Was Wassermelonen mit psychologischer Sicherheit zu tun haben …
Viele Führungskräfte sind überzeugt, dass in ihrem Team eine Kultur herrscht, in der Probleme offen angesprochen und Fehler zugegeben werden. Die Realität sieht meist anders aus. In vielen Unternehmen herrscht ein extremes Wassermelonen-Reporting: aussen grün und innen rot. Teammitglieder berichten bei Projektstatusberichten mit Ampelsystemen lediglich grüne Ampeln, obwohl der Projektstatus tatsächlich gelb oder sogar rot ist.
Viele haben Angst, Probleme anzusprechen bzw. Fehler zuzugeben und dadurch die eigene Karriere zu gefährden. Aus diesem Grund herrscht unter den Mitarbeitenden häufig eine Kultur des Verschleierns und Beschönigens. Grund dafür ist die mangelnde psychologische Sicherheit.
In der aktuellen Ausgabe des personalmagazin durfte ich mit meinen Kollegen Anna-Christina Leisin und Maximilian Strecker einen Artikel mit fünf wichtigen Stellhebeln für die psychologische Sicherheit veröffentlichten. Im nachfolgenden Video habe ich die Kernaussagen für Euch aufbereitet.
Mich würde Eure Meinung interessieren … habt ihr in Eurem Unternehmen auch ein Wassermelonen-Reporting bzw. was sind aus Eurer Sicht weitere Stellhebel, um
psychologische Sicherheit als Schlüssel für Höchstleistung und Innovation zu etablieren?
Herzlichst
Euer Wolfgang
Негізгі бет Psychological Safety - Was Wassermelonen mit psychologischer Sicherheit zu tun haben
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