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■アチーブメントグループCEO 青木仁志のプロフィール
北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨き、トップセールス、トップマネジャーとして数々の賞を受賞。
その後に能力開発トレーニング会社を経て、1987年、32歳で選択理論心理学を基礎理論としたアチーブメント株式会社を設立。会社設立以来、延べ49万名以上の人財育成と、7,000名を超える中小企業経営者教育に従事。同社は、売上56億円・経常利益18億円を超える。
2010年から3年間、法政大学大学院政策創造研究科客員教授として教鞭を執り、「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」の審査委員を7年間歴任、2023年10月より了德寺大学教養部 客員教授、ハリウッド大学院大学ビューティービジネス研究科 客員教授、12月より事業創造大学院大学 客員教授としても活動。
著書は、40万部のベストセラーとなった「一生折れない自信のつくり方」シリーズ、 松下政経塾でも推薦図書となった『松下幸之助に学んだ「人が育つ会社」のつくり方』(PHP研究所)など累計67冊。
==代表著書===
『一生折れない自信のつくり方』
シリーズ累計40万部突破のベストセラー!
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『目標達成の技術』
上場企業経営者、トップ営業マン、政治家、アスリート、一流タレント 5万人以上が受講した人気講座のエッセンスを凝縮!
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『経営者は人生理念づくりからはじめなさい』
売上56億円、経常利益18億円を超える業績を生み出す
青木仁志による「経営指南書」の決定版。
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▼今日のひとこと
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「どうすれば実行力を高められるのか?」
これは能力開発スペシャリストとしての
最大の研究テーマです。
どんな立派な考え方や知識、能力をもっていても
実行しなければ無いのと同じ。
どうしたら実行力不全を解消できるのか。
どんなに素晴らしい研修だったとしても
受講者の行動につながらなければ意味がありません。
では、どうすれば
「いつかやろう」「タイミングが来たらやろう」
「明日やろう」「あとでやろう」
といった先延ばしの癖を直し、
実行力・行動力を高めることができるのか。
ポイントは人間のモチベーションのメカニズムを理解することです。
私の会社にはノルマがありません。
そんなものはなくても社員は実行してくれます。
なぜなら、自らが何を成し遂げたいのか明確だからです。
他人が外からの刺激や脅し、強い苦痛で人を動かそうとしても
短期的には効果があったとしても、続きません。
その最たる例がノルマです。
好きこそものの上手なれ。
重要なのはいかに仕事を楽しくさせることができるか。
上司はワクワク、前向きに楽しく取り組めるように
部下をセットアップする責任があります。
車が動き続けるためにはエンジンが必要なように
人間にとってはエンジン=願望が重要です。
タスクリストをつくることも大切ですが、
それよりも、実行力不全に陥る人間には
具体的な目的、目標を確認し、
プランニングを一緒に行い、
そのことを目指したいと自らなっている状態をつくり
一緒に達成を目指すことです。
また、「一人ひとりが違うエンジンをもっている」
ということを理解する必要もあります。
一人ひとりの願望を明確にするお手伝いをすること。
〇〇が本当に求めていることは何か。
質問技法を用いて引き出しながら、
選択理論心理学の概念の1つである
5つの基本的欲求が仕事、職場で
満たされる状態をつくれる上司が
優秀な上司です。
自分の目標達成と部下の目標達成が
乖離する考え方をもってはいけません。
私は仕事をゲームのように楽しんできました。
そして、営業の世界で
まずはやってみること、動いてみること、
即実行することを繰り返す中で
むしろ、即実行をしなければ気持ち悪いと感じるほどの
習慣を身につけました。
そして私の組織は
私を見て、部下や社員が育つので
即実行の慣習が出来上がっています。
仮に部下が実行力不全なら
上司が実行力不全の可能性があるかもしれません。
部下からの依頼を後回しにしていないか。
要注意です。
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Негізгі бет 【後回しにしない・即実行するコツ】素晴らしいアイデアや立派な考え方、知識、スキルを持っていたとしても実行力がなければ存在しないのと同じです。成功者は実行者です。【29/100話】
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