سلام، امیدوارم خوب و سلامت باشین. من سعید ایپچیلر هستم و این اپیزود نهم از
Early Adopter Podcast
هست، جایی که بناست من و دوستان دیگه از اونچه یاد گرفتیم و تجربه کردیم و فکر میکنیم بتونه به کار شما هم بیاد، و به طور کلی از تجربه زیستمون پیش بردن استارتاپها و کارکردش برای شما صحبت میکنیم.
توی اپیزودهای یکم تا پنجم درباره این صحبت کردم که چرا و چطور برای لانچ پلتفرمی که چند سال درگیرش بودیم به هلند اومدیم. این رو گفتم که استارتاپ ویزا یا به تعبیر من ویزا برای تیمهای استارتاپی در چه حالتی میتونه استفاده بشه و هشدار دادم که این روش، راهکاری برای مهاجرت نیست و این استفاده ازش هم صحیح، آیندهدار، و اخلاقی نیست.
از اپیزود ششم اما رفتم سراغ اونچه که بیشتر ازش لذت میبرم و رویاش رو میدیدم توی رکورد کردن و منتشر کردن هر اپیزود: شروع کردن! اون اپیزود به ضرورت پیدا کردن چراییِ پشت هر طرح و هر کسبوکار از این جنس اختصاص داده شد و گفتم که این چرایی هست که توی روزهایی که یک تارِ مو فقط با تسلیم شدن فاصله دارین، میتونه نگهتون داره و سرسختیتون رو حفظ کنه، و یه گریز کوچک زدم روی راستیآزمایی کردنش، چرا که هزاران نفر دیگه هم همزمان با شما دارن به یه همچین چیزی فکر میکنن و صدها نفر هم اقدام میکنن مثل شما.
اپیزود هفتم به راستیآزمایی و صحتسنجی ایده و طرحی پرداختم که به چراییِ توی ذهنتون مزیّن شده. این راستیآزمایی حداقل دو گامِ مهم داشت، یکی مراجعه به کسایی که بناست مارکت یا یوزر شما رو تشکیل بدن و مسالهای که پیدا کردین رو دارن و ارزشی که میخواین پیشنهاد کنین بناست به کارشون بیاد و بابتش خرج بکنن (یا پول، یا اعتبار یا حداقلش وقت)، و دیگری مراجعه به گزینههایی و آلترناتیوهایی که راهکاری برای مسالهای که پیدا کردین بناست ارائه بکنن.
اپیزود هشتم با محوریت ارزش پیشنهادی به بازار پیشنهادی (بنا به تجربه زیسته من) آماده و ارائه شد، با محوریت این که موقع تعریف ارزش پیشنهادی در راهکار پیشنهادی (که حولِ مسالهای که پیدا کردیم و مطمئن شدیم که درسته و آلترناتیوهایی رو هم پیدا کردیم که همین مساله رو هدف گرفتن) باید باز هم شفاف بکنیم که کدوم گوشه از اون بازار رو هدف گرفتیم، چرا که ورود کردن با ارزشهایی که تمام اون بازار رو بخواد شامل بشه یعنی رسیدن به دهها و صدها هزار نفر که پلتفرمتون و راهکارتون رو دوست دارن، اما جوری عاشقش نیستن که بخوان بیش از یک حدی واسش وقت بگذارن و به شما هم فیدبک بدن و راه رو واستون شفافتر و هموارتر بکنن، و بهتره گوشهای از همون مارکت رو هدف بگیریم و بتونیم راهکارمون رو مطلوب اون گوشه بکنیم و از همین طریق رشد کنیم.
اپیزود نهم که الان تقدیمتون میشه، حکایت تشکیل دادن تیمیه که قراره توی مسیر گوشه گوشهی کار رو بگیره و جلو ببره. توی این اپیزود اشتباههایی که موقع تشکیل تیم داشتم و تجربه کردم و مطرح کردم و فکر میکنم حداقل یک اپیزود دیگه هم نیاز باشه بهش بپردازم.
ازتون دعوت میکنم که این اپیزود رو هم ببینین و نقد و نظر و تشویقتون رو طرح کنین. همینطور دعوتتون میکنم قسمتهای قبل رو اگر ندیدین ببینین و با کلیات فرآیندی که من و تیم توانمندم طی کردیم بیشتر آشنا بشین، و اگر کاری رو دارین پیش میبرین که به نظرتون میارزه به آزمودنش توی مارکتهای بزرگتر از ایران، بهش یه شانسی بدین!
میدونم و قابل درکه واسم که پرسشهای بیشتری واستون ایجاد بشه، به همین خاطر ازتون دعوت میکنم اگر دوست داشتین، از طریق سوشال، کامنت همین جا، یا هر کجایی که بهم دسترسی دارین مثل لینک کلندلی، بگین که کِی فرصت برای یه فنجون چای آنلاین دارین تا هم دیداری تازه کنیم و هم تا جای ممکن به پرسشهاتون از زاویه دید و تجربه زیسته خودم جواب بدم.
مثل ویدئوهای قبل این ویدئو هم بدون ادیت و یه جورهایی لایوه و به نظرم همین هم حسِ سادگیش رو بهتر منتقل میکنه و امیدوارم اذیتتون نکنه خیلی، راجع به کیفیت صدا هم تلاش کردم محیطی کمنویزتر رو انتخاب کنم و امیدوارم بهبودش محسوس باشه :)
و مشابه همیشه، محبتتونه اگر فیدبک بدین و هر سوال یا ابهام رو طرح کنین و کمک کنین بیشتر و بهتر از هم یاد بگیریم :)
Негізгі бет Startup Foundation: Team Setup | خلق استارتاپ: تشکیل تیم
Пікірлер