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👉 Folgende Fehler werden häufig bei IT-Relaunch-Projekten gemacht:
1. Irrglaube: Das Projekt wird einfach, weil man nur die alten Features kopiert 💻
Das Problem hierbei ist, dass die neue Software meist von anderen Entwicklern programmiert wird. Außerdem ist es ein kompletter Irrglaube, dass nur alte Features kopiert werden, denn im Laufe des Projekts kommen immer wieder neue Punkte auf, die mit aufgenommen werden und das Backlog füllen 📋
2. Chaos aufgrund zu vieler verschiedener Meinungen 💭
Die Softwareentwickler sind meist hochmotiviert, sodass deren Euphorie klar in die Segel der Organisation gelenkt werden muss, denn wenn zu viele verschiedene Meinungen zusammenkommen, entsteht schnell Chaos. Deshalb ist es wichtig, einen funktionierenden agilen Softwareentwicklungsprozess sowie einen starken Scrum Master und Product Owner zu haben, um die Entwickler in die richtige Richtung zu entwickeln. Dabei sollten klare Prioritäten vorgegeben werden und nicht zu viel Zeit in die "perfekte Lösung" gesteckt werden 💡
3. Fehlende Moral in den Projekten 🙇♀️
Bei Relaunch-Projekten gibt es häufig einen hohen Druck, da viel Geld in die neue Software gesteckt wird, während die alte Software noch verwendet wird. Die Stakeholder machen deshalb häufig Druck, weil sie für zwei Softwares gleichzeitig zahlen. Hier ist es wichtig, dass ein guter Scrum Master die Entwickler abschirmt und ihnen den Druck nimmt 🧑💼
4. Relaunch-Projekte werden agil gestartet, aber nicht agil zu Ende geführt 🤯
Häufig werden Relaunch-Projekte agil gestartet nur um Agilität mal auszuprobieren, was meistens zu einem Problem führt. Zum einen sollte man an agile Projekte mit dem richtigen agile Mindset herangehen und zum anderen sollte man bei einem großen Relaunch-Projekt nichts ausprobieren. Man sollte sich sicher bei der agilen Umsetzung sein, oder alternativ bei der klassischen bleiben. Wichtig dabei ist, dass man das Projekt auch bis zum Ende agil durchzieht 💪
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Willkommen bei den Agile Heroes! Hier findest du spannende Videos und Interviews zu Themen wie Agilität, Projektmanagement, Erfolg, Unternehmensgründung und vielem mehr. Wir? Das sind die Gründer Fabian Kaiser und Roman Simschek. Gemeinsam mit einem wundervollen und erfolgreichen 30-köpfigen Team bestehend aus Trainern, Scrum Mastern, Product Ownern, Agile Coaches, Online-Marketing- und Backoffice-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern. Hinzu kommt ein Freelancer-Netzwerk aus über 450 Freelancern für agiles Projektmanagement und Transformation. Mit diesem KZitem-Kanal wollen wir dich mit unserer großen Leidenschaft - der Agilität - besser vertraut machen und dir zeigen, welch großen Einfluss sie auf deinen Erfolg haben kann. Viel Spaß!
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➡️ Kapitel ⬅️
✅ 0:00 Einleitung
✅ 0:29 1. Fehleinschätzung des Projekts
✅ 2:55 2. Chaos aufgrund zu vieler Meinungen von den Entwicklern
✅ 4:15 3. Fehlende Moral in den Projekten
✅ 5:57 4. Relaunch-Projekte werden agil gestartet, aber nicht agil zu Ende gebracht
✅ 7:08 Fazit
✅ 8:50 Dein Weg zur agilen Softwareentwicklung
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