Представляем выступление Глеба Горюнова, которое прошло в рамках конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2018».
В докладе спикер представил опыт использования методики BSC в контуре управления производственным холдингом. В ходе выступления были рассмотрены следующие вопросы:
- Какие подводные камни ждут менеджеров и аналитиков при построении ССП?
- Как выстроить классическую сбалансированную систему, связав финансовые и нефинансовые цели?
- На пути к идеальной организации или как связать ССП и показатели процессов?
- Как обеспечить понимание своей роли в достижении корпоративных целей каждым сотрудником?
Спикер: Глеб Горюнов, директор службы поддержки персонала (IT&HR) MC-Bauchemie.
Подробнее о мероприятии: www.businessstudio.ru/communi...
Негізгі бет Система сбалансированных показателей как инструмент регулярного менеджмента
Пікірлер