今回はビジャレアルCFの新指揮官「ウナイ・エメリ監督」をテーマに動画をお届けします。(取材日:20年8月12日)
木村さんは、EL三連覇を果たしたセビージャFC時代(2013-16年)に現地で直接取材経験あり。私は3年連続でCL圏内(3位)を確保したバレンシアCF時代(2008-12年)に最初の2年ではありますが、現地で取材経験あり。
共に独占でインタビューをとったこともあるジャーナリストです。
(※追記、木村さん本人より「セビージャ時代に独占インタビューをとったことはありません。毎回の会見で質問はしていたけれども」という指摘が入りました。私の確認不足でのご表記をお詫び致します)
【お詫び】
収録時のネット環境からか、木村さんの発言後にプツプツ音が発生しております。お聞き苦しい点が多いかと思います。申し訳ありません。
【この動画に寄せて】
前回(対談1の【ビジャレアルCFの魅力】)の動画の概要欄が長文過ぎたので今日は簡潔にしようと思いますが、多分無理です…(苦笑)。ごめんなさい。
お陰様でビジャレアルCFの広報部にかけあったところ、当チャンネルを「メディア」として認めて頂き、今後クラブからプレスリリースされる写真を提供頂けることになりました。よって、サムネイルにはウナイ・エメリ監督の就任発表時の写真を使用させて頂きました。
加えて、当チャンネルでも少しは予算計上した動画制作をできるようになってきましたので、現地で自らの足と経費を使って写真撮影をされているプロの、日本人のカメラマンの方に仕事として写真を発注していこうと考えています。(当初からインタビューに出演頂いている方には、薄謝ですが取材謝礼をお支払いしています)
一人勝ちしないこと。(自分だけが儲かればいいと考えないこと)
これは私の仕事の流儀であり、モットーです。
もちろん、私にも生活や家族があり、「自分のために稼ぐ」お金は必要です。だから、格好つけるつもりはありません。
ただ、最近の一連の動画のように皆さんが視聴してくれるお陰で入ってくるKZitemの広告収入、売上についてはできる限り「この業界(サッカーメディア)を回すために使いたい」と考えています。
これは自分がしっかりとサッカーメディアの中で仕事をさせてもらっている、最低限稼がせてもらっているからできることです。
KZitemでの活動や売上は流行りの言葉で表現すれば「不要不急」なので、それは自分のためではなく、この業界のために積極的に使っていきたい。
中でも私自身がそうだったので現地で地道に活動されている「日本人の」ジャーナリスト、カメラマンの方々に積極的にお仕事を発注していきたい。
日本における欧州サッカーのメディア展開、翻訳記事が溢れる現状をご覧頂ければすぐにわかることなのですが、日本では言葉の壁もあるので「海外メディア」がいたく、過剰な程までに尊重されます。
試合での選手の採点なんかが典型例で、日本のメディアに従事する、記事を担当する人間が自分で試合を見て、自分の署名を入れて責任を持って採点すればいいのに、安易に「現地メディアではこの試合の久保は◯点」といった報じ方をします。
これはメディアも記者も、自分たちで責任を負わなくてもいいので一番楽な手法です。
なおかつ、大衆も「海外(現地)メディアによると…」という前置きの記事、報道が大好きですからそれに乗っかる傾向がずっと続いています。
責任を負わないから日本のメディアが育たない。
署名入りで記事を書かないからジャーナリスト、記者が育たない。
ただ私は今、日本人ジャーナリストと海外ジャーナリストの比較をしたいわけではありません。優劣ではなく、使い分け。得意不得意がありますから。
特に欧州でプレーする日本人選手のことは日本にいた時代のことも含めて日本人記者、日本メディアに分があるはずです。なら、無理に海外メディアのフィルターを入れなくても、通さなくてもいいのでは!?と考えています。
でも、先日のJavi Mata記者の動画のようにそのクラブに食い込んでいる現地(海外)のトップジャーナリストの実力は議論の余地がありません。
バレンシア在住時代、よく不思議に思っていたことがあります。
欧州サッカーを扱うメディア(特に雑誌)は大物選手(監督)のインタビューをメインコンテンツとしています。
もちろん、現地記者しか取れない大物インタビューもたくさんありますし、そこはリスペクトしています。
でも、例えば私が現地でバレンシアCF時代のウナイ・エメリ監督の独占インタビューをとれたとしても、それよりも現地記者を使って、彼をワンクッション入れてとるインタビューの方が予算がつくのです。
日本人の私が一人で実施できるインタビューのギャラが例えば5万円だとしましょう。現地記者を使う場合は、そこに「コーディネートフィー」や「翻訳料」も上乗せされるのでグロスで10万円、言ってしまえば倍の予算になるようなこともざらでした。
だからいつもこんなことを思っていました。
「これだけ時間と経費をかけて現地スペインに住みつき、地道にクラブとの関係性を築いてたった一人の日本人記者として現地メディアに入り込んでいるのに、自分で独占インタビューをとるより現地の記者仲間をかませた方(電話取材で手軽に実施するINTの方)が売上は上がるのか…。真面目に働くのが馬鹿らしくなるな…」
要するに、そこに至るまでの過程や経費は全く計上されないわけです。
また、日本のメディアで展開するインタビュー記事では日本特有の環境や読者層をイメージした「コンテクスト(文脈)理解」と「届け方」が何より大事。
でも、そんなものは関係ないし、日本人記者を育てようという気概やメディアとしての矜持もない。全てではないとはいえ、そうした現状をとても残念に思っていました。
そうした中で年月が経ち、SNS全盛の時代となり、もはや専門雑誌は絶滅寸前となってしまいました。
前回のビジャレアルCFの「個人の顔が見えるサッカー」同様、メディアでも「個人の顔が見える記事、報道」の方がコンテクストを理解しやすい。これは、SNSというフェイクニュースもノイズも跋扈する装置の悪い面が良い形に働いた数少ない例でしょう。
個人の顔が見えるということはコンテンツの制作過程も理解できる可能性があるということです。成果物が一番大事であることに変わりはないが、それが全てではない。過程をしった上で成果物に触れるとより楽しめる。
いい意味で時代は変わって、私も愚痴っているより「無いもの、足りないものは自分の力と努力で何とかしよう」という前向きな姿勢で活動できるようになりました。
木村浩嗣さんのような25年以上ラ・リーガを追い続けるジャーナリストの価値を再定義して皆さんに届けようと考えています。だから、また木村さんには登場してもらう機会を作りますね。
それからメディアのコンテンツに対する皆さんの捉え方にも変化を感じます。
どこの誰だかわからない海外記者がとってくる大物選手の当たり障りのない(発言がつまらない)内容のインタビューよりも、木村さんやJavi Mataさんのように現地に、クラブに食い込む記者の話の方がコンテンツとして刺さるのです。
パラダイムシフトは着実にサッカーメディアの中でも起きています。
でも少なくとも日本のこの業界、圧倒的に若い人の力、アイディアが足りません。確実にブラック業界化しています。
若い皆さんに「サッカーメディアで働いてみたい」と憧れてもらい、実際に安心してライフプランを立ててもらえる業界になるよう、私ももう少し頑張ります。
搾取するのではなく、人を育成してメディア全体の盛り上がりと日本サッカーの強化に繋がるようなことを願って。
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