Integrare realmente la sostenibilità nei piani industriali significa abbracciare una nuova vision aziendale che implica un cambiamento di mentalità e un conseguente rinnovamento della cultura organizzativa.
Per farlo, ogni azienda con le proprie peculiarità deve individuare i tra i fattori ambientali, sociali e di governance la propria strategia aziendale e un modello di business che le consenta di raggiungere gli obiettivi prefissati, riducendo i rischi di greenwashing.
Ormai sappiamo bene che l’entrata in vigore della direttiva europea CSRD ha scosso il mondo delle imprese, poiché solo quelle che rispondono alle nuove aspettative degli stakeholder e del mercato hanno maggiori probabilità di ottenere un vantaggio competitivo, di beneficiare di opportunità commerciali e di business, di migliorare le proprie prestazioni ambientali, sociali e di governance (ESG) e, in ultima analisi, di creare valore a lungo termine per i propri portatori di interessi.
In che modo quindi un’azienda deve approcciarsi al percorso di integrazione ESG?
Qual è la prima domanda che il CDA deve porsi prima di implementare la sostenibilità nei processi aziendali?
Quanto è importante la valutazione su tutta la catena di valore ESG?
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