Сегодня я хотел бы рассмотреть такую важную тему, по которой очень часто приходят вопросы. Это тема делегирования.
Делегирование - это процесс передачи части функций и властных полномочий на более низкий уровень с целью повышения эффективности управления. Это мое определение делегирования.
Плюсы делегирования:
Обеспечивает масштабирование операций компании.
Делегирование снимает огромную нагрузку с руководителя.
Обеспечивает командную работу.
Обеспечивает более качественное, оперативное принятие решения.
Минусы делегирования:
Есть риск плохой управляемости компании.
Возрастает количество необходимых согласований.
Есть риск неправильного выполнения, либо невыполнения задачи.
Есть риск принятия некачественного решения.
В делегировании возрастает риск разбалансировки и некоторой потери управляемости компании.
Если вы хотите узнать больше о бизнесе, эффективности и моих лайфхаках, подписывайтесь на мою образовательную платформу margulan.info/
Подробнее о делегировании вы сможете узнать на курсе: clck.ru/WXGAb
Я в других соцсетях:
Instagram - / margulan_seissembai
KZitem - / @margulan__seissembai
TikTok - / margulan_seissembai
Facebook - / seimargulan
Linkedin - / margulan-seissembayev-...
VK - vk.com/margula...
Telegram - t.me/MargulanS...
Twitter - / mseissembai
Негізгі бет Плюсы и минусы делегирования. Маргулан Сейсембай
Пікірлер: 80