Так кратко и понятно принципы работы этого метода ещё никто не представлял! Спасибо)
@business.women55
3 ай бұрын
Это генеально ❤! Проста супер за 5-минут всё объясняли ❤ все максимально сделали.
@ederayakymenko9896
4 жыл бұрын
Мультик супер! Все очень понятно. Спасибо
@Vladidas01
3 ай бұрын
несколько роликов потребовалось посмотреть про СКРАМ - ничего не понять толком, чтобы найти наконец этот ролик гениальный. Все понятно за 5 минут - спасибо!
@Lemon-dh4fz
Жыл бұрын
Моё почтение авторам. Просто БРАВО!
@brakovannyi5376
Ай бұрын
спасибо за ваши старания очень познавательно
@MIKAEL93100
7 жыл бұрын
Спасибо большое. Наглядно видно всё
@taigaaisaka201
Ай бұрын
Очень крутой вариант представления информации выбрали! Спасибо за Ваш труд 💖
@natasinyuk8673
5 жыл бұрын
Очень хорошо подана суть, нет многозадачности. Разбить на задачи и раставить приоритеты. На бумаге легче внести коррективы, нежели переделать сделаное! логично!
@MrRuvimRubish
3 жыл бұрын
Очень круто сделали! Все максимально понятно. Спасибо
@Obayan
3 ай бұрын
Гениально. Коротко, наглядно, ясно. Без воды.. Моё почтение =)
@kostya_phoenix
4 ай бұрын
Спасибо за красочное и познавательное видео!
@user-to9ze3ot8c
2 жыл бұрын
Очень круто ! все очень просто и понятно показано, спасибо ВАМ !
@stunningcall5406
2 жыл бұрын
Потрясающе! Благодарю💫
@adilzhannurkasymov3928
3 жыл бұрын
Круто ребят! Всё просто и понятно! Спасибо)
@MariiaTaran
2 жыл бұрын
какой же крутой ваш видос!!! аплодисменты !
@dmitrijmotevich2905
2 жыл бұрын
оТлИчНоЕ ВИДЕО!!! Все наглядно и понятно, СУПЕР!!!
@stanlyu5219
2 жыл бұрын
Это гениально!!!! Спасибо 🙌
@svetlanasnowmusic
3 жыл бұрын
Какой классный ролик! Все понятно сразу
@kostavalin6918
3 жыл бұрын
Великолепная подача!
@dmitriymirian7320
3 жыл бұрын
отличное ознакомительное видео, спасибо!
@tineldr8680
4 жыл бұрын
Очень круто! Спасибо!
@ivanivanov7456
2 жыл бұрын
Супер ролик, спасибо большое!
@olgasommerverien6629
3 жыл бұрын
Охрененно, ребята! Спасибище!
@user-xi8yc2ng8p
Жыл бұрын
Это бомба! Получила массу удовольствия!)
@PhilakTeT1
Жыл бұрын
Шикарно и понятно! Спасибо!
@aleksandrzelenskiy4000
2 жыл бұрын
Отличная анимация, все ясно и по делу
@evgenyobukhov1496
4 жыл бұрын
Это самое лучшее что я видел!!
@user-fe6wh5sf5k
2 жыл бұрын
Супер!! Быстро и понятно
@Boyarsskiy
5 жыл бұрын
2:13 - Собянин по agile работает
@user-zl8np4vd6v
4 жыл бұрын
Период 03:18 - 03:40 Конспект. В команде должно быть максимум 5-7 человек. Больше человека, больше разговоров и меньше дел. Команда: Даша (подруга)
@gastroVovchik
Жыл бұрын
Это просто офигенно!!!
@sergiusincredible5607
8 күн бұрын
Отлично, спасибо!
@nerveid
5 жыл бұрын
Быстро! Познавательно! Качественно! Спасибо, было интересно!))
@LadyJenechka
3 ай бұрын
Круто! Спасибо!
@talisias
Жыл бұрын
Отличное видео, спасибо)
@user-dw4xm1sb7o
4 жыл бұрын
Очень красиво и главное что все рассказали!
@OlesUkr
4 жыл бұрын
Ты понимаешь, что значит шаг 30 секунд ? Ты посмотрел формат комментариев? Посмотрел как другие делают ?
@aramayis_mirzoyan
10 ай бұрын
Понятно и доходчиво!
@user-zl8np4vd6v
4 жыл бұрын
Период 02:47 - 03:18 Конспект. Показывают инструменты SCRUM, это карандаш, стикер и доска. В доске должно быть 3 пункта. Это в планах, в процессе, готово. Таким образом, мы пишем в стикеры задачу, и перемещаем по вариантам. Это дает возможность руководителю, а так же команде видеть работоспособность команды. Полученные знание: Идея подходит не только для командных работ, но и для единственного человека. Каждый сталкивался с ленью, и благодаря этому методику, можно увидеть свой прогресс. Команда: Даша (подруга)
@_soulPC_
Жыл бұрын
Спасибо!
@blankablanka6556
Жыл бұрын
Боже, это прекрасно!
@numbero4740
4 жыл бұрын
Чем больше людей больше разговоров и меньше дела есть е важных человека это скрум мастер он следит за работой и организовывает совещания
@maxbezpalov6029
4 жыл бұрын
Период : 3:30 - 4:00 Конспект: команда - есть два обязательных персонажа: SCRUM-мастер (работает с командой, организует совещания, контролирует эффективность процесса, устраняет Припять втяну в работе); владелец продукта (работает с клиентом) Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: а кто второстепенные по важности персонажи в команде? Полученные знания : есть основных персонажа в SCRUM команде Как планирую применить знания на практике : возможно буду организовывать свои SCRUM команды и буду внедрять туда как минимум два основных персонажа. Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
@TridoknayT1
4 жыл бұрын
Наглядно понятно и ясно, спасибо, классно!
@bisexually
3 жыл бұрын
Стоп дмитрий
@TridoknayT1
3 жыл бұрын
@@bisexually не понял вас
@antond.7332
7 жыл бұрын
с 3:06, может он больше всех работал и устал, поэтому уснул?
@_.qualis._4606
6 жыл бұрын
По этому те двое посмотрели на него, потому что он должен сделать всё. А те ничего ?
@user-qp1fx8gt4w
4 жыл бұрын
Это разработчик. А остальные - архитектор и аналитик ))
@AleksanderBabayev
4 жыл бұрын
А не надо работать больше всех. Надо придерживаться нормы. Устал - отдохни! Не доводи себя до изнеможения.
@AleksanderBabayev
4 жыл бұрын
@@_.qualis._4606 Всегда есть к чему придраться...
@igorkachkovsky5700
4 жыл бұрын
@@AleksanderBabayev Надо у задач спринта ставить реалистичные оценки. И в реале, в отличие от сферического скрама их соблюдать. А так - да отдохни - конечно. После кучи совещаний, которые этот скрам предполагает. Ну и всякие затычки проблем в проде после релиза(но это уже совсем не скрам, но тоже бывает). Ну и раз все такие гибкие, то пофиг на спринт. Если заказчик затупил, то выкидываем часть задач и суём взамен. Если же делал их, так, чтобы за раз решить несколько проблем, то ССЗБ. Ну и если пришёл на работу, ради результата(а не чтобы его раз в две недели переделывать), и не ради болтовни, то взбесишься, но к сожалению, когда уже вложишь кучу своих сил в дело(у вас ведь гибкая команда - значит часто надо было кучу разных задач брать на себя).
@elenabystrova8112
8 ай бұрын
Super!!!!
@just.mahmud77
4 жыл бұрын
Отлично! Мне было полезно
@user-ec4jk6sp6f
2 жыл бұрын
Супер!
@ka3antip13
7 жыл бұрын
Посмотрев данный ролик, понял, что на прошлой работе рабочий процесс был построен, оказывается, на скрам, а разработку вели на каскаде, понятно почему такой бардак был.
@kickstarter240
3 жыл бұрын
Это лучшее объяснение в рунете
@farafara8885
3 жыл бұрын
Классно. Спасибо.
@suspiciousgoose7904
Жыл бұрын
Очень крутое информативное видео - благодарю
@user-zd2ms6bt9v
4 жыл бұрын
Супер
@mavlonubaydullaev9972
2 жыл бұрын
Красава, четко сделали👍
@HoldonColdfield
Жыл бұрын
Очень славно!!!
@maxbezpalov6029
4 жыл бұрын
Период : 4:30 - 5:29 Конспект: Повторение выполнения поочередных действий метода SCRUM: 1. Доска (ключевой инструмент) - Видно, как выполняются задачи и где есть проблемы 2. Совещания (до и после каждого спринта) +ежедневные stand-up по 15 минут 3. Только один проект, никакой многозадачности! Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: повторение мать учения) Полученные знания : закрепил изучение метода SCRUM. Как планирую применить знания на практике : возможно использую в будущем бизнесе. Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители
@micook4104
4 жыл бұрын
Период : 2:30-3:00 Конспект: (Продолжение про совещания) После спринта обсуждают выполнение задачи. Ежедневные stand-up На Stand-up обсуждают текущее положение дел. Обычно это занимает не больше 15 минут. Инструменты Scrum: доска, стикеры, карандаш. На доске размещают стикеры по мере выполнение задач (Планируется, В процессе, Выполнено) Непонятные слова/смысл:Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует Раздобытые знания : Рациональное использование стикеров и доски Как планирую применить знания на практике : Я планирую выделять таким способом заказы Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
@user-ht5lv6rl9q
4 жыл бұрын
*Период:* 03:00 - 03:30 *Конспект:* Таким методом эффективность рабочего процесса видна всем Команда SCRUM - оптимально 5-7 человек. Чем больше человек в команде, тем больше разговоров и меньше дел. *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* В начале книги Говорилось что лучше не иметь команды вообще. *Раздобытые знания:* Команда SCRUM - оптимально 5-7 человек *Как я применю знания на практике:* Не брать огромный штат сотрудников. *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
@user-ht5lv6rl9q
4 жыл бұрын
*Период:* 02:00 - 02:30 *Конспект:* Работа над проектом выполняется спринтами «забегами» по 1-4 недели. Чем короче спринт, тем легче внести изменения. По итогу спринта - продукт/услуга, который можно показать клиенту. Совещания - до и после спринта. До - ставим задачи: на этой недели садим березки *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* спринт-продукт *Раздобытые знания:* Работа выполняется спринтами, чем он короче - тем легче изменения. Результат: продукт/услуга, который можно показать клиенту. *Как я применю знания на практике:* Буду применять метод управления проектами: SCRUM *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
@user-cd8nv5ij3x
3 жыл бұрын
Прикольно показали идею на основе полоской территории. Возьмите лучше пример из реальной жизни: нужно построить небоскрёб! Только не нужно строить его сразу весь. Постройте пентхаус на 40-м этаже. Клиент хочет оценить и подобрать обои. А фундамент? А коммуникации? А инфраструктура? То всё потом. Вдруг заказчику не понравится. Нужно быть гибче. И все это за один спринт. Ок. Строим "деревянный каркас" на котором строим пентхаус. Два раза меняем обои посреди спринта. За два дня до сдачи прилетает новое требование: срочно нужна стоянка для друзей заказчика. На следующий спринт - детская площадка для их детей. Потом переходим к строительству основной части дома. Естественно никто не хочет слышать о том, что теперь все это нужно снести и проложить трубы, провести электричество и газ. Для заказчика то, что не видно - вообще не существует. В итоге: облицовываем деревянный каркас декоративными панелями. Новое требование: таки нужен газ за два дня до сдачи спринта (тут для заказчика ключевое то, что проект можно гибко менять. Остальное он прочитать не удосужился). Проводим трубы через форточки и через стены соседей. (к этому моменту уже у седых строителей и архитекторов полностью меняется взгляд и раз заказчик хочет - на, получи! Главное потом вовремя уйти на другую стройку. Не дай бог остаться на суппорт этого чуда архитектурой мысли). Что самое досадное, если бы заказчик строил настоящий дом - он бы понимал, что без плана строительства, без заключения геодезистов, без правильной архитектуры - дом построить невозможно. Максимум - коровник (но это не точно). А в мире IT запросто. Кому нужны PMы, аналитики, консультанты, тестировщики. Это раздувание бюджета. Гораздо проще купить у оутсорс компании 2х синьеров и 3х мидлов (на самом деле 5х джунов по цене синьеров, но заказчик об этом не узнает), объявить, что с этого момента они сплоченная и высокомотивированная команда и начать делать ЭТО ЧУДО. Правильно кто-то сказал: если бы архитекторы-строители строили дома как строят архитекторы-программисты строят приложения, то первая птица, врезавшаяся в стену дома, обрушила бы всю планету. ИМХО.
@maxbezpalov6029
4 жыл бұрын
Период : 0:30 - 1:00 Конспект: в видео было показано два определения слова scrum: 1. Метод командной игры в регби. 2. Метод управления проектами. Выбор между более важным: процессы или люди; документы или продукт; сотрудничество или переговоры; следование планам или способность меняться. Правильные ответы(более важные): Люди, Продукт, сотрудничество и способность меняться - это ключевые принципы SCRUM Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: - Полученные знания : основа понятие метода SCRUM Как планирую применить знания на практике : скорее всего применю в будущем бизнесе Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
@OlesUkr
4 жыл бұрын
Ключевые принципы скрам: - люди - продукт - сотрудничество - способность меняться
@alex3gubatenko
4 жыл бұрын
ПЕРИОД: 5:00-конец КОНСПЕКТ: Мы сделали качественно и вовремя! Клиент остался доволен. Все благодаря методу управления SCRUM!! НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Метод работает эффективно и прост! МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Метод работает эффективно и прост! КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: Повторю все! И Более подробно изучу некоторый материал. КОМАНДА: Александр(брат),мама
@liluakalaninr7293
4 жыл бұрын
Период: 2:30-3:00 Конспект: После- обсуждаем выполнение. Например: Как работать лучше в следующем спринте? Ежедневный stand-up- обсуждение ткущее выполнение дел не более 15 мин!!! Инструменты SCRUM: доска, стикеры и карандаш. Доску делят на 3 столба: 1- В планах, 2- в процессе, 3/ готово. Задача спринта на стикера перемещаются по доске по мере выполнения. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: проведение stand-up, инструменты SCRUM. Как планирую применить знания на практике: буду проводить стэндапы и идея со стикерами мне очень понравилась. Возьму на заметку. Команда: я-Ажара, участники чата ЭБД
@dontworison5994
3 жыл бұрын
Занимательно!
@teamexploringmotor7894
9 ай бұрын
Класс!!!
@dmitryvlasov931
7 жыл бұрын
Главное это общение, а у персонажей ртов нет. Беда.
@gevbaloyan1000
2 жыл бұрын
Самая лучшая комментария ,который я прочитал в етом году
@Monana666
7 жыл бұрын
Спасибо! интересное, лёгкое и доступное видео
@blackdooker
Жыл бұрын
шикарно
@targaryen5752
18 күн бұрын
клааасс!
@ihar.welder
2 жыл бұрын
Cool 👍
@murrmiaow
5 жыл бұрын
И в конце бобер вылез. Это я так понимаю, отдали проект с недофикшеными багами и костылями :D А вообще - самая большая ложь кроется в самом начале. Этот стиль работы *не* ориентирован на людей. В режиме постоянных спринтов нормальный, психически здоровый человек продержится года два-три. А потом бежит свет за очи.
@user-wd6cu9wt6s
4 жыл бұрын
Владимир, возможно метод был не правильно организован. Если все правильно работают (мастер, владелец продукта и команда), то всё получается и укладывается в срок).
@AleksanderBabayev
4 жыл бұрын
Вы не любите котов? Вы не умеете их готовить.
@igorkachkovsky5700
4 жыл бұрын
@@user-wd6cu9wt6s Применительно к IT. За 2 - 3 года планирования на 1 спринт вперед - где-то 40 -60 раз будут реализованы временные решения, которые выльются в головную боль. Заказчику не объяснишь, почему с ростом проекта(если задачи похожих типов) разработка замедляется. При росте команды будут появляться опытные лица, на которых неравномерно распределены обязанности, из-за уникальности навыков. Им ещё на совещании отдуваться, чтобы объяснять всё остальным, т.е. помимо повышенной нагрузки, ещё эти бла-бла-бла, которые другие не поймут, и будут на расслабоне делать вид, что всё норм(им ведь действительно норм.). Т.е. про объем команды - правильно в видео. Но при этоим разбейте при росте команды всё на несколько таких команд и хаос обеспечен уже по другой причине - нет проработанных письменных договоренностей между ролями. ИМХО самое слабое место - отсутствие планирования. Т.е. вместо того чтобы посидеть нормально с заказчиком и скурпулезно выяснить детали - устроили цирк с конями, где первые две недели все только будут понимать, что он хотел. А последние пол года - будут страдать, от того что он захотел потом, ибо ни документации(каждую неделю требования менялись), ни чего-то ещё(если записывать совещания, то жизни не хватит просулшать). Всё же считаю, что планировать настолько насколько возможно(конечно, ТОЛЬКО если есть квалификация, чтобы не накосячить в пути решения), релизовать прототип методом скрама, а дальше разбить остальное на задачи, и начать делать с тех, что самые рискованные и сложные. Хоть со скрамом, хоть без. И у заказчика план тоже будет на руках, и у новых сотрудников, если потребуется сменить
@user-ug7li7mu8w
3 жыл бұрын
@@igorkachkovsky5700 И тут Вам при росте проекта приходит на помощь надстройка в виде канбана))
@user-fr1vm3mw5f
3 жыл бұрын
@@user-wd6cu9wt6s скрам вводять переважно там, де раніше були проблеми з відставанням, тому рідко трапляється, що вводять його не для того, щоб загнати людей в жорсткі рамки динамічної роботи
@user-dr3gu4qo7e
4 жыл бұрын
Период: 3:30 - 4:00 Конспект: при скрум-системе в команде большей чем 7 человек, эффективность работы падает в разы, так как разговоров становится все больше, а дела - меньше. В команде должно быть два обязательных персонажа, первый из которых - скрум мастер. В его обязанности входит: ¶ Контроль работы ¶ Совещания ¶ Контроль эффективности ¶ Устранение препятствий в работе Мысли, идеи, вопросы: обязательно ли менеджеру заниматься исключительно организационными вопросами, или он параллельно может работать с остальными над задачами? Непонятные слова: нет Команда: учасники ЭБД чата, Семен
@maxbezpalov6029
4 жыл бұрын
Период : 1:30 - 2:00 Конспект: мгновенная связь заказчика с клиентом. Идея показывать заказчику пример работы обосновывается тем что можно легко вносить изменения в основную работу. Метод помогает понять что важно клиенту, и сделать нужный ему продукт. Бэклог - все задачи по проекту выстраиваться по приоритету . Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: важнá по очередность и план Полученные знания : хороший метод что бы с точностью узнать предпочтения клиента Как планирую применить знания на практике : планирую применить в общении с клиентами когда буду предлагать свои услуги Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
@user-zl8np4vd6v
4 жыл бұрын
Период 02:22 - 02:47 Конспект. До и после спринта, по принципу метода SCRUM делаются совещание. В нем обсуждается задачи которые нужно сделать. Еще каждый день нужно делать stand up. Не более 15 минут. В нем нужно обсуждать текущее положение дел. Полученные знание: Узнал что нужно сделать совещание и поставить цели. А так же каждый день, не более 15 минут обсуждать текущее положение дел. Как планирую использовать знания на практике: в будущем когда будем командой работать на одном проекте. Команда: Даша (подруга)
@los1tsky394
4 жыл бұрын
0:22 (1)Долгое исполнение заказа. (2)Товар ненравитца клиенту. (3) что важнее? Процес или люди документы или продукт Сотрудничество или переговоры Следование планам или способность меняться. (4) ключивые принцыпы SCRUM Люди Продукт Сотруднечество Способность меняться. 2:00 нам как надо выполнять заказ. 1)нельзя братца сразу за все надо начать с маленького кусочка чтоб показать клиенту потом будет легче внести изменения. Метод помогает понять что важно клиенту, и сделать нужный ему продукт. 2) БЭКЛОГ Всё задачи по проекту. Работа над проектом выполняется спринтами. (забегами) на 1-4 недели. 3)чем короче спринт, тем легче вносить изменения. По итогу спринта - продукт/услуга, который можно показать клиенту. 4) СОВЕЩАНИЯ До и после спринта. До - ставим задачи. После - обсуждаем выполнение. 5)+ Ежедневные stand-up Обсуждение текущее положение дел. Не больше 15 минут. 6) инструменты SCRUM 1)Доска 2)стикери 3)карандаш Задачи спринта на стикерах перемещаютца по доске по мере выполнения. 7) Эффективность рабочего процесса видна всем. 8)команда SCRUM Оптемально - 5-7 человек. Комунекацыя в каманде. Чем больше людей, тем больше разговоров и меньше дела. Есть 2 обязательных человека 1) SCRUM - МАСТЕР РАБОТАЕТ С КОМАНДОЙ. Организует совещания. Контролирует эффективность процесса. Устроняет препятствия в работе. 2) владелец Продукта Работает с клиентом. Обсуществляет связь между клиентом и командой. 9) SCRUM Не терпит многозадачности. Мы теряем время когда переключается между разными проектами. 1 проект - 0% потерянного времени. 2 проекта - 20% потерянрго времени. 3 проекта - 30% потерянного времени.
@numbero4740
4 жыл бұрын
Благодаря скрум у получается хороший результат
@user-ht5lv6rl9q
4 жыл бұрын
*Период:* 01:00 - 01:30 *Конспект:* Как работает SCRUM? Например, задача: посадить лес. Не сразу нужно браться за всю территорию - засаде небольшой участок и покажем клиенту. «Клиент»: больше березок! И посадите землянику! И еще хочу пруд в лесу! Мы: «Хорошо» *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* нет *Раздобытые знания:* В предложенном примере стоит задача посадить лес, клиент делает поправки *Как я применю знания на практике:* Буду слушать поправки, пожелания клиента *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
@ruslan_production_video8465
3 жыл бұрын
This video is the best!!!
@maxbezpalov6029
4 жыл бұрын
Период : 1:00 - 1:30 Конспект: в видео объясняется как работает SCRUM на примере - заказчик делает заказ посадить лес, исполнители решают не делать всю работу целиком(не создавать сразу весь лес), а засадить небольшой участок. После клиент оценивает и просит добавить дополнительные элементы. Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: Очень хороший совет - сначала создать пример заказа для того что бы клиент увидел и возможно захотел что-нибудь изменить Полученные знания : не браться за весь проект сразу Как планирую применить знания на практике : скорее всего применю в будущем бизнесе Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
@OlesUkr
4 жыл бұрын
Метод управления проектами
@OlesUkr
4 жыл бұрын
Ключевые принципы скрам: - люди - продукт - сотрудничество - способность меняться
@OlesUkr
4 жыл бұрын
Кто именно из участников чата ?
@ArtemShaban
3 ай бұрын
Топичик!)
@stevebrown3796
5 жыл бұрын
Откуда это, где можно увидеть оригинал на разные методологии и.т.п по тестированию?
@alex3gubatenko
4 жыл бұрын
ПЕРИОД:03:30-4:00 КОНСПЕКТ: Чем больше людей, тем больше разговоров и меньше дела. Есть 2 обязательных персонажа.1)SCRUM-мастер, он организует совещания, контролирует эффективность процесса, работает с командой и устраняет препятствия в работе. НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Кто такой SCRUM-мастер и его обязанности. МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Подробнее ознакомится с его обязанностями и, что он делает. (Скорее всего посмотрю видео-ролик) КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: В своих проектах было бы интересно побыть в роли SCRUM-мастера. КОМАНДА: Александр(брат),мама
@user-dr3gu4qo7e
4 жыл бұрын
Период: 2:30 - 3:00 Конспект: после каждого спринта все учасники команды собираются и проводят стэндапы нп более 15 минут. Инструменты скрума: доска, стикеры и карандаш. На доске расклеиваются и перемещаются стикеры с задачами по мере их выполнения: свободная задача, в работе и закрытая задача. Мысли, идеи, вопросы: есть одна онлайн-платформа, работающая точь-в-точь как эта доска, отлично подходит для тюнынешних изоляционных условий) Если надо, могу найти и подсказать. Непонятные слова: нет Команда: учасники ЭБД чата, Семен
@micook4104
4 жыл бұрын
Период : 3:30-4:00 Конспект:В работе метода Scrum присутствует два главных персонажа. Scrum-мастер. В его обязанности входит работа с командой, восстановление эффективности проекта и устранение проблем. Непонятные слова/смысл:Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует Раздобытые знания : То что в команде есть две главные персоны. И то что эти люди играют важную роль Как планирую применить знания на практике : Если у меня будет возможность выбрать этих людей, то я буду выбирать ответственных, умелых людей Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
@user-mv7br3tb7g
4 жыл бұрын
Период : 4:00 - 4:30 Конспект: Второй обязательный человек это владелец продукта(работает с клиентом: осуществляет связь между клиентом и командой). Scrum не терпит многозадачности, чем больше разных проектов, тем меньше эффективность. Непонятные слова/смысл: Мысли, идеи, вопросы: Полученные знания : Как планирую применить знания на практике : Команда (те с кем планирую обсудить ) : Никита(друг), родители.
@yevgeniykolokoltsev2379
Жыл бұрын
Хороший пример с домом и лесом. Для типовых горизонтальных задач скрам вполне годится. А вот дом - развалится. Да, чуть про поддержку продукта не забыл. После скрама клиента лучше сразу в игнор лист загонять.
@alex3gubatenko
4 жыл бұрын
ПЕРИОД:3:00-3:30 КОНСПЕКТ: С помощью перемещения стикеров по доске все видят эффективность рабочего процесса. Команда SCRUM оптимальна для 5 - 7 человек. Люди в команде должны коммуницировать друг с другом! НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Оптимальная команда-это 5-7 человек. МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: С помощью перемещения можно корректировать время и персонал. КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: В проекте я буду с оптимальной командой. Отслеживать с помощью перемещения где у меня возникают проблемы. КОМАНДА: Александр(брат),мама
@illianovosad4504
4 жыл бұрын
00:30 - 01:00 Scrum ето метод командной игры в регби а так же метод управления проектами. Самое важное ето люди, продукт, сотрудничество и способность менятся
@user-fi8sx9zb5l
4 жыл бұрын
Период : 2:00 - 2:30 Конспект:Робота делается чём коротше спринт тем легче вносить изменения Непонятные слова/смысл: Нет Мысли, идеи, вопросы: Нет Раздобвтые знания :Я узнал что такое спринт и зачем он нужен Как планирую применить знания на практике : Планирую в следующем проекте внедрить спринт Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
@user-dr3gu4qo7e
4 жыл бұрын
Период: 0:00 - 0:30 Конспект: заказчик понимает что ему нужен конкретный продукт (в данном случае - лес), ему же дают пустыню с кактусами, он недоволен Непонятные слова: нет Мысли, идеи: нет Команда: учасники чата ЭБД, Семен
@user-fi8sx9zb5l
4 жыл бұрын
Период : 00:00 - 00:30 Конспект: Показывается то как заказчик делает заказ но не получает желаемого результата Непонятные слова/смысл:Нет Мысли, идеи, вопросы:Сколько людей не получили желаемого результата когда обращались до этой фирмы (которая зделала заказ не правильно) Раздобытые знания : Я узнал что всегда нужно уточнять детали заказа потому что есть шанс что всё зделають не так как хотел ты Как планирую применить знания на практике : Когда буду что-то заказывать всегда буду уточнять детали заказа Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
@user-ki2xg6sp4g
Жыл бұрын
Отличный мультик,
@otamanAZ
Жыл бұрын
Дякую
@ayxanzeynalli6623
4 ай бұрын
👍
@user-ht5lv6rl9q
4 жыл бұрын
*Период:* 04:00 - 04:30 *Конспект:* Владелец продукта, он работает с клиентом: осуществляет связь между клиентом и командой. Клиент: А можете мне еще заодно дом построить? Мы: SCRUM не терпит многозначности Мы теряем время, когда переключаемся между разными проектами. Каждый новый проект - 20% потерянного времени. *Непонятные слова:* нет *Раздобытые знания:* Владелец продукта, работает с клиентом. SCRUM не терпит многозначности. В Скурим есть два обязательных персонажа: Мастер и Владелец продукта. Каждый новый продукт 20-15% потерянного времени *Как я применю знания на практике:* Не брать дополнительные проекты. *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
@user-zl8np4vd6v
4 жыл бұрын
Период 01:00 - 01:47 Конспект. У нас задача посадить лес. По методу, с начало делаются минимальные вещи и показываются заказчику. Это позволяет заказчику делать поправки, и сделать так, что бы все было как задумал заказчик. Полученные знание: узнал как работает метод SCRUM. Как планирую использовать знания на практике: Если буду создавать продукт на заказ, с начало я буду делать маленькие детали, а потом буду спрашивать у заказчика продолжат ли так. Команда: Даша (подруга)
@user-zl8np4vd6v
4 жыл бұрын
Период 03:40 - 04:18 Конспект. В SCRUM 2 важных человека. 1. SCRUM мастер. Делает совещания, следит за эффективностью команды, устраняет проблемы. 2. Владелец продукта. Работает с клиентом. Осуществляет связь с командой и заказчиком. Все это мне напоминает паттерн MVP (Model View Presenter). Этот паттерн используется для создание мобильных приложений. Тут все похоже. Приложение разделяется на 3 части. Данные, логика, интерфейс. Если данные обновляются, то он логике как бы говорит, что данные обновилась, а он в свою очередь говорить интерфейсу. Такое методика создание приложение позволяет создать его очень гибким. Изменяя одну часть когда, вы можете быть уверенным, что не измените другую часть. Команда: Даша (подруга)
@liluakalaninr7293
4 жыл бұрын
Период: 5:00-5:29. Конспект: заказ выполнен, лес посажен, все что хотел заказчик получил. В конце видео показано что над видео работали 6 человек. То что нужно для SCRUM😅. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: метод SCRUM= хорошая работа= довольный клиент. Как я планирую применить знания на практике: буду стараться выполнять проекты по этому методу. Команда: я-Ажара: родители, друзья, участники чата ЭБД.
@Storomin
4 жыл бұрын
Биоробот?)
@7Nable
2 жыл бұрын
Период: 1:00 - 1:30 Конспект: на примере леса показывают, что сначала нужно сделать часть работы (участок леса) и показать клиенту, если ему что-то не понравилось, то можно легко внести изменения, но если был бы уже большой проект, то было бы очень тяжело это сделать. То есть на данном примере можно понять, что не нужно делать сразу весь проект. Непонятные слова/смысл: обосранный калом крот Мысли, идеи, вопросы: нужно показывать каждую часть работы клиенту, или только как покакал? Полученные знания: сначала какай немного, покажи клиенту, так будет легче поправить калофрактометр, чем огромный прокак. Как планирую применить знания на практике: я планирую выкакаит это в битмейкинге. Сначала сделаю набросок кала на вентилятор, в основном покакаю и покажу клиенту, если ему не понравится что-то, то я внесу изменения и докакаю в проект. Команда : семья, Даша(лучшая какуля), Миша и Лео (черепашки ниндзя)
@liluakalaninr7293
4 жыл бұрын
Период: 3:00-3:30. Конспект: мы видим что работа идёт. Стол с планами уже пусть, столб «Готово» почти полон, а столб «в процессе» уже надолго залежался. Таким образом мы видим что эффективность рабочего процесса видна всем. В команде SCRUM хватает 5-7 человек, у которых друг с другом налажена связь. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: таким образом мы поняли что для выполнения проекта в команде достаточно 5-7 человек ( если проект небольшой ) но при этом эффективность каждого члена команды очень важна. Как планирую применить знания на практике: обязательно поставлю доску со стикерами при выполнений проекта. Команда: я-Ажара, родители, участники чата ЭБД.
Пікірлер: 389