Prof. Clemens Fuest, Präsident des ifo Instituts
Dr. Stephanie Dittmer, Vorstand des ifo Instituts
Dr. Cornelia Geißler, Bereichsleiterin Kommunikation des ifo Instituts
Strategie, Markenentwicklung, Führung - für kommerzielle Organisationen sind diese Aufgabenfelder Alltag. Der Wissenschaftsbetrieb kann auch davon profitieren, sich intensiv damit zu beschäftigen, sagen Prof. Dr. Clemens Fuest und Dr. Stephanie Dittmer, die als Doppelspitze das ifo Institut leiten. Einige Besonderheiten gilt es zu beachten. Wie gemeinsam verfolgte strategische Ziele und wissenschaftliche Freiheit zusammenpassen, erläutern sie im Interview.
01:29 Muss sich ein wissenschaftliches Institut Ziele geben? Diese entstehen doch im Grunde durch die Forschung….
02:28 Wofür braucht die Organisation als Ganzes dezidierte Ziele?
03:00 Welche Ziele sind das?
03:32 Eine Strategie zu entwickeln - ist das im Wissenschaftsbetrieb Alltag?
05:12 Was waren Ergebnisse des Strategieprozesses am ifo Institut?
06:44 Wie beeinflusst die Orientierung an Indikatoren wissenschaftliches Arbei-ten am ifo?
07:54 Welche Indikatoren können das sein?
10:02 Bezieht sich die Strategie auch auf die Inhalte Ihrer Forschung?
11:21 Wie passt eine Strategie zu wissenschaftlicher Freiheit?
13:39 Was bedeutet Strategie für die nicht-wissenschaftlichen Bereiche?
15:44 Warum ist es sinnvoll, das ifo Institut als Marke zu betrachten?
16:37 Was verbindet die Öffentlichkeit derzeit mit der Marke ifo?
20:17 Kurzfristige Debatte versus langfristige Forschungsprojekte - wie bringe Sie die beiden Aspekte zusammen?
23:23 Sie agieren als Doppelspitze, wie funktioniert das in der täglichen Arbeit?
26:10 Wie sieht die Führungskultur am ifo aus?
29:45 Was suchen Talente heute - und was finden sie am ifo Institut?
33:21 Was sind wichtige strategische Initiativen des ifo Instituts?
ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V.
Негізгі бет Inside ifo - Wie leitet man ein Wirtschaftsforschungsinstitut?
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