima di tutto capire che fare l’imprenditore non è una strada a senso unico ma possiamo provare e, se non va, possiamo tornare in grandi aziende; poi dobbiamo avere capacità di osservare e ascoltare i cambiamenti di scenario, i feedback che colleghi e clienti ci danno; e crederci, sempre e più degli altri.
... e molto altro!
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Негізгі бет Come passare da manager a startupper - Federico Zambelli Hosmer (BKN301)
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