สวัสดีค่ะ ชอบคอนเท้นแบบนี้มากเลย ทำต่อนะคะ ขอขอบคุณ The Standard ที่ทำคลิปดีดีแบบนี้ออกมาค่ะ
@chatarajaktupinprom4869
18 күн бұрын
ชอบด้วยครับ
@pasitakkaranunkorranich4780
11 күн бұрын
ผมว่าใช้คำว่า job description ของพิธีกรไม่น่าจะถูกต้อง มันน่าจะเป็น framwork หรือ traits มากกว่า ว่าทำอย่างไรให้ผู้บริหารระดับ C Level เป็น CEO ได้ดีมีประสิทธิภาพ หรือมี skills ที่ครบตาม framwork จริงๆ ไม่ว่าจะเป็น GM/MD ของบริษัทฯ ต่างประเทศ ก็มีหลักสูตร GM Academy ไว้สอน แต่จะก้าวถึง C Level or C Suit ต้องมี speical skills set ครับ ดีใจที่ได้เห็นคุณเคนและทีมงานให้ความสำคัญเรื่องนี้ครับ
@user-bl6zg5bd7d
18 күн бұрын
เคยซื้อหนังสือเล่มนี้(ปกแข็ง) และเคยมีเล่มอื่นๆของบริษัทดังกล่าว เมื่อก่อนองค์กรจ้างบ.ดังกล่าวเป็นที่ปรึกษา คิดอะไรออกมาก็ตาม แต่ ตอนปฏิบัติ การจัดการ ผมให้ความสำคัญการนำสู่ความสำเร็จทุกระดับในองค์กรคือ การประสานพลังสอดคล้อง (Alignment) เพราะกรณีแข่งขันกันเอง จะทำให้คนอ่อนเป็นคนเก่งได้ และคนเก่งจะเก่งขึ้นได้ รวมถึงคนอ่อนชนะคนเก่งได้ จะทำงานให้เกิดคนเก่งขึ้นทั่วองค์กรทำงานสำเร็จตามนโยบาย CEO ไม่ว่า Purpose People Process Performance Profit ส่งผลครบวงจร ถ้าแข่งขันกับบ.อื่น การประสานพลังสอดคล้อง (Alignment) ทั้งองค์กร แข่งขันได้ และสำเร็จได้ตามนโยบายCEO หนังสือดีอีกเล่ม บ.ดังกล่าว แนะนำ ปี 2567 HOW LEADERS LEARN:MASTER THE HABITS OF THE WORLD'S MOST SUCCESSFUL PEOPLE สนพ.HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS
Пікірлер: 96