Super Beitrag, alle Themen mittelmäßiger Führungskräfte in 9 Minuten zusammengefasst 👍💙
@berndgeropp-d
2 жыл бұрын
Danke für das Lob!
@danielvoger5845
2 жыл бұрын
Ich kennen genug Chefs die an solchen Seminaren teilnehmen, die vom Unternehmen für viel Geld gekauft werden und sich danach genau so aufführen wie vor dem Seminar.
@berndgeropp-d
2 жыл бұрын
Ja, das kann ich nachvollziehen. Das Problem bei vielen Seminaren ist, dass Führungskräfte auf das Seminar geschickt werden und nicht aus eigenem Antrieb dorthin gehen und sich weiterbilden.
@veee7418
Жыл бұрын
Innerhalb von 20 Minuten 100 Folien... 😂 Ihr Humor ist hervorragend 👌
@insp.gadget1
Жыл бұрын
Top, danke, ich mache intuitiv alles richtig, freut uns motiviert mich zudem als neuer Teamleiter. 🙃
@berndgeropp-d
Жыл бұрын
Freut mich sehr! Viel Erfolg!
@arnoldluft2462
2 жыл бұрын
Exakt das haben wir im Studium gelernt! Motivieren durch ein geschaffenes Umfeld, welches nicht demotiviert! Danke für ihren immer wertvollen Content!
@berndgeropp-d
2 жыл бұрын
Das freut mich. Danke.
@Turna924
2 жыл бұрын
👍
@georgboscanin5467
Жыл бұрын
Wie immer ein sehr interessanter Beitrag. Vielen Dank dafür! Mich würde interessieren, wie Ihre Einschätzung dazu ist inwieweit ich als Führungskraft meinen Führungsstil an die Kultur meiner Mitarbeiter anpassen kann/muss. Ich bin Stationsleitung eines multinationalen Teams mit vielen Mitarbeitern von den Philippinen. Diese kommen mit der von Ihnen geschilderten und bei westlich geprägten Mitarbeitern sehr effektiven Art der Führung nicht wirklich zurecht. Diese Mitarbeiter fühlen sich bei der von Ihnen beschriebenen Art der Führung eher allein gelassen und verunsichert da sie aus einer anderen Kultur (auch) der Mitarbeiterfühung kommen. Aktuell betreibe ich einen flexiblen Führungsstil je nachdem ob ich mit einem deutschen, einem italienischem oder einem Mitarbeiter von den Philippinen grade zu tun habe. Dies wirkt allerdings grade auf die deutschen Mitarbeiter so als würde ich die internationalen Kräfte zu sehr kontrollieren. Ein interkulturelles Training für die Mitarbeiter ist geplant, hat bis jetzt aber noch nicht stattgefunden. Ich gehe davon aus dass es danach auch besser werden wird mit dem Verständnis für verschiedene Führungsstile je nach Mitarbeiter. Ich versuche es mal als Frage zu formulieren: Wie schaffe (evtl. Ergänzend zu der o.g. Maßnahme) ich den Ausgleich zwischen erforderlicher engerer Begleitung der internationalen und eher "freierer" Führung bei deutschen Mitarbeitern ohne dass es zu Unstimmigkeiten im Team kommt? Vielleicht ist dies ja ein Thema, welches Sie mal beleuchten könnten.
@amaruq9199
Жыл бұрын
Ich hatte mit mal ein Vortrag eines Afghanistanveterans angesehen. Dieser berichtete unteranderem über Trainings und Ausbildung der Einheimischen zu Sicherheitskräften ect. Dabei stieß er auf einige Probleme. Dinge die wir Deutschen als völlig normal erachten wie Hampelmann, also die Sportübung, oder 45 min. still sitzen und zuhören, womit wir ja auch Probleme haben. Woran liegt das? Schlicht weg fehlende Bildung. Wir bekommen ab 6 Jahren beigebracht uns mehrere Male am Tag 45 min. zu Konzentrieren, spätestens ab der Berufsausbildung sind es dann 90 min. Wie soll jemand der Zeit seines Lebens z.B. Mohnbauer war und nie zur Schule gegangen ist wissen wie man Dinge lernt und sich über einen langen Zeitraum konzentriert? Eine andere Art der Führung ist aus meiner Sicht nicht angebracht sondern notwendig. Vielleicht reicht es wirklich wenn man allen die Lage der Philippinos verdeutlicht. Und ich denke wenn sie am Ende verstehen was ihr Zweck ist und sie sich in dem auskennen was sie machen, ebenfalls selbstständiger arbeiten können.
@u.g.7162
2 жыл бұрын
Fördern statt fordern, der Beitrag tönt für mich etwas nach Bäume umarmen. Meine Erfahrung als Chef war, dass ihre Tipps zwar verbreitet sind, plausibel tönen, aber in der Praxis selten funktionieren. Die Mitarbeiter verplempern ohne Druck schlicht die Zeit, serven private Dinge am PC, unterhalten sich auf sozialen Plattformen am Handy und jammern, sie hätten zu wenig Zeit und bräuchten mehr Mitarbeiter um die Arbeit zu erledigen. Von A nach B ohne Zwischenkontrolle hätte bei mir nicht ein einziges Mal funktioniert. Die hätten die Termine einfach verstreichen lassen und mir anschliessend tausend Ausreden aufgetischt. Ich habe allen Mitarbeitern die Chance gegeben, selbständig ihren Job zu erledigen. Ein Drittel hat das geschätzt und es hat super funktioniert, bei zwei Drittel hat es nicht funktioniert, nicht wenige davon musste ich irgendwann entlassen bzw. sind selber gegangen. Wo ich einverstanden bin, ist eine anständige Entlöhnung. Jeder der einen Vollzeizjob ausübt muss in der Lage sein sich oder noch besser eine Familie zu ernähren.
@berndgeropp-d
2 жыл бұрын
Danke für Ihr Feedback und das Teilen Ihrer Erfahrung. Natürlich geht es um beides: Fördern und Fordern und ja - das ist manchmal schwierig. Es kann bedeuten, dass man manchmal auch sich von einem Mitarbeiter trennen muss. Wenn allerdings 2/3 Ihrer Mitarbeiter nicht mitziehen, dann würde ich stark davon ausgehen, dass in der Führung etwas nicht stimmt. " Sorry to say", aber: Nach spätestens 3 Jahren hat jeder Unternehmer genau die Mitarbeiter, die er verdient.
@u.g.7162
2 жыл бұрын
@@berndgeropp-d Exakt, deshalb blieben bei mir die übrig, die mit zogen und auf die ich mich verlassen konnte, blieb aber mit denen stets im regen Kontakt. Ich hatte ja auch Chefs und die wollten wissen, wo die Projekte stehen und da konnte ich in den zahllosen Meetings nicht sagen, ich hätte keine Ahnung, aber es würde vermutlich schon klappen und ich möchte meine Jungs doch nicht bei der Arbeit stören. Was soll der (auch sorry...) Quatsch.
@Gurumeditation87
Жыл бұрын
Diese Tipps funktionieren in der Regel eben nur mit intrinsische motivierten Mitarbeitern. Kollegen die nur wie stumpfe abarbeiter funktionieren ohne wissen zu wollen wieso sie es machen...ja da ist Hopfen und Malz verloren. Meine Erfahrung ist aber aktuell, dass es immer mehr von dieser Sorte gib bzw. Übrig sind am Arbeitsmarkt. Manchmal oder zu oft gibt man jenen die Change für einem zu arbeiten. Sie wirken oft beim Bewerbungsgespräch hoch motiviert, sobald es los geht fangen die Probleme an und sie zeigen ihre wirkliche Natur. Dann hat man das Problem. Diese Menschen sind sich keiner Verantwortung bewusst. Es geht nur darum zu nehmen aber nichts zu geben. Dann sind sie verwundert und wütend wieso man sie kündigen muss...leider...sie sehen aber nicht wie viel Zeit und Geld man in sie steckte... vergeblich ^^ ... Es ist schon manchmal zum Haare raufen.
@windmuhlchen9661
2 жыл бұрын
Motivation? Die hatte ich auch mal. Weiterbildung? Was ist das? Kontrolle über alles und am besten jede Minute haargenau dokumentiert. Willkommen bei meiner Arbeit 😩
@berndgeropp-d
2 жыл бұрын
Warum wechseln Sie nicht?
@windmuhlchen9661
2 жыл бұрын
Weil ich meine Arbeit liebe. Bin immer wieder am schauen ob sich was besseres ergibt aber es würde sich nicht verbessern sondern nur verschlechtern.
@pekamotion2286
2 жыл бұрын
@@windmuhlchen9661 wenn Sie Ihren Job lieben, dann sind Sie motiviert, da die Frage nach dem Warum schon für Sie beantwortet ist. Wenn Sie die Bemerkung erlauben: Meckern über die Rahmenbedingungen, aber dann nicht in den Change zu gehen, sagt auch ein bisschen was über Ihre Haltung aus.
@domem9927
26 күн бұрын
Ist doch garnicht so einfach zu wechseln ihr Drecks Narzissten
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