Профессиональный руководитель умеет эффективно мотивировать своих сотрудников. А как мотивировать себя? Как заставить себя выполнять сложные, долгие, не всегда понятные задачи: стратегическое планирование развития компании или годовое планирование продвижения на рынке.
👉Что делать, когда делать ничего не хочется? Действовать! Мотивация как аппетит, который приходит во время еды. Мотивация руководителя наступает в процессе достижения результатов.
Для начала необходимо делегировать сотрудникам всё, что возможно. Затем приступить к вашим управленческим задачам, выстраивая эффективную систему достижения целей.
👉Как это сделать - смотрите в этом видео. И вы научитесь выполнять самые сложные задачи легко и с удовольствием.
🔴 Еще больше полезных навыков по планированию вашей деятельности в управлении компанией на онлайн-практикуме Елены Фадиной «Порядок в делах и голове» - bit.ly/3ah76Mj
🔴Бесплатный курс для управленцев “Чек-лист для управленца и предпринимателя: путь к системному менеджменту” - bit.ly/39WTLss
►Тест: “Как хорошо я умею делегировать?” - bit.ly/389yzgc
►Новый выпуск журнала BossClass - bit.ly/340Zr0B
🔴 Больше полезных видео:
▶️ Ментальная карта "Mind mapping". Как составить - • Ментальная карта "Mind...
▶️Как сделать АВС-анализ в Excel. Финансы для руководителей - • Как сделать АВС-анализ...
▶️Диаграмма Ганта. Планирование задач.
• Диаграмма Ганта. Плани...
▶️10 правил как проводить презентацию: подготовка презентации, правила выступления.
• 10 правил как проводит...
►Наш сайт: bossclass.online/
►Instagram: / bossclass.online
►Facebook: / bossclass.online
►Telegram канал: t.me/bossclass
🔴 Подписывайтесь на канал BossClass: / @bossclass--7882
👉На канале BossClass мы рассказываем про:
онлайн обучение, обучение руководителей, выбор бизнес-школ, личную эффективность, эффективность руководителя, управление бизнес-процессами, маркетинг, продажи, курсы и программы онлайн, бизнес-инструменты, #бизнескурсы и #бизнесобучение в России.
Негізгі бет Как заставить себя выполнять сложные задачи? Мотивация руководителя.
Пікірлер