W tym odcinku: 00:00 - 00:36 - Zapowiedź odcinka 00:36 - 03:42 - Wstęp i przygotowanie 03:42 - 04:56 - Skąd pochodzi i czym jest mikrozarządzanie? 04:56 - 05:42 - Wyuczona bezradność i dysfunkcje zespołowe 05:42 - 06:34 - Różnice pomiędzy kontrolowaniem a monitorowaniem 06:34 - 06:55 - Czy należy powstrzymać się przed kontrolowaniem? 06:55 - 08:33 - Przykład związany z procesem onboardingowym 08:33 - 09:17 - Jakie osoby potrzebują mikrozarządzania? 09:17 - 10:47 - Jakie są skutki mikrozarządzania dla lidera na bazie przykładu? 10:47 - 11:34 - Przyczyny mikrozarządzania na bazie przykładu z Dyrektorem 11:34 - 12:14 - Project Managerka, której mieszano się w kompetencje 12:14 - 12:47 - Z czego na bazie przykładu wynikał micromanagement? 12:47 - 13:45 - Z czego nie zdaje sobie sprawy osoba mikrozarządzająca? 13:45 - 14:18 - Mikrozarządzanie nie sprzyja uczeniu się na własnych błędach 14:18 - 14:42 - Niedomówienia, skróty myślowe jako błędy w komunikacji 14:42 - 16:22- Kumulujący stres, perfekcjonizm, niska skłonność w zespole do ryzyka 16:22 - 17:02 - Dygresja na temat silosów w organizacji 17:02 - 17:17 - Co w następnym odcinku? 17:17 - 19:31 - Podsumowanie 19:31 - 21:07 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)
Пікірлер: 6