談到企業管理,宏碁以「充分的授權」、「分散式管理」轉動人才與企業文化的齒輪,給予同仁足夠的大的舞台發揮決策力,不只訓練內部優秀領導人才,更間接為整個台灣產業培育高階經理人。
談到藝文活動,施先生也將「王道思想」、「創造價值」、「利益平衡」等思維導入藝術文化領域中,提高併展現台灣在藝文領域的隱性優勢,翻轉舊有思維、讓台灣開創新的「東方矽文明」!
來賓:宏碁集團施振榮創辦人
📌本集節目要點:
施先生以宏碁1984年發生「318事件」分享領導人在面對困難時的領導力與決策力。
宏碁以「小老闆」的機制訓練許多內部的優秀領導人才,更間接為整個台灣產業培育高階經理人。
導入王道思想、創造價值、利益平衡,翻轉藝文界的有思維、讓台灣開創新的「東方矽文明」。
🎧收聽《藍湖策略.數位轉型》:pse.is/4egrdk
Негізгі бет EP80:將王道思想、創造價值、利益平衡導入藝文界,讓台灣開創新的「東方矽文明」 Ft. 宏碁集團施振榮創辦人
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