Большое спасибо, что делишься своими разработками по теме еще и в таком лаконичном формате. Очень помогает в донесении информации до коллег и последующим размышлениям на тему. Ваш курс по Слабой связанности шикарен. Недавно подловил себя на том, что теперь постоянно в голове формирую сервисные карты в размышлениях над различными задачами.
@andrey_putin
11 ай бұрын
Артем, спасибо за обратную связь. Для нас это важно 😘
@dmitriyromakh214
4 ай бұрын
Спасибо! Полезно👍
@andrey_putin
4 ай бұрын
Будем рады дискуссии о применимости
@rikkifrolov6808
6 ай бұрын
Нет доступа к просмотру карты. Откройте пожалуйста доступ
@andrey_putin
6 ай бұрын
починили, все работает! Спасибо за внимательность ))
@rikkifrolov6808
6 ай бұрын
Практика применения карты помогает? Или где больше денег, туда и ижут разработчики в РФ?
@andrey_putin
6 ай бұрын
хороший вопрос, помогает с чем? 😉
@rikkifrolov6808
6 ай бұрын
@@andrey_putinпомогает в практике развития. Например приходит js и говорит могу на следующий уровень и хочу 300. А внутренняя вилка нового уровня условно 260. Наверное уходит специалист?
@andrey_putin
6 ай бұрын
@@rikkifrolov6808 по индивидуальному плану развития у сотрудника нет потолка - если он готов расти, с уровня на уровень, с уровня на уровень, постепенно подтверждая свой рост результатами. Но бывает, что сотрудник выбирает не расти - а просто хочет больше за тот уровень, на котором он сейчас. И бывает, что его хотение удовлетворяется на внешнем рынке.
@andyt9787
7 ай бұрын
доступ к рескиллинг карте удален? откройте плиз
@rikkifrolov6808
6 ай бұрын
Да, доступа нет
@andrey_putin
6 ай бұрын
доступ починили, пользуйтесь и ждем обратную связь!
@pion2587
11 ай бұрын
Откройте доступ на экспорт.
@andrey_putin
11 ай бұрын
Пожалуйста )) А доступ открыли, пользуйтесь )
@BASic_37
11 ай бұрын
Непонятно все что выше L5... По практике на каждый уровень, причем как по мне этими знаниями должен обладать сеньор или даже мидл. Видимо составитель имеет посредственное понимание хардовой работы разработчиков, но хорошо разобрался в более высокоуровневых подходах, отсюда отсутствие хард скиллов (общее, поверхностное описание) и по уровню на каждую практику.
@andrey-putin-ktteam
11 ай бұрын
Постарался описать фокус - результат-ориентированная рескиллинг карта. Хард скиллов в этой карте нет совсем (а если иногда и находим, то удаляем). Какой смысл от хард скиллов если ты не доставляешь соответствующий результат?
@BASic_37
11 ай бұрын
Но ведь, например, джун сам по себе не принесет ценность бизнесу, тут больше зависит от постановки ему задачи, достаточно ли она понятно поставлена, и решаема для его уровня, все что требуется от джуна это писать качественный код и знать инструменты. Чем выше уровень, тем больше фокус сдвигается к софт скилам, но на нижних уровнях без хард никак. С другой стороны как tdd приносит результат? На сколько тестирование повышает качество продукта - вопрос дискуссионный и может оказаться сильно переоценненным, Макконнел по-моему по этому поводу даже приводил какие-то исследования. Ещё интересно как вы определяете этот уровень, что за тесты? Особенно при приеме на работу нового сотрудника...
@andrey-putin-ktteam
11 ай бұрын
значит его бизнес-ценность "я решаю простые декомпозированные задачи", у нас как-то так и написано в L1. Я пока не понял зачем хард-скиллы нужны, чтобы это определить. Однако, хард-скиллам в будущем действительно может иметь место, как например ответ "а что я должен выучить или прочесть или пройти, чтобы попасть в этот уровень". Т.е. к каждому такому уровню может прилагаться такой план обучения, но это уже другая задача. Задача рескиллинг-карты - определить где ты есть сейчас и какие результаты будут на следующем для тебя уровне. @@BASic_37
@BASic_37
11 ай бұрын
@@andrey-putin-ktteam Спасибо, понял. У меня почему-то в голове такой универсальный инструмент по которому можно и определить где сейчас сотрудник (аргументированно доказать) и что нужно для роста (прозрачность для сотрудника) и отсюда же можно и должностные составить... Но все равно верхние уровни кажутся высосанными из пальца.
Пікірлер: 20