Телеграм-канал "Регулярный менеджмент": t.me/regularmanagement
Список правил:
1) Сформулировать "Принцип договоренностей". Все договорённости должны соблюдаться - это поможет "опираться на твёрдое" и сберечь ресурсы компании.
2) Взять на вооружение подход ко всем работам «Клиент - Поставщик» (критерий качества: оценка клиента).
3) Использовать «формулу выживания и развития в кризис»: «Ценность + Гибкость + Скорость + Упрощение + Результат + Качество + Эффективность + Человечность».
4) Создать антикризисный штаб изменений + рабочие группы (поиск решений, реализация), перейти на управление внутренними проектами.
5) Внедрить сервис для постановки задач и рабочие отчёты (варианты: Битрикс24, Planfix и т.п.), планы на неделю и день, учёт ресурсов и времени по задачам/людям/проектам.
6) Разработать упрощённые правила, регламенты (принципы, схемы, чек-листы, мини-инструкции), инвентаризация и упрощение существующих правил.
7) Создать мини-центр обучения внутри компании (освоение новых программ, сервисов, новые принципы и подходы к работе, новые задачи и методы).
Негізгі бет Экспресс-правила для руководителей по выживанию и развитию бизнеса в кризис
Пікірлер