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OBJETIVOS
Las competencias suponen la unidad básica de medida para la Gestión integrada de los Recursos Humanos en la empresa. El programa “Programa Executive Implantación y desarrollo de sistemas de gestión por competencias” busca presentar las competencias como herramienta global para la gestión de Recursos Humanos desde un punto eminentemente práctico.
Entre los objetivos del programa destacamos:
Conocer la importancia de la implantación de una gestión por competencias en la empresa, mediante el establecimiento de la planificación y estrategia que requiere tu empresa.
Saber qué son las competencias, cómo realizar un diccionario competencial y cuáles son aquellas que requieren los puestos de trabajo y trabajadores de tu organización.
Conocer la aplicación de la Gestión de Competencias en el área de Reclutamiento y Selección de Personal, para que el perfil de exigencias de un puesto de trabajo y el perfil del ocupante del mismo se adecuen lo máximo posible.
Comprender el alcance de la Evaluación del desempeño y del potencial, además de los cometidos que cumple en el ámbito de la gestión de Recursos Humanos.
Conocer las principales decisiones orientadas a la creación de un sistema de evaluación por competencias: evaluadores, criterios y métodos de evaluación.
PROFESORADO
Isabel Iglesias | Socia Directora Etrania
Licenciada en Derecho, Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos y Máster en intervención psicológica con DBM. Coach ejecutivo certificado por AECOP y experta en PNL. Experiencia de más de 15 años en dirección de departamentos de Recursos Humanos. Especializada en gestión por competencias, evaluación del desempeño, employer branding y reclutamiento 2.0. Coautora de “El dilema del directivo”.
Víctor Candel | Socio Director Etrania
Ingeniero Técnico con Máster en Dirección de Personal y Gestión de Recursos Humanos, y Postgrado de Especialización Didáctica. Con más de 10 años de experiencia en la Gestión de personas en empresas de ámbito nacional como Perfumerías Druni o Grupo Ventura Muebles.Especializado en Reclutamiento 2.0 y employer branding. Conferenciante en eventos, jornadas y foros en los que aporta su experiencia como profesional de Recursos Humanos, hablando sobre cómo reclutan en la red los nethunters, y sobre cómo realizar una búsqueda efectiva de empleo a través de redes sociales.
PROGRAMA
Módulo 1. Estrategia, Gestión y planificación por competencias.
1.1. Estrategia en Recursos Humanos.
1.2. Gestión Integrada de Recursos Humanos.
1.3. La planificación en Recursos Humanos.
1.4. Caso práctico sobre planificación y estrategia en Recursos Humanos.
Módulo 2. Qué son las competencias
2.1. Concepto de competencias
2.2. Componentes de las competencias: Comportamientos asociados.
2.3. Cómo elaborar un diccionario de competencias
2.4. Las competencias estratégicas y las específicas.
2.5. Caso práctico sobre definición de 5 competencias con sus comportamientos asociados.
Módulo 3. Aplicación de un sistema de gestión por competencias al área de Reclutamiento y Selección
3.1. Proceso de elaboración de descripciones de puestos de trabajo.
3.2. El perfil de exigencias del puesto de trabajo por competencias.
3.3. La entrevista por competencias.
3.4. La entrevista por incidentes críticos.
3.5. Caso práctico sobre simulación de entrevistas por competencias.
Módulo 4. Aplicación de un sistema de gestión por competencias a la Evaluación del desempeño y del potencial
4.1. La evaluación del desempeño
4.2. La evaluación del potencial
4.3. Cómo elaborar pruebas situacionales y los diferentes tipos de pruebas.
4.4. La discusión de grupo.
4.5. Los centros de evaluación
4.6. Caso práctico sobre un centro de evaluación.
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