Esti antreprenor si simti ca timpul iti scapa printre degete? Ai nevoie de solutii si strategii pentru a gestiona mai eficient timpul si a-ti recastiga controlul asupra lui?
Urmareste acest video si afla de la Remus Balan, expert in gestionarea timpului si antreprenor de succes, secretele sale si sfaturi valoroase despre cum poti organiza si prioritiza activitatile tale pentru a obtine rezultate remarcabile.
Vinde online cu www.gomag.ro
Hai sa tinem legatura:
Comunitate: / gomagro
Instagram: / gomag.ro
Podcast: www.gomag.ro/blog/doza-ecommerce
Blog: www.gomag.ro/blog/
Academia Gomag: academia.gomag.ro/
Vinde online cu platforma Gomag: www.gomag.ro/preturi
In ce perioada a business-ului apeleaza antreprenorii la Remus Balan?
Atunci cand pornim business-uri suntem foarte implicati in afacere, e o prima curba de crestere. La inceput suntem mai motivati, ne imaginam cum creste afacerea, dar pe urma ne loveste realitatea si ne dam seama ca lucrurile sunt diferite. Acest aspect nu este un lucru rau deoarece ne ajuta sa crestem si ne motiveaza.
Ideea este ca suntem pe o curba de crestere si antreprenorii care ajung la mine sunt cumva in varful curbei, acolo unde se ajunge la o aplatizare, la un platou peste care nu stiu sa creasca. Lucrurile pe care le-au facut pana acum, au functionat, dar de acum inainte nu pot sa-si duca business-ul mai departe.
Provocari pe care le intampina antreprenorii
Provocarea este ca antreprenorii sunt foarte implicati in operational. A doua este ca nu stiu cum sa iasa de acolo si sa inceapa sa lucreze la scalarea business-ului, la dezvoltarea/ trecerea business-ului la nivelul urmator.
Tu ti-ai setat niste obiective zilnice sau lunare, probabil, pe care le-ai extras din obiectivele anuale. Toata activitatea care duce la atingerea acestor obiective sunt activitati in operational. Rolul tau de antreprenor este sa duci compania la nivelul urmator, adica sa obtii obiectivele peste niste timp indelungat.
Gandirea, aici este marea diferentiere. Angajatii au o gandire pe termen scurt si e normal sa o aiba, adica sa obtina rezultate zi de zi, luna de luna. Pe cand antreprenorul vine peste treaba asta, se gandeste cum poate sa creasca, sa obtina rezultate peste cativa ani.
In general, business-ul nu creste peste nivelul antreprenorului. De aceea, dezvoltarea antreprenorului trebuie sa fie similara, sa gandeasca in perspectiva.
Oamenii sunt adusi in afaceri pentru a produce rezultate, in special in ceea ce priveste profitabilitatea. Nu suntem angajati pentru a fi prieteni, desi este important sa ne tratam reciproc cu respect. Suntem o echipa care trebuie sa produca rezultate si acest aspect este legat de modul in care suntem organizati.
Ceea ce a functionat pana acum nu va functiona in continuare daca vrem sa crestem. Prin urmare, trebuie sa ne schimbam modul de a face lucrurile, incepand de la modul in care sunt organizate.
Este foarte des intalnita in Romania abordarea in care ne consideram o mare familie in companie, dar, sa fim seriosi, in companii exista o rulare mare a personalului.
Oamenii vin, oamenii pleaca, oamenii cresc. Pe langa aceasta rulare, exista un alt aspect care blocheaza cresterea afacerii. Afacerea devine foarte dependenta de acesti oameni.
Este adevarat ca oamenii fac lucrurile sa functioneze, dar atat timp cat nu exista un sistem bine pus la punct, cu identificarea proceselor, crearea procedurilor in care oamenii sa lucreze, afacerea devine mai dependenta de oameni decat de acele sisteme.
Lucreaza cu cineva din afara care te poate ajuta sa iti deschizi un pic orizontul atunci cand vrei sa faci pasul urmator. Nu ai cum sa stii ce va urma. Ia pe cineva care stie cum e acolo ca sa parcurgi drumul la mai rapid.
Noi ne uitam adesea la nivel de rezultate, dar nu si la consecinte pentru ca nu suntem antrenati in directia asta. De exemplu, ca o sa creez probleme oamenilor dragi din compania mea, din familia mea si o sa creez probleme in companie.
E foarte natural, foarte normal ca business-urile sa aiba suisuri si coborasuri.
In momentul in care tu iti asumi niste merite pentru niste lucruri pe care de fapt le-a facut piata, tu crezi ca ai niste probleme, nu dai de ele, dar sa le vezi mai tarziu, cand o sa vina perioada de criza, ele alterneaza, nu o sa fie numai lapte si miere, la fel cum nu o sa fie numa criza.
Remus isi incurajeaza clientii sa gandeasca tot timpul ca si cand ar fi in criza, chiar si atunci cand lucurile merg bine, deoarece constrangerile te provoaca sa gasesti solutii si idei mai inovatoare. Si inovatia este unul dintre elementele care trag business-ul in sus.
Unde il poti contacta pe Remus Balan?
Pe e-mail, WhatsApp, Linkedin, Facebook, Instagram si pe numarul de telefon. Sunt publice datele pe site-ul sau aici: www.remusbalan.ro/.
#cugomag
Негізгі бет Cum recastigi control asupra timpului tau ca antreprenor cu Remus Balan
Пікірлер