Дух гладиатора есть во мне и в знании я есть не красноречивый теоретик а фанатичный трудоголик практикант и потому мне жизненно важно связаться свами чтоб вашими устами красноречиво объяснит все это в бизнес паспорте
@АлексейКонаков-ч6з
2 жыл бұрын
Ох, я бы с удовольствием что-нибудь написал, но у нас пока проекты (все 20 штук) делаются пока по принципу: вначале кипиш-кипиш-кипиш, всем весело, все говорят "Давайте делать", а потом энтузиазм пропадает и проект с 20% выполнения начинает вяло двигаться в сторону завершения еще 80% времени. А все зачинщики уже переключились на новый проект или на рутинную рядовую работу
@user-anatolevech
2 жыл бұрын
Руководитель проекта как портной сшивает в единое целое финансовые, материальные и информационные потоки. Вопрос хороший - что есть Человеческий фактор (люди) в проектной деятельности и насколько важное значение имеет качество коммуникаций? Я думаю так: Денег для инвестиций - «выше крыши». Банки в очередь выстраиваются чтобы кредит дать под хороший доходный проект. Материалы, оборудование и прочие ресурсы - тоже вроде есть (или правильней сказать могут быть в определенное время в определенном месте). При этом все заказчики и инвесторы в один голос говорят что нет нормальных Подрядчиков, Поставщиков, нет специалистов на местах, нет вменяемых правил игры на государственном уровне. При этом физически какие-то люди везде есть (местами не самые лучшие но есть). Наверно, Михаил, Вы правы - там где-то, в области где есть взаимоотношение между участниками проекта, где качество коммуникаций между ними «собака и порылась»)))
@geotec2811
2 жыл бұрын
Михаил, здравствуйте. Раскройте тему «первый рабочий день РП»
@black_mirror_of_you
2 жыл бұрын
)))))) Яркое описание козла отпущения по собственной воле. Всё правда. В статусе коммуникатора решает опыт. Жаль, что его мало. Видео огонь 🔥
@sofonov
2 жыл бұрын
Есть такое правило, что поведение системы определяет самый гибкий элемент системы. Гибкость в коммуникациях и творит те самые чудеса.
@black_mirror_of_you
2 жыл бұрын
@@sofonov , Михаил, ты отличный переговорщик!
@yandzenxe2273
2 жыл бұрын
👍
@yandzenxe2273
2 жыл бұрын
Гибкость хорошо, но иногда требуется абсолютная негибкость, твердость, даже "тупо" костность))) включаешь "режим бульдозера" и давай "месить проект", пока все умники не очухались. Бывает и такое)) Проектное управление по-русски, это как канадский хоккей, главное шайбу в сторону цели запустить и бежать за ним, а там ... разберёмся)))
@ИгорьКудрявцев-х9м
2 жыл бұрын
Твердость можно применять исключительно в том случае и по отношению к ресурсу, который безболезненно можно вывести или/и заменить
@promilling4785
2 жыл бұрын
Вы описали классический пример эффекта Даннинга - Крюгера. Что с ним делать - хз. Эффективная работа в любой сфере возможна только при выполнении необходимого(но не достаточного) условия: менеджмент берёт на себя ответственность за эффективность работы. Менеджмент создаёт правила, всё остальные им следуют. В Японии накосячивший якудза отрезает себе палец, а самураи делали сэппуку. Дисциплина очень важна, для всех, в том числе и для высшего менеджмента. В королевстве непричемышей эффективность под вопросом. РП нет, есть ДЖ.
@DaniilTDTD
2 жыл бұрын
Спасибо, Михаил, за труд! Лично я испытываю такую сложность - каждый из членов команды, это сильный специалист в своей сфере, который в своём предмете разбирается гораздо лучше меня. Через это, сложно выступать с позиции руководителя и ставить задачи, так как у каждого есть аргументы из своей области знаний, почему это сделать невозможно/бессмысленно/неправильно. А я, в силу меньшей погруженности в конкретную область, контраргументов предложить не могу.
@ТарикНарик-в7н
2 жыл бұрын
М-мотивация. Задача руководителя удовлетворить потребности членов команды таким образом, чтоб у них голова была забита решениями задачек для достижениями целей проекта. То есть вы говорите чуваки, я вас отпущу в отпуск, выпишу премию и т.д.(в зависимости от потребностей членов команды) только если задача будет решена
@DaniilTDTD
2 жыл бұрын
@@ТарикНарик-в7н руководитель проекта, это не руководитель организации. У меня нет полномочий выписывать премии или отпуск.
@Жерабой
Жыл бұрын
@@DaniilTDTD вернее будет сказано участник проекта не есть руководитель проекта а есть лицо ограниченное определёнными правами ибо руководитель есть ведомство которое сделала тебя участником исходя из того что ты способен воплотить проект в жизнь
Пікірлер: 18