Chers Managers,
À l'approche des entretiens annuels, il est tentant de se concentrer uniquement sur les résultats chiffrés et les objectifs atteints. Pourtant, cette approche peut omettre le principal : l'évaluation des compétences.
Lorsqu'un collaborateur n'atteint pas un objectif, cela ne signifie pas nécessairement un manque de volonté ou d'effort. Souvent, cela révèle un besoin de développement de compétences spécifiques.
Prenons l'exemple d'un commercial qui n'atteint pas son chiffre : cela pourrait indiquer qu'il ne possède pas les compétences nécessaires pour y parvenir, plutôt qu'un simple manque d'envie.
Comparer cela à courir un 100 mètres : si un athlète n'atteint pas le temps escompté, le critiquer sans comprendre les compétences qui lui manquent ne l'aidera pas à s'améliorer.
De même, dans le milieu professionnel, se focaliser sur les résultats sans tenir compte des compétences nécessaires pour les atteindre est contre-productif.
Les entretiens annuels sont l'occasion idéale pour identifier ces lacunes en compétences et planifier des actions de formation ou de développement.
Cela bénéficie non seulement au collaborateur, qui acquiert de nouvelles compétences, mais aussi à l'entreprise, qui voit ses employés s'épanouir et devenir plus efficaces.
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M𝘰𝘪 𝘤'𝘦𝘴𝘵 𝘋𝘢𝘮𝘪𝘦𝘯. 𝘊𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘦𝘵 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳 𝘥𝘦𝘱𝘶𝘪𝘴 25 𝘢𝘯𝘴, 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘶𝘯𝘦 𝘣𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘦𝘹𝘱é𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦. 𝘑'𝘢𝘪𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴, 𝘤𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦, 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴 𝘥'é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴, 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘦𝘯𝘦𝘶𝘳𝘴 à 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘶𝘳 é𝘵𝘢𝘵 𝘥'𝘦𝘴𝘱𝘳𝘪𝘵 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘮𝘪𝘦𝘶𝘹 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘭'𝘏𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯 𝘦𝘵 𝘴𝘦 𝘳é𝘤𝘰𝘯𝘤𝘪𝘭𝘪𝘦𝘳 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭𝘶𝘪, 𝘤𝘢𝘳 𝘪𝘭 𝘦𝘴𝘵 𝘪𝘯𝘤𝘰𝘯𝘵𝘰𝘶𝘳𝘯𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘭𝘦 𝘴𝘶𝘤𝘤è𝘴 𝘦𝘵 𝘭𝘢 𝘱é𝘳𝘦𝘯𝘯𝘪𝘵é 𝘥𝘦 𝘭'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦. 𝘓𝘢 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 à 𝘵𝘰𝘶𝘴 𝘯𝘰𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭è𝘮𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘦 𝘱𝘢𝘳 𝘭'𝘏𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯.
𝘚𝘪 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘷𝘦𝘻 𝘶𝘯 𝘴𝘰𝘶𝘤𝘪, 𝘢𝘤𝘵𝘶𝘦𝘭 𝘰𝘶 à 𝘷𝘦𝘯𝘪𝘳, 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘰𝘶 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦, é𝘤𝘳𝘪𝘷𝘦𝘻 𝘮𝘰𝘪.
Негізгі бет Ne pas confondre Compétences et Résultats dans les entretiens annuels.
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