Не туда идет Рогалев: нужно инфу которую он получает Бегом обрабатывать и быть впереди на несколько шагов жизни Рынка! А он идет За Рынком... И сопли жует
@syntez
3 жыл бұрын
не правильно поставленные цели Рыбаковым, и постоянное их изменение, и попытка Рыбакова усидеть на 4х стульях.
@vinsvins6952
5 жыл бұрын
Рогалев прав 100%. Не хочет, чтобы из него шута делали. А если он не компетентен, то чего он тогда работал столько лет с Вами в "ТН" . С Вашим-то подходом к отбору специалистов.
@polycass
5 жыл бұрын
Звездюли в итоге получает Рогалев, а Никита у нас добрый и хороший инфобизнесмен. Вот это расклады!
@ЮрийБуренок
5 жыл бұрын
Никита просто хоть как-то должен бабло отработать, которое просрал. А Денис ничего не должен, по этому можно и жестко
@olegchekanov9702
5 жыл бұрын
Гоните этих юных продавцов…. Вы не сможете продавать свой воск до тех пор, пока не поймете, как продают и покупают члены "химической мафии". 14:35 "…закошмарил заказчика. У нас собственная линия в России! Кружка на плече говорит: "А мне то что?". А мы ему нет логистики, дешевле чем закупки за границей…." После этого Кружка на плече думает: "Еще один продавчук. Где вас таких делают?" Потом обещают взять образцы, рассмотреть возможность купить, в следующем квартале, полугодии. Ну точно со следующего года… Юноши, вы думаете, покупающий воск за границей не понимает что делает? Это вы не понимаете с кем и о чем говорите. Объясняю: 1. Предположим, за границей, воск покупается за 100€. Реальная цена 80€. 20€, за вычетом операционных затрат попадут на "швейцарский" счет покупателя. Ему не нужно в России эти деньги обналичивать, конвертировать, вывозить. Они сразу там, где нужно. В Швейцарии!!!! ХОРОШО!!!! 2. Транспортные затраты. Перевозчик с удовольствием откатит часть оплаты. Предположим 10 центов с километра. В результате чем дальше везем, тем больше откат с перевозки. Мелочь, но это тоже деньги на счет в Швейцарию. Вдруг, приходит куча скоморохов и начинает тыкать коммерческим предложением. В котором Кружка, с 14:45, слышит следующее: - Давай ты купишь наш Русский воск и потеряешь откаты за закупку дорогого воска из-за границы и откаты от транспортной компании. Вы догадываетесь какую рекомендацию вам дает покупатель? Да он мило улыбается и обещает рассмотреть предложение… Только покупать у вас не будет. Расскажу пример как это работает. Большой горно-обогатительный комбинат. Добывает железную руду. Взрывает породу аммиачно-селитровой взрывчаткой. Бизнесмен находит "новый" вид взрывчатки. По всем параметрам лучше. Покупает и устанавливает линию для изготовления взрывчатки. Покупает машины для заливки взрывчатки в скважины. Получает разрешение на производство ВВ. Я стараюсь отговорить, но "эксперты из окружения" не пускают к Шефу. Все построил, идет продавать. Не покупают!!!! Ни какие аргументы не помогают. Пришлось объяснять на пальцах. Взрывают от 100 до 500 тон аммиачно-селитрового ВВ. 100 тон взорвали или 80, ни одна инспекция не определит. " Сэкономленные" 20 тон продаются соседнему фермеру как аммиачная селитра - удобрение. Руководство ГОКа - счастливо. Фермер - счастлив. А тут пришел какой-то предприниматель и предлагает отказаться от такого "приработка"… Прошло больше 10-ти лет, так и не начали покупать. Нет, по тонне покупали, для пробы. А как рвали амиачкой так и рвут. Думаете это единичные случаи? Могу подобных сюжетных линий предложить на сотню роликов в KZitem. Не будет у вас продаж пока не поймете как продавать "химикам". Забавно смотреть как юные дарования от продаж, устраивают мозговой штурм решая проблемы которые даже не могут предположить и описать.
@АнтонИльин-ж8ж
5 жыл бұрын
Я бы подписался на такой канал☝
@olegchekanov9702
5 жыл бұрын
@@АнтонИльин-ж8ж Если начну записывать - приглашу...
@romaladzeify
5 жыл бұрын
@@АнтонИльин-ж8ж, поддерживаю 😁
@romaladzeify
5 жыл бұрын
@@olegchekanov9702, я тоже в списках тогда 😁
@ИванМаврин-г2ы
5 жыл бұрын
плюсую.
@SergejKolmogorov
5 жыл бұрын
По-сути, Денис с задачей справился на отлично и наладил производство, склад забит качественной продукцией. Теперь по уму его нужно заменить на продажника и дать ему новый проект в рамках его компетенций, а не требовать с него сбыт, в котором он ни в зуб ногой. Это всё равно что после того как зубной врач поставил пломбу, попросить у него, чтобы он вам сделал модную причёску, раз уж всё равно в кресле сидите. Людей нужно с подходящими компетенциями на задачу бросать, а не тех кто просто ответственный под руку попал.
@Регина-н3в
5 жыл бұрын
Хорошо написано - склад забит под завязку . Убить мало 😂 капец , свои деньги бы бегом бы отрабатывали . А тут ну извините не получилось . Ребята ты вообще понимаете хоть ,что пишите, а тем более думаете. Денис хорошо шашкой махал пока не обосрался с продажами . Это его задел ,а не инвестора .
@SergejKolmogorov
5 жыл бұрын
@@Регина-н3в Нет, вообще не понимаем, что пишем. Так просто, от балды по клавиатуре постучал, что-то написалось. Я если честно сам даже не читал. Если пересмотрите нужную серию, то увидите, что Дениса послали туда представителем инвестора, а не продажником. Именно поэтому считаю, что спрашивать с него за отсутствие продаж в корне не верно.
@валентинвнуков-й9и
5 жыл бұрын
@@Регина-н3в даа согласен проблема в том, что мыслят :- это не мое , не мои деньги . вместо того чтоб поставить, представить себя на месте собственника бизнеса
@Регина-н3в
5 жыл бұрын
@@SergejKolmogorov Назначен ген директор и это сразу ряд обязанностей , что значит отправлен инвестором , кем просто ....потусить или исполнять по назначению . Это Рыбаков ,что то тут с ними мямлит и слушает бред от каждого , а в жизни инвестор это человек не приходящий ,а получающий во время свои дивиденды.
@Регина-н3в
5 жыл бұрын
@@валентинвнуков-й9и на месте собственника себя может представить только человек который вложил хоть миллион в этот бизнес . А так тут как и везде . Работники заводов привыкли ,что заводы это государство ,а государство большое мне одному можно и не работать ,а зарплату получать .
@b100_Yoshe
5 жыл бұрын
Очень неоднозначный выпуск. Ставлю дизлайк за наезд на Рогалёва. Очень странная позиция по отношению к Денису. Сначала поставили подтирать говно за неудачниками, он успешно справился с этим. А теперь обвинять его в том, что продаж нет. Не Рогалёв давал 2 и 3 шанс лодырю выстраивать продажи, а IR media. И уж если дали Денису бразды генерального директора, то будьте добры дать карт бланш на все решения. А то получается, что виновники вышли сухими из воды, а виноват Рогалёв. Боюсь, если бы Денис мог принимать решения координальные, Юра и Никита уже были привлечены как подозреваемые минимум по 2 уголовным составам. Игорь Владимирович, при всём уважении к вам, считаю что вы не правы в своих претензиях к Денису.
@РусланИслямов-г9х
5 жыл бұрын
Тоже бомбануло на этой политике...
@ddzhafarov
5 жыл бұрын
Yoshe Рогалёв попал в ту же раздачу, что и бородачи. Теперь он понял, что сам творил на проекте на своей шкуре.
@GoldenMorozKo
5 жыл бұрын
ИР очень четко объяснил свои позиции по Денису, вопросов в принципе не должно быть. Его (Дениса) реакция, защита эмоциями, такой психотип, недостаток энергии. Самый частый портрет современного отечественного директора, кушать любит больше чем работать, все невербальные сигналы на лицо, достаточной энергии для решения поставленных задач нет вот и слился. ИР пускает кровь как может, вопрос в одном, будет ли достаточно новой и будет ли она сильнее. Все логично.
@ivanli2699
5 жыл бұрын
Yoshe Рогалев всех чмырил за каждый фейл, а как его зачмырыли, он сразу «а че вы меня чмырите» 🤣 Всех блин учить готов, а сам фейл на фейле делает и только стрелки переводит 🤪
@АртемИльин-г8с
5 жыл бұрын
Отвечая на вопрос Игоря Владимировича, про вовлечённым людей, мне кажется, что у Павла максимальная вовлечённость, а вот у Айдара она отсутствует! А Денис красавчик!)
@Cimirmanius
5 жыл бұрын
Рогалев прав, при этом четко и грамотно аргументировал свою позицию
@stanislav5784
5 жыл бұрын
Александр Русинов уточни в чем Денис Рогалев прав ?
@ivanli2699
5 жыл бұрын
Александр Русинов Рогалев всех чмырил за каждый фейл, а как его зачмырыли, он сразу «а че вы меня чмырите» 🤣 Не уважаю таких. Всех блин учить готов, а сам фейл на фейле делает и только стрелки переводит 👍🏻
@user-no3lg4zm1y
5 жыл бұрын
Рогалев тоже виноват в случившемся, его послали разобраться в ситуации, он сделал аудит, помог в затыках запуска линий, но саму важную проблему как бы не видел, а вернее ею не заинтересовался- я вот несколько месяцев назад подумал, подумал, что Бородачи понимают, что вляпались с продажами, так как никаких конкретных покупателей не называли, только каких-то потенциальных. Плюс доперли, что цена непроходная. А Рогалев все это видел, но до последнего слушал Никиту. Маркетингом нужно было заниматься с самого начала, нанимать специального человека продажника, а не тогда, когда линия поехала, склады забились. Уж сайт-то нужен был в самой начальной стадии, пусть работает, клиентов нарабатывает, плюс поняли бы, что спрос мал и цена высока еще полгода назад. Это ж недорого. И Рогалев должен был видеть это слабое место.
@fnk
5 жыл бұрын
Ну, давайте пройдёмся по выпуску. Игорь говорит: "Нанимайте продавцов". Зачем вам продавцы, если нет системы? Сначала постройте систему, или продавцы ничего не добьются. Денег нет? Сами садитесь на телефон и продавайте. Приезжайте на встречи. У вас есть офигенный ресурс, который пока никто не догадался использовать. Это Игорь Рыбаков. Возьмите его записную книжку, там наверняка есть потребители воска. Есть, конечно, вариант, как нанять идеального продавца в компанию, в которой нет системы - это "схантить" продавца у конкурента с клиентской базой. Но не факт, что он сможет переманить клиентскую базу. Сизов: "Нам нужен SWOT анализ". Во-первых, 90% людей не умеют делать SWOT анализ, во-вторых, он нахер не нужен компании, которая даже не вошла в конкуренцию и у которой есть список задач. У вас и так понятно, что нихера не работает, и список задач и без того богат. Про хантера/фермера - у вас клиентов 0. Вам пока надо начать клиентоориентированно совмещать роли, в противном случае фермер будет в носу ковыряться от безделия. Нельзя в стартап внедрять разные роли. Вот вам кейс построения продаж: vc.ru/flood/19230-slavia-gh 9:15 - первый адекватный вопрос про потребителей. 10:00 - а тут оказывается, что мы только выясняем, используется ли наш воск в производстве битума. Божечки-кошечки, полгода прошло, а вы всё выясняете :) 11:30 - мы уходим в агентские договора. Какие агенты будут вам делать продажи, если вы сами не обкатали способность продавать свой продукт? 13:00 - чо вы в доску тычите? "У нас предположительно есть горячие клиенты, мы им толкнём...". Ребята, ау! Сделайте себе нормальную CRM систему, в продажах не может быть неточностей. Есть CRM с воронкой продаж, и ты точно знаешь какой у тебя прогноз продаж. Гадаете на кофейной гуще. 15:30 - "Сколько звонков сделал?", "Ну где-то 500 примерно". Да внедрите вы CRM? Кто же делает продажи и маркетинг, в которых нельзя измерить эффективность? Должна быть прозрачная воронка с четко измеримым результатом. 20:20 SWOT анализ - вот и настал момент Х. "Делаем перевёртыш"... Где вы взяли этого "эксперта"? Ребята - рассказываю как делается SWOT-анализ. Это инструмент. Вы действительно делаете квадрат SW + OT. Сначала вы составляете список пунктов, дальше вводите "веса" (приоритетность, коэффициенты), далее отбираете по 3 пункта в каждую ячейку и даёте им номера, далее в пересечении пунктов у вас появляется список конкретных задач, что нужно сделать. Итого вы получаете список 12 актуальных задач, как использовать сильные стороны с возможностями, слабые стороны и возможности, сильные стороны и угрозы, слабости и угрозы. Но SWOT делается в действующем бизнесе, когда вы упёрлись в поток беззадачности, а не когда у вас открытое поле для реализации идей. 20:45 "Как сделать так, чтобы клиентам не звонили по несколько раз" - внедри CRM, Денис! У тебя реально есть управленческий опыт? Начинаю сомневаться... 26:40 Фразы про сайт правильные, а вот в таргетированной рекламе "специалист" не шарит (как он собирается таргетироваться на обороты компаний? Нет там таких критериев; есть способы парсить базы, но это отдельный разговор). Не сказали про основной назначение посадочной страницы (она должна лиды генерировать). 29:30 - не берите сайт, на движке, который человек сделал 12 лет назад. Вам сейчас нахрен не сдалось делать блог платформу или раздел новостей. Сделайте хоть на голом HTML посадочную страницу. Дорабатывать ничего не надо - надо изначально правильно продумать структуру и сделать конверсионный лендинг. Нужны интеграции с CRM, double opt-in, цепочка писем. Вы сами не знаете ещё клиента, а хотите деньги в посадочную вкладывать.
@beio-2553
5 жыл бұрын
Никита Флоринский Конечно, CMS постоянно обновляется и поддерживает все современные технологии.
@Уважениеклюдям
5 жыл бұрын
Тебя в директора, в Русский Воск!
@asianguy8959
5 жыл бұрын
А что если Игорь Владимирович планирует просто создать фиктивное предприятие, которое что- то производит и сидит на государственных харчах? Если не так, то я буду рад, что в РФ появился наконец- то реальный предприниматель с реальным Бизнесом и построенный не непонятно как в 90-х, а сейчас в нынешних условиях.
@VitasSportivniy
5 жыл бұрын
ну ты не прав, свот анализ включает в себя анализ ассортимента и цен конкурентов, если все конкуренты продают по 140 а РВ по 160 то свот анализ чотко дать понять ломят цены и уже 1 шаг это сделать цены как у конкурентов а дальше уже за счет анализ слабых сторон конкурента, например удаленность завода от потребителя начинать активнее продажи. Но дело в том что эти элементарные вещи делаются максимум за неделю. Я владелец магазина и долгое время у меня были цены немного выше конкурентов, за счет известности меня в определенной нише люди всеравно покупали, но после установления цен как у конкурентов продажи выросли на 30 процентов
@fnk
5 жыл бұрын
@@beio-2553 с самописом потом нельзя масштабироваться, потому что код знает только одна контора :)
@АлександрМаслиев-ы1ъ
5 жыл бұрын
Рогалев звезду поймал ), Инвестор ищет крайнего в генеральном, генеральный в исполнительном директоре, прям порочный круг... У исполнительного глаза горели только тогда, когда он (вроде) нашел махинации Никиты. У генерального глаза горели , когда бородачи ошибались и их носом тыкали, хотя можно было все предвидеть, а не ждать пока они сядят в лужу и потом за счет них поднимать свои фишки... У продажника штатного , глаза горят только когда он сморит в свой телефон, а так пустые... У фриалнсера продажника, глаза горели, только когда он хотел чтоб его заметили в русском воске... Сейчас глаза горят только у тех кто хочет поймать хайпа и распиарить себя ))) Ставим лайки моему кмментарию, хочу тоже хайпануть и поумничать ))))))))))
@ВладимирИванов-ш3у9м
5 жыл бұрын
Смотрите с начала, отделяйте зерна от плевел. У Рогалева была задача организовать и запустить производство, с чем он и справился, да еще, как оказалось, на общественных началах, зарплатой там и не пахло. Параллельно с запуском с клиентами на продажах должны были работать "доверенные лица" )) Рыбакова, у которых оказалось рыльце в пуху. Но Рыбаков их простил, так нужно для интриги сюжета. Теперь Рыбаков выдавил из РВ Рогалева, портит он ему блоги))))))) Хотя я уверен, что и с продажами Денис справился. П.с. резануло слух упоминание о конкурентах, хотя в самом начале бородачи убедили Рыбакова, что продукт уникальный, здесь не производят и только импорт. Почему Рыбаков не проверил эту инфу? Скорее всего сюжет блогов был первичен...
@talas12341
5 жыл бұрын
У ПОДПИСОНА ГЛАЗА ГОРЯТ, КОГДА СРУТ В КОМЕНТАХ ))
@term1nator
5 жыл бұрын
Глаза горят, когда любой смотрит в смартфон, в нём же подстветка!!!
@term1nator
5 жыл бұрын
Вангую что они уволят продажника. А проблема в энергетике просто.
@Xxx-yw7zh
5 жыл бұрын
Действительно удивительно, менталитет ссср и плановой экономики, хочет учить а вопрос чему? Не смог договорится с партнерами и размыл их доли, провалил инвестиции, добил управленца, что дальше?
@АГРОНОММЕХАНИЧ
5 жыл бұрын
А вот очень интересно, почему бы Игорю Рыбакову самому, взять и возглавить РВ (на две три недельки), и показать всем как он крут, это было бы точно ШОУ! Мне сдается он должен справится! Давайте проголосуем, кто ЗА?
@ИванТестов-к5б
5 жыл бұрын
Ты зачем сценарий раскрываешь?
@YuryChesnokov
5 жыл бұрын
с чего вдруг он должен справиться? начинать бизнес в 90е и сейчас продавать воск это разные вещи. Всё что сейчас он может это с каждой новой 10кой говорить как это круто, банкротиться и начинать заново, ценнейший опыт так сказать
@DeutschmitYehor
5 жыл бұрын
Напишу своё скромное мнение касательно всего происходящего в проекте, в частности, касательно моделей поведения Игоря Рыбакова и Дениса Рогалева. Начну с Игоря Владимировича: очевидно, что человек с таким состоянием, как у него, владеет компетенциями ведения бизнеса на очень высоком уровне и он говорит очень правильные вещи и, скорее всего, все или большая часть этих вещей делались и делаются в бизнесе Технониколь. Но то, что я вижу в проекте "Русский воск" вызывает у меня некий диссонанс. Несколько серий назад Игорь Владимирович воодушевленно говорил о том, как нужно любить членов своих команды и с некой укоризной говорил о том, что Денис называет сотрудников персоналом. В этом же выпуске мы видим, как Рыбаков извините за выражение, поливает дерьмом Дениса, пускай, может, и от части заслуженно, опускаясь до уровня разговора пацанов из 90, где через слово "б*я" и публичное обвинение Дениса в том, что он на протяжении всей своей карьеры работает из-под палки. Дальше он перекидывает на Дениса всю ответственность за то, что проект на данном этапе неудачный и в том, что ему настигло 2 раза банкротство, при этом абсолютно не вспоминая о том, что Денис в согласовании проекта никоим образом не участвовал и предъявлять претензии нужно было бы в первую очередь тем, кто одобрил проект на первой его стадии и не провел минимальный анализ, чтобы получить сведения о том, что воск-то не особо рынку и нужен (где Полина Викторовна и парень из отдела инвестиций Технониколя, которые были в первом выпуске?). Рыбаков говорит о невовлеченности Дениса, при этом сам ничего не предпринимал на протяжении нескольких месяцев, когда бородачи занимались откровенной чушью и детально документировали это. ИР только комментировал их действия в вставках. И таких несостыковок между тем, что говорит Рыбаков и тем, что он делает в данном шоу слишком много. Возможно, конечно, на то оно и шоу, но сейчас Игорь Владимирович выставляет себя не в лучшем свете, матерясь на публику на своего топа, обвиняя всех и вся в неудачи проекта, делая из человека, который его обманул очередного недоинфобизнесмена и толкая длинные речи о каких-то метафизических вещах на собраниях инвесторов, которые мы и так постоянно слышим от всеразличных представиетелей личных брендов, как их модно сейчас называть. О Денисе у меня сложилось тоже неоднозначное мнение, при всем моем уважении. С первых выпусков с его участием мы слышим от ИР, от комментаторов и от самого Дениса слова про его высокий профессионализм. Только вот до текущего момента профессионализма в ведении бизнеса лично я никакого не увидел. Начиная от подбора персонала (девочки Альбины и продажника), которые выбирались по принципу "кто пришёл - с теми и будем работать" до общения с подписчиком, который просто пересказал содержание книги СПИН-продажи и нескольких статей на vcru, после чего ему был присвоен статус лучшего продажника в мире. Вещи, о которых он говорил, как по мне, обязан знать любой человек, который продаёт какую-то товар или услугу, а тут 3 здоровых лба, у которых уже построен завод, сидят и слушают с таким интересом базовые штуки. Общение с разработчиком сайта вообще расстроило: видно, что Денис абсолютный дилетант в этой сфере (опять же вопрос, если вы такую ставку делаете на интернет продажи, возможно, стоит хоть немного разобраться с этим?). В общем, советы по таргетингу владельцев бизнеса по обороту, сайты на непонятных самописных движках, отдел продаж из каких-то агентов, которые приехали опять покормить всех завтраками и какими-то космическими объемами в 300 тонн, а по факту, на текущий момент и клиента на тонну предоставить не могут (все клиент тестируют пробники, вот сейчас вот еще чуточку и попрет) вызывает у меня большие вопросы касательно компетентности Дениса Рогалёва как генерального директора. Возможно, Денис профессионал в наладке производственных процессов, у меня здесь нету никакого опыта и понимания, но я думаю, что скорее всего, так и есть, но для чего тогда назначать его ген. диром. и требовать от него полной работоспособность бизнеса? Возможно, это как раз Игорю Владимировичу стоит больше вовлечься в бизнес и поставить правильных людей на позиции? Своим комментарием никого не хотел задеть или обидеть, ко всем участникам проекта у меня глубокое уважение (кроме бородачей, разумеется), просто выражаю своё, пускай и критическое, мнение.
@mrcredo472
5 жыл бұрын
Да нихрена Рыбак не понимает,технониколь не он построил а его партнёр,а он бандит из 90х
@MrEnverPertaia
5 жыл бұрын
Яркий пример того как не надо строить бизнес. У руководства нет никакого понимания что им надо делать.
@ValBalbes
5 жыл бұрын
enver pertaia Понимание есть. Только оно пока не доступно😉 Всему своё время.
@slol2801
5 жыл бұрын
Основная ошибка за Рыбаковым, который инвестировал в невостребованный продукт на рынке, так как есть потребность в другом продукте и именно над ним нужно было работать. Придирки к Рогалеву выглядит как попытка перекинуть ответственность. Как инвестор, Рыбаков должен был полностью проверить как сам рынок на востребованность продукции РВ, так и самих участников этого проекта. В первой серии бросилась фраза в голову, вроде от Никиты, который сказал, что мы будем одни на рынке. Сразу возникает вопрос, а почему, может это никому особо не нужно.
@l936550
5 жыл бұрын
Согласен. Если хотите идти по стратегии одни на рынке, тогда этот рынок нужно сформировать с помощь. технических специалистов, маркетинга, а не продавать то что никому не нужно
@ivansavelev2823
5 жыл бұрын
Ты рынок что-ли изучил, чтобы говорить, что продует не востребованный?
@l936550
5 жыл бұрын
@@ivansavelev2823 750 клиентов обзвонено только последними 2 менеджерами, куча тестовых образцов отправлено, продажи 1 тонна. Этого мало?
@slol2801
5 жыл бұрын
@@ivansavelev2823 ты выпуск смотрел ? было сказано, что за последнюю неделю прошло 100- 150т воска низкого качества. С этим продуктом и нужно было изначально работать.
@АнтонИльин-ж8ж
5 жыл бұрын
Скорее всего Рыбакову воск нужен самому на производстве , а это шоу для его пиара и для привлечения инвесторов ( опробовать новую бизнес модель , через Ютуб). Запасаемся попкорном и смотрим дальше.
@kirilluvarov7143
5 жыл бұрын
Классика от владельца! 2 раза в такой же замес попадал как Денис! У собственника нет возможности привлечь грамотных специалистов на ключевые позиции (нет компетенций, или HR, или денег жалко, или менталитет, или куча других вариантов может быть) но при этом есть огромное количество бабла родом из 90-х когда для его подъема нужны были другие компетенции. И спорить с такими динозаврами сложно, у них всегда своя точка зрения - «есть мое мнение, а есть не правильное» На любой аргумент всегда один ответ - «мы 10/15/20/25... лет назад делали Х в день, а вы нифига не умеете и за месяц Х сделать не можете... все дураки...» Привыкли динозавры всё нахрапом брать, а сейчас уже не то время и «просто так» как во времена дефицита ничего не работает! Мы тоже в 2000-х в Митино по 10000$ выручки на электронике за день с одного контейнера на улице делали, но при этом я чётко понимаю, что сейчас это невозможно! Так вот обычно в таких командах есть 1-2 человека которые все тянут и вкалывают как лошади 24/7! Потом у динозавра появляется новая хотелка и начинается.... Берутся на работу какие-нибудь амбициозные идиоты (в данном случае бородачи) которые вообще ничего не понимают ни в структуре, ни в специфике и дальше начинается цирк! Ты объясняешь владельцу, что это провал, но тебя не слушают, ты переживаешь за компанию как за свою, но этим только раздражаешь и бесишь. Потом начинается настоящий пиз..ц и всё начинает разваливаться! Собственник это начинает осознавать, а точка невозврата уже давно прошла, заканчивается кредит доверия к поставленным идиотам и начинается самое интересное! Идиотов увольняют. Тобой начинают затыкать узкие места и не важно хочешь ты этого или нет, есть у тебя компетенции в этих вопросах тли нет! Ты годами выстраивал свой департамент, зарабатывал авторитет, мотивацию, только начал получать хорошие деньги и находить время на семью, а теперь вали в старт-ап и начинай все с начала! И потом это входит в привычку! Самое интересное, что молодец ты будешь ровно до того момента, пока не забуксуешь на очередной новой задаче! И как это только произойдёт - в жопу все твои многолетние заслуги - сдулся! И каждый раз одно и тоже - мы команда, сейчас надо, мы будем много зарабатывать, сейчас наладим, потом будем делить дивиденды, кто стоит у истоков потом будет снимать сливки... Я лично наблюдал, как люди просрали автономный бизнес услуг с чистой прибылью 500 млн в год. Начали из него финансировать ритейл продуктов, потом одежды, потом не пошло, начали людей из команды вытягивать, они в этом не спецы, раз не спецы зачем их держать... кто-то сам ушёл.... В результате за 2 года бабло кончилось, команды нет, основной бизнес еле 10 млн в год качает, новых сотрудников такого уровня не найти, а сами уже работать разучились. Вот и идёт втирание новеньким - «мы 500 делали, а вы 10, мы, мы, мы...» Ни кого не хочу обидеть, просто поделился болью. Сделал для себя вывод, что людям у которых большой бизнес и много денег (очень много) не интересно наше мнение! Им нужна своя игра и свои правила! Им не интересно зарабатывать или увеличивать эффективность, им интересно играть, рулить, сам процесс их интересует, а не результат! Не зря говорят - «большой бизнес - большая игра» Мы никогда не поймём IR... позавчера серьёзные интервью, вчера поиск соинвесторов на бизнес (стоимость которого дешевле личного автопарка), сегодня закос под Урганта... что завтра? Клип с Бузовой или стрим в стиле Иван Гая? БОЛЬШОЙ БИЗНЕС -БОЛЬШАЯ ИГРА! PS Самое интересное, что Дениса с его компетенциями на рынке труда сразу разорвут, а вот замену ему найти будет ох как не просто...
@talas12341
5 жыл бұрын
+
@АндрейКуевда-т3о
5 жыл бұрын
сейчас у меня на глазах происходит такое умирание. Собственник как адепт культа карго впуливает последние деньги в очередные прожекты обещающие запустить продажи. Похоже на попытки реанимации разлагающегося трупа актерами кукольного театра
@kirilluvarov7143
5 жыл бұрын
Андрей Куевда, посоветуй к Максиму Батыреву обратится если с продажами проблема, это реально крутой эксперт, только подозреваю, что твоим боссам это не интересно, у них по всей видимости свой тренд на просирание бизнеса совместно с кем-то вроде весельчаков из Высоцкого, Бойлерной или БМ...
@АндрейКуевда-т3о
5 жыл бұрын
@@kirilluvarov7143 спасибо за имя, посмотрю на него
@АндрейЛиберман-к5с
5 жыл бұрын
как много людей которые говорят много красивых слов,как мало людей кто молча без слов достигает результат! !!
@alextard_bemoto
5 жыл бұрын
Рыбаков, ладно "транжиру" отправил какой то туфтой заниматься , а именно инфобизом ( так и получаются инфобизнессмены после полгода работы), теперь и адекватного человека отправляет в какую то академию, чушь какая
@ПавелМаругин-в1к
5 жыл бұрын
Согласен Рогалев обвинил Никиту в каком то криминале, а Никита он просто в данном случае транжира а не вор, даже не имел это ввиду)
@rostyslavbortman4348
5 жыл бұрын
Такая херь, жесть Единственный человек который что то умел и тот ушёл
@fnk
5 жыл бұрын
Что он там умел? :)
@maksimsannikov2200
5 жыл бұрын
@@VasilySolodovOfficial 👍
@РусланИслямов-г9х
5 жыл бұрын
А ушел ли?
@ЮрийПугачёв-ф3щ
5 жыл бұрын
Незаменимых людей нет... Роголев красавчик...
@Igor_Rybakov
5 жыл бұрын
Да! Денис будет теперь учить как запускать заводы!
@svetlanaavdeeva5254
5 жыл бұрын
Игорь Владимирович, честно ваше поведение совершенно не понятно, с Никитой вы любезны, предлагаете помощь, хотя ему в первую очередь нужно было дать леща, и объяснить что так словами и обещаниями бросаться нельзя, и он заслуживает мата и не только. А Денис не заслуживает такого общения с матом. После таких клоунов, как Никита и Юра, тяжело войти в ритм. Предлагаю построить еще предприятие, в котором нужно использовать воск . А так выпуск огонь, чувствуется пошел процесс. Верю, что у вас все получится.
@VitasSportivniy
5 жыл бұрын
потому что никита для шоу и по сути никак не подчиняется рогалеву, только в силу возраста и опыта а рогалев наемный сотрудник рыбакова, и он ему платит зарплату, естественно он его и нахлобучивает если он плохо работает
@Эдгар-ь4т
5 жыл бұрын
Отписался от канала,пахнет инфоцыганами ,подписался на Дениса. Очень интересный контент,правильно ,что ушел с этого цирка
@VitasSportivniy
5 жыл бұрын
такой же наемный балабол
@Igor_Rybakov
5 жыл бұрын
Эдгар Баграмян ДА 👍 Денис крутой наставник по производству. Рекомендую и советую!
@ДмитрийБоров-э2к
5 жыл бұрын
@@Igor_Rybakov Интересно, Игорь Владимирович сам отвечает на комментарии или все - таки помощники?
@fnk
5 жыл бұрын
я уснул у Дениса минут на 10 )
@andreykobalnov260
5 жыл бұрын
Так канал Дениса, это часть всего происходящего!!! Игорь же пояснил, у проекта три направления Шоу/Цирк, Производство и Академия! предположу, что цель оправдывает средства, но блин мне кажется после того как разорвут Портнягина разоблачители они возьмутся за Русский воск и Игоря!!! Вот как объяснить, что компания поставщик оборудования принадлежит на 80% Никите? и что еще есть как минимум 2 компании, которые претендуют, на то что они именно и производят оборудование, которое стоит в Русском воске! и То что сам Технониколь и является потребителем воска и суде по всему не малым! кто это все может прокомментировать?!
@белеберда-ш9я
5 жыл бұрын
Господа Че-то вы заморочились столько гостей у вас. Мне не понятно, как можно открыть производство не проанализировав потребительский спрос на данное сырье. Проще обратиться на химфак к опытному специалисту и он определит перечень производств, где и в каком процентном соотношении используется вами производимой сырье. Далее необходимо отмониторить ценовую политику конкурентов и узнать их товарооборот, они сами с удовольствием об этом расскажут. Далее по оквэдам выявляются производители которые используют ваше сырье. Необходимо организовать мини отдел менеджеров за каждым из которых закрепить регионы страны. Например Вася пробивает юг России, Петя Поволжье, Серёжа центральный часть страны и т. Д. Также необходимо ввести экспортное направление, куда более интереснее в том плане не уплачивать ндс. Также необходимо в плане конкурентоспособности снижать себестоимость продукции в вашем случае 70% себестоимость напрямую зависит от основного сырья, а значит искать иных поставщиков или иные условия. Никаких затрат на маркетинг в директ и гугл в вашем случае нафиг не нужен это слив бабла через мнимые проф конторы, проще нанять администратора за максимум 40 т. Р, который будет управлять корректировкой и анализом рекламной статьёй расходов, в этом ничего сложного нет (к примеру мы все делаем сами, нас двое: и сайт сделали который в топе и рекламу запускаем и счета оформляем, вообще полный цикл). Необходим личный контакт с производственниками. Просмотрев белым взглядом ваш сайт, с технической точки зрения он не предоставляет потенциальному клиенту полную картину о вами производимой продукции,, а именно ваша линейка обозначена своим собственным именем и не освещен тот момент какие марки аналоги вы перекрывает своим продуктом, а это очень важно для потребителя, сайт в любом случае нуждается в доработке и технологической конкретизации. Это беглый анализ на вашу стогнацию в бизнес производстве.
@metallurg25
5 жыл бұрын
Мое мнение на счет всей ситуации, просмотрев все выпуски продаж, не было ни одной серии про анализ закупок. Очень большое количество продукции воска потребляется на машиностроительных, металлургических и авиационных предприятиях. Воск используется в качестве отливок для формы деталей лопаток турбин. Следовательно все Самарские авиационные заводы потребляют 170 тн. воска в год. И это не единственные потребители у которых есть специфические требования по физическим свойствам к полимерному воску. Всю эту информацию можно узнать и прочесть проработав запрос тендерных процедур по поставке воска на гос порталах, которые тендерятся по 223 или 44 ФЗ. Советую уделить поиску потенциальных заказчиков в этом сегменте.
@andrew7455
5 жыл бұрын
Ничего не понятно, но очень интересно )))
@uptrader
5 жыл бұрын
Рогалев - технический директор. Он со своими задачами справился отлично. Почему с него требуют встраивания отдела продаж, маркетинговой стратегии и. т. д. - не понятно... У него в этом опыт? Может есть обширная клиентская база? Ну он этим не занимался. Ему что - учебники начинать читать? 😂 В общем в компании не хватает второго директора, который будет из мира продаж. Причём не блогер нужен - а реальный профи из промышленного сектора.
@kd0tland
5 жыл бұрын
10 директоров для производственной линии с штатом до 20 сотрудников, и стоимость итоговой продукции станет намного конкурентоспособней. Думаю ,специалиста было бы достаточно.
@КОММЕРСЫ
5 жыл бұрын
*Круто что вы показываете все процессы в реальном времени. Такого контента не хватает на KZitem. Но потихоньку уже появляется) Мы тоже делаем свой канал. Зарабатываем по 900.000 руб в 20 лет и показываем это на своём канале)*
@VitasSportivniy
5 жыл бұрын
я тоже зарабатываю по 9.000.000 но мне еще 18
@sir6681
5 жыл бұрын
Да че вы там показываете? Как путешествуете и офис выбираете? Полезного контента ровно 0 у вас на канале. А лайки вы молодцы, накручивать научились
@АнтонПархачёв
5 жыл бұрын
я зарабатываю 200 млн, но мне 33 )
@alekseev1989
5 жыл бұрын
*********Что вижу на данный момент:********* 1. Рыбаков отпустил процессы, вернулся и усё пошла по пи**е. Он злиться, но это нормально. 2. Рогалев обижен и демотивирован, тк его тычут носом при всех, людям тяжело признавать ошибки, наемным директорам тоже, предприниматели, как правило, более ясно видят свои ошибки и растут на них. 3. Рогалев был Ген диром. Ген дир отвечает за производство, сбыт и существование компании в рамках закона. Если вы так и договаривались, то очевидно, что он НЕ СПРАВИЛСЯ со сбытом 4. Из рассуждений Рогалева видно, что он слаб в коммерции: не знает назначение сайта, только что узнал про слово движок, то есть он не "на кончике" технологий. 5. В целом все начинает становится похожим на очковтирательство и поиск виноватых, я вижу здесь единственно ясно видящим - Рыбакова. Он зрит в суть и задает конкретные вопросы: "А бабки где?" Остальные рассказывают про СПИН продажи, СВОТ анализ и прочую ПОЕБЕНЬ. Я как собственник своей компании очень четко вижу, что нет прозрачности и пытаются замылить глаз. 6. Нужно ввести статистики в компанию и на основе их оценивать эффективность и менять людей 7. Нужно однозначно найти КРУТОЕ (по хорошей рекомендации) маркетинговое агенство или маркетолога, который уже делал результаты. Он должен построить систему маркетинга, как по входящим лидам, так и по холодному обзвону.
@vadimpro1970
5 жыл бұрын
Уход Рогалева это 10 шагов назад от достижения цели.
@ivanli2699
5 жыл бұрын
Вадим Проценко шаг вперед. Производство налажено, продаж нет. Рогалев их отстроить за 2-4 месяца не смог и даже не в курсе кому нужен их воск 😎
@konovalov_lige
5 жыл бұрын
После того как начал заниматься агентской деятельностью понял что "заинтересованный клиент" не факт что превратится в клиента, даже подписанный договор не говорит о том что клиент купит. Это здорово приземлило.
@NoName-nb4tg
5 жыл бұрын
Денис,профессионал своего дела и слова!!!
@iDaniello
5 жыл бұрын
Короче говоря, все сейчас перетекут на канал к Денису Викторовичу)
@marginalRoman
5 жыл бұрын
Я работаю в продажах.Есть некий опыт.Но смотря видео ,такое ощущение или я чего то не понимаю или люди в ролике вообще нихера не смыслят в продажах.До сих пор шок,что бюджет компании не может позволить нанять продажников. Какие то премии системы kpi .Просто телефон -компьютер+ минимальный оклад и хороших процент = вот и все что нужно неплохому менеджеру!Сади пусть работают.Выходят непонятные ребята чет мусолят((особенно с техникой спинов- испанский стыд короче.Не надо кошмарить заказчиков.Главная задача это что бы потенциальный клиент сам понял,что вы ему нужны.Правильные вопросы-аргументация-поддерживание контакта вдобавок все слова менеджера должны подкреплены реальными возможностями. Убила фраза - когда ты хорош-это очень удобно.
@Sergei.Podlevskikh
5 жыл бұрын
Роман Романыч 100%. Абсолютно согласен. Спин продажи, переделать презентацию под b2b... что за вода... телефон в руку, руки в ноги и бегом в поля из комфортного офиса.
@marginalRoman
5 жыл бұрын
@@Sergei.Podlevskikh в поля бегать не обязательно даже(при совсем экономии) когда изучал продажи очень много смотрел видео курсов, статьи и тд.Настолько показалось мне шаблонным в ролике "кейсы" и далеким от реалий,что отчасти помогает и вдохновляет а отчасти грустно за менеджмент в целом.
@alexandrmenshikov6600
5 жыл бұрын
Цирк!))) Небольшой анализ по просмотренному видео: 1. Ген. дир. - операционник, он хорошо может знать производственную часть и может управлять уже построенными бизнес процессами, сам построить не может. Как пример делегирование процесса продаж и не принятие участия (или косвенное участие). 2. Продажники - впариватели. Они строют стратегию разговора с клиентами именно на впаривании продукта. Стратегия удержания - "Фермер - девушка" :D Много воды от них. А так в целом спектакли они прикольные придумывают) 3. СВОТ - анализ - эффективная штука, но он не может строиться на отдельный бизнес-процесс (в данном случае продажи). и СВОТ - анализ не может быть голый, он всегда делается в комплексе, так как это часть риск-менеджмента, как пример, сделали реестр рисков ( с планом мероприятий), на основании рееста уже делается СВОТ. А так это выглядит, как ковыряние в пупке. 4. Ценообразование не может строится только на основе издержек. За ценообразование всегда отвечает и маркетинг(анализ рынка, конкуренты, каналы продаж), и финансы (издержки и себестоимость продукта). Рекомендации: Маркетинг: В первую очередь необходимо построить маркетинговую стратегию, КОТОРАЯ ОСНОВАНА НА МАРКЕТИНГОВОМ АНАЛИЗЕ РЫНКА. Т.е. вот уже определили, что основные взаимоотношения - B2B, дальше каналы продаж ( тут 2 варианта - ориентация на клиента, ориентация на продукт). В данном случае, если сделали качественные воск, который не нужен в России по Вашей цене (высокая себестоимость), смотрите в сторону Европы (необходимо подготовить готовые коммерческие предложения, с расчетом костов на транспортировку и прочие), там налоги выше, оплата труда выше, следовательно и стоимость выше. Но и то, только в том случае, если не можете перебить цену конкурентов. Если хотите оставаться на своем рынке, уменьшайте издержки, путем занижения качества. Как вариант можно производить Воск по качеству (Качество А, Качество Б итд), чтобы удовлетворять разные потребности рынка. Очень много еще других инструментом и приемов, но в целом это БАЗА для данного типа бизнеса. Можно еще написать про позиционирование, вход на рынок (агрессивный, пассивный), работа со сми, брендинг и пр. Но это следующий шаг и для этого нужен бюджет, а денег сейчас нет. Продажи: Вот мы определили каналы продаж, знаем всех наших конкурентов, сделали мониторинг внешнего рынка и готовим стратегию продаж: 1. Выбор более эффективного варианта: перебивка цены конкурентов, или такая же цена как у конкурентов, но дополнительный сервис, или выше цена, чем у конкурентов, но расчеты (на цифрах), что в долгосрочную клиент выиграет (пример, из-за высокого качества долговечность выше, следовательно переплатив 10%, в стратегическом фокусе экономия 30-40%, это только пример). 2. Построение скрипта разговоров (инструкция по основным моментам): холодные звонки (тут уже должна быть стратегия и работа с разногласиями, в целом этим должен заниматься профессионал, разговоры должны фиксироваться(не обязательно аудиозапись) и потом делается разбор) и встречи ( на начальном этапе этим занимается Ген.дир со своем командой, исходя из выбранной стратегии). 3. Удержание клиента - система лояльности: скидки и акции, продажа определенного количества по себестоимости (экономия на маркетинге), крутой сервис, благодарственные письма и прочие. Нету особо смысла на начальном этапе нанимать дилеров в надежде на то, что они сделают тебе имя. Дилера в основном привлекаются тогда, когда очень большое производство и так экономят на издержках. Система взаимоотношения с дилерами очень сложная, и на начальном этапе не нужная, тем более надо иметь собственные продажи, чтобы диверсифицировать риски. Финансы: Никто не показывал фин. отчетность, но в целом ситуация такая: весь доход строится на продаже произведенной продукции и на данном этапе увеличивать активы хоть для какой-то стабильности не возможно. Пока стоит линия производства воска, можно попробовать поискать клиентов (внутренний и внешний рынок), у которых уже есть свое сырье и им только нужно оборудование. Также можно попробовать диверсифицировать производство, т.е. производить товар для розничной торговли, или более ориентированным на мелкий сбыт. Это все делается, чтобы линия не стояла. А может это и станет позже основным видом деятельности завода. Управленческие: 1. Рекомендуется выстраивать бизнес-процессы параллельно и шаг за шагом. 2.Ген дир. или управляющий дир. должны быть компетентны в построении всех бизнес -процессов, а не только процессов производства. 3. Внедрение системы мотивации для сотрудников (бонусы и вознаграждения). 4. Сплочение команды (мини-тимбилдинги, пицца в офис и пр), что повышает эффективность в целом. 5. Ведение отчетности о работе сотрудников (негласный KPI). Ну в целом еще очень много инструментов, прошу не судить строго, написал, что пришло в голову за 15 минут!).
@artyomgritsay9609
5 жыл бұрын
Уход Рогалева прямой пример фундаментального отличия предпринимателя, строящего компанию, и топ-менеджера, строящего карьеру. Вовлеченность - это следствие этого отличия.
@Igor_Rybakov
5 жыл бұрын
Да. И большое спасибо Денису за вклад на этапе до выхода.
@platonelenin
5 жыл бұрын
Топ-менеджер является собственником компании, как предприниматель? Нет? Тогда нахрена ему рвать жопу ради какой-то фиксированной сраной зарплаты? Чтобы все профиты получал владелец в виде прибыли и самой стоимости предприятия? Или ты дурачок инициативный также бизнес чужих дядь развиваешь? :) В США топ-менеджеры имеют доли в виде пакетов акций и не просто так.
@artyomgritsay9609
5 жыл бұрын
@@platonelenin 1. В твоем понимании тогда "инициативный дурачек" это любой топ-менеджер. Сколько по-настоящему крутых мировых управленцев работает по такому принципу, тот же Джобс никогда особо не парился по поводу своей доли в компаниях которых работал. Я вижу ты просто не в теме, какие проекты или продукты можно развивать в мировых компаниях типа Google, Amazon, Facebook и т.п. В России так же есть примеры крутых компаний. Только чтобы тебе доверили такую ответственность надо обладать сильными компетенциями, мозгами и крутым образованием, что навряд ли будет интересно большинству российских "предпринимателей" строяющих очередные бургерные, барбершопы, кальяные, салоны красоты, фитнес-центры, автомойки и считающие себя великими бизнесменами раз они работают "на себя". Отвечая на твой вопрос, дело не в том нужно ли рвать жопу или не нужно, дело в том надо тебе это или не надо. Когда тебе нужно поссать, а вокруг нет туалетов ты найдешь место где это можно сделать потому что не можешь по другому, тоже самое и здесь. 2. Пакеты акций дают не только в США, если что), это скорее принцип удержания людей в компании на этапах стартапа, когда есть трудности с деньгами. Кроме этого, это самый простой способ мотивировать топ-менеджмент принимать решения, влияющие на долгосрочную перспективу, что также очевидно делают не только в США). Большинство сотрудников и становятся топ-менеджерами в будущем, потому что не уходят когда компания испытывает трудности, за что собственно их благодарят потом долями в бизнесе. 3. Фиксированная зп может быть очень разная. Например, дизайнер в России почти всегда будет зарабатывать больше, работая в компании, нежели работая на себя.
@artyomgritsay9609
5 жыл бұрын
@@platonelenin зачем ты одно и тоже то повторяешь разными словами? Твой месседж о том что наемный сотрудник не рвет жопу ради компании потому ему не принадлежит доля я уже опроверг наличием крутых управленцев. Почитай биографию Джобса, я не говорил что он не обладал акциями. Я имел ввиду что он не стремился обладать какими-то долями и не отказывался работать из за их отсутствия. У него была мотивация на продукт. Я не думаю чтобы он не вернулся в Apple, если бы него не было там доли. Не нравится Джобс, посмотри на Говарда Шульца. В общем, покажи рост стартапа/компании и получишь долю, а если не способен, боишься за имидж, иди в уже устоявшийся бизнес с офисом, секретаршей и стабильной зарплатой. Компании в России: Yandex, X5, Магнит(до недавнего времени), Hoff, МВидео, Альфа групп(без X5), Тинькофф, ABBYY, 1С, Технониколь,... И много ты знаешь таких дизайнеров, работающих только по заказу?) Не принимая в расчет студию лебедева.
@РоманКанаев-л5е
5 жыл бұрын
@@Igor_Rybakov Предложите Игорю Ману с Вами поработать в рамках образования. Если нет, то нет. Я бы предложил проверить, такой ли он крутой...
@alexpingtol
5 жыл бұрын
Внесу свои 5 копеек. Очень жаль, что Денис покинул компанию, но его действия аргументированы и понятны. Что касаемо построения бизнеса. Я сам предприниматель. Я прекрасно понимаю с каким количеством вопросов и задач приходится сталкиваться. У меня тоже есть ряд компетенций и ряд слабых сторон. Но! Видя историю Русского Воска могу дать некоторые советы и напутствия. 1) Если у вас нет опыта - не берите кредиты и инвестиции. Натренируйте себя сначала на небольших проектах, где вы получите опыт и сможете денег заработать полностью без вложений. Поверьте это возможно. 2) Если решились на инвестиции не стройте заоблачных прогнозов. С самого начала было видно насколько проект не проработан и что цифры высосаны из воздуха. Точнее взяты самые самые лучшие показатели. 3) Не идите по пути Никиты. Отвечайте на деньги, которые берёте и не становитесь инфо блоггерами. Про это вообще ничего говорить не хочу, инфо-бизнес...тьфу...Работать надо, херачить, и отвечать за свои поступки. Отвечать не балабольством, а делом!
@alishok
5 жыл бұрын
Скажу честно... впервые было скучно смотреть, проматывал. Денис - красавец! Его тупо использовали (как и всех остальных) для пиара Игоря Рыбакова.
@kapkan10
5 жыл бұрын
«Система управления сайтом, это система которую я сделал сам...» - вот только после этой фразы можно начинать считать убытки на создание сайта. Любой самописный движок подразумевает под собой привязку к тому человеку, который его написал. Вы не сможете безболезненно сменить подрядчика, если с этим не пойдет работа или вас перестанут устраивать условия. Потому что нет других специалистов, которые разбираются в его коде. А найти программиста, который захочет разобраться порой дороже, чем создать сайт с нуля. Простой пример: есть у меня клиент, которому когда-то программист так же сделал сайт на самописе. Потом они не договорились и клиент пришел ко мне для внесения небольших правок на сайт. Итог - переносим сайт на новый публичный движок за бюджет в 3,5 раза дороже от того, сколько клиент изначально заплатил за его разработку. А оценочная стоимость изучения движка без переноса получилась по времени вообще в 10 раз дороже.
@TimoshaVlog
5 жыл бұрын
Игорь Владимирович показал «темную сторону». А именно, стал рубить «сук» (простите,Денис) на котором сидит весь Русский Воск. Совершенно понятно, что незаменимых нет. И Рогалев, как персонаж и герой сериала, вероятно, себя изжил. Очень жаль, но, похоже, это тоже часть бизнеса. Мне, как и большинству, тоже не понравилась вся эта тема с обучающими замутами. Может идея и полезная,нужная, но настолько двадцатилетние миллионеры набили оскомину, что спускаясь на это дно, имидж Рыбакова колышется...
@Dm-uw4ke
5 жыл бұрын
Рыбаков конечно правильно попинал Рогалева, хотя бы для порядку.. Как советник/гендиректор должен был ещё по весне понять, что самое слабое место в этом прожекте это не линия, а продукт- продажи, и что через Инстаграм , агентов и хз через кого их не будет, ну комменты хотя бы здесь почитать..) По производству Денис свою задачу выполнил, вопросов нет, судя по всему это его конек!
@AlexanderKha-n5m
5 жыл бұрын
Игорь, спасибо Вам за этот проект! Относительно торможения продаж. Одна из озвученных причин - не значительная доля воска в конечном продукте потребителей, а, значит, и не значительное влияние на конечную стоимость их товара. Данный ответ можно услышать и так: дополнительные затраты на логистику выше экономии на меньшей цене сырья. Воск является сопутствующим товаром к основному сырью. Это означает, что поставки воска необходимо выполнять по уже существующим каналам. Необходимо потенциальным клиентам задавать вопрос: "Кто является поставщиком? Давайте мы договоримся с ним и вы будете получать наш воск от него по меньшей цене." Выявленный таким образом поставщик скорее всего продаёт воск не только этому клиенту. Общаясь с ним уже можно обсуждать дилерские условия. С уважением.
@andreysavin5357
5 жыл бұрын
Не вовлечён Игорь Рыбаков...
@axhhxa580
5 жыл бұрын
Так он инвестор. Зачем ему? Или думаете втб вовлечен во все стройки где у него ипотеки - да насрать.
@PhoneFix6
5 жыл бұрын
@@axhhxa580 Действительно. Ипотечный кредит и долевое участие в бизнесе. Только ипотека подкрепленна залогом, который банк может секьюритизировать и получить облигационный займ, который введет в оборотку. А долевой инвестор? Что сделает, когда завод до конца прогорит? Продаст оборудование и товар ниже себестоимости рынка в 2- 3 раза? Окупит 1/3 всех вложенных средств. Трясти не с кого - кредитов и займов он не выдавал.
@axhhxa580
5 жыл бұрын
@@PhoneFix6 это какраз инвестор должен учесть на этапе инвестирования, риски, обеспечения, возвратности. Инвестор это не владелец фирмы, ему должно быть пофегу. Вы купили акций газпрома например, вы инвестор - да! Както можете повлиять - нет! С ипотеками таже фегня, бросит застройщик недострой с кучей ипотек, банку минус ему весь актив скинут и то в крайнем, не самом худшем случае. Тут конечно модель, вы купили 90% газпрома, можете повлиять? Уже будет - да! зря в эти дебри полезли... не интересно, обсуждать далее.
@PhoneFix6
5 жыл бұрын
@@axhhxa580 Если я куплю акции гаспрома на вторичном рынке - да, я не могу влиять на деятельность компании. Если я куплю значительный пакет акций во время его эмиссии, от лица финансового института, то могу брать на себя право процентного управления компании. Ну бросит застройщик - как это на банк повлияет? Банк, скорее всего, уже произвел секьюритизацию по залогам ипотечных займов и внес прибыль в оборот. Вы не понимаете разницы между эмиссией ценных бумаг и долевого участия инвестора в бизнесе. Рыбаков - долевой участник и в его интересах управление стратегией развития. Он не выпускал проспект эмиссии, у него не АО, акции его компании не котируются на фондовых рынках (потому, что их нет). Естественно должен соотнести все риски и не только. Весь этот проект - для медийности. Не может так косячить человек с таким опытом.
@axhhxa580
5 жыл бұрын
@@PhoneFix6 я всё понимаю, написал не интересно это обсуждать... интерес представляет то что инвестор это не владелец, и у него не должно быть желания рулить бизнесом, только извлекать прибыль, минимизируя риски. Инвестор, который становится управленцем с операционкой под боком это не инвестор. Это главное нужно понимать. Не вышло и хер с ним. От обратного пример, вложились вы на стрте во что то успешное, которые дает сразу иксы, чего полезете управлять этим - да вам пофег будет. Это инвестиции. А уж оценить уровень их надежности это и есть работа инвестора.
@МаксимБорисов-ы5к
5 жыл бұрын
Денис сильный руководитель, не понимаю, как он сразу не понял, что "Русский воск"- это шоу, для набора подписчиков ИМХО.
@Olegurum
5 жыл бұрын
Максим Борисов 40 млн р за пару десятков тысяч подпсичиков))
@МаксимБорисов-ы5к
5 жыл бұрын
@@Olegurum рано ты считать начинаешь! Посмотрим сколько будет к концу проекта!! Если судить по парашнягину, 100к за 7.000.000
@andreykobalnov260
5 жыл бұрын
@@Olegurum а кто сказал, что они потрачены? и был ли мальчик вообще? пыль в глаза пустить две секунды: оборудование ни кто ни у кого не покупал, дали во временное пользование и рекламируют завод по производству оборудования, аж через три сайта, разных якобы компаний, склады тоже в качестве рекламы предоставили бесплатно, нужно же техно парк заполнять..суде по видео там мало кто работает...ну да, один выпуск может до 100 000 рублей стоить... но все остальное может быть пшик/фэйк/бутафория... и масса признаков и оснований так думать и считать!
@aandreer
5 жыл бұрын
@@andreykobalnov260 нормальный выпуск стоит от 200
@andreykobalnov260
5 жыл бұрын
@@aandreer тем более
@biz_sites
5 жыл бұрын
Интересно, задача Игоря была показать всем, что в России бизнес делать "не надо/проблемно/сложно"? Он же хотел мотивировать молодежь на создание бизнесов. Как этим шоу можно кого-то мотивировать? В целом, контент отличный, просто задачи у него другие.
@timbright397
5 жыл бұрын
Посмотрите Потапенко еще, может это новый тренд?
@_wegar9813
5 жыл бұрын
ПОНАБРАЛ ТАТАР И ДУМАЛ ЧТО РАБОТАТЬ НА ТЕБЯ БУДУТ?)
@komonkomon3979
5 жыл бұрын
Татары заниматься вообще этим не хотят ))))
@ИванДудин-ш4ч
5 жыл бұрын
Они всегда боятся брать на себя ответственность
@romaladzeify
5 жыл бұрын
В точку!
@kas.german
5 жыл бұрын
@@scorp_man ахахахха
@AttDii
5 жыл бұрын
Том Харди в отделе продаж, уже должен быть результат наконец)
@AQUARIAL-82
2 жыл бұрын
Бори Сизов - ТОПовый продажник!!!! Слушал его с замиранием. Только по делу, только жесткие и четкие рекомендации и приемы!!!!! Никакой воды и балабольства! ОФИГЕННО!!!!!
@ДмитрийСафронов-г8н
5 жыл бұрын
Херня какая то пошла. С Рогалёвым солидарен.
@polbear100
5 жыл бұрын
Всё отлично! Именно таким адским варевом и есть действующий в России бизнес. Куда не ткни - везде неоптимально, но главное, что основные процессы идут: производство, подбор комманды, наладка реализации, пиар и маркетинг. Собираем самолёт в полёте) Это прекрасно, потому что именно так оно в жизни и происходит! А не так как некоторые показывают: идеально одетый бизнесмен, приходит в идеальный офис, где идеальная секретарша по идеальному бизнес-просцессу докладывает, что в идеальной приёмной ждут идеальные покупатели. )))
@alexandrsukhov3154
5 жыл бұрын
Совковый подход с вертикальной структурой , где более старший по должности (рангу) нагибает младшего очевидно не работает, нужна новая система. Почемукоманду только ругают ? Где поддержка за минимальные позитивные успехи? Видно что у людей падает энтузиазм и энергия, а это самое главное. Найдите ключ к подзарядке людей и компания из низкого плато пойдет вверх.
@ПавелСеребряков-ч9щ
5 жыл бұрын
Куча каких-то директоров, которые по факту ничего не делают, какие-то приезжающие ради рекламы компании по продажам, которые предлагают позицию собаки снизу на рынке для компании. А решение простое - убрать весь левый руководящий персонал, оставить только гендира, взять трех сейлов, сделать им хорошую мотивацию, и вместе с сейлами директору начать ездить на встречи. Каждая встреча для голодного сейла - это продажа. Каждая встреча для гендира - это развитие компании и понимание как ее развивать. Отправлять образцы только с условием последующей встречи, не поднимают после этого трубку - нужно ехать на встречу в наглую и говорить о договоренностях. За две недели активных холодных звонков и встреч - уже ситуация измениться с ног наголову. Начните действовать!
@olkav588
5 жыл бұрын
Ну если реально смотреть, то Денчика зря пинали, он самый ответственный и вовлеченый в процесс)))) ну по крайней мере со стороны такое ощущение.
@Nikita-ns2ww
5 жыл бұрын
Данный бизнес опыт уже не дублицируемый. Многие приходят помочь за бесплатно только чтобы пропиариться.
@happines-life-style
5 жыл бұрын
сделайте на 1й странице сайта КВИЗ с возможностью расчета индивидуальной стоимости продукции в зависимости от объема заказа. так же в квиз зашейте полезность. количество заявок гарантированно вырастет
@MrCoralhouse
5 жыл бұрын
Квиз это хорошо но это же не ремонт квартир и не кредит. Думаю слабо зайдет
@happines-life-style
5 жыл бұрын
@@MrCoralhouse тест спасет мир)
@leonidZALG
5 жыл бұрын
Игорь, отношусь к тебе немного с недоверием , но за Канал Рогалева. Тебе огромный респект 😉👍
@LupinPresent
5 жыл бұрын
Как-то всё в балталогию превращается на мой взгляд. Вот этот парень, который супермен-продажник чёт доверия не внушает, НО! он сказал о проблеме "не разбираемся в продукте" - это прям глобальный косячелло со стороны тех, кто строит производство, как можно что-то делать, не разбираясь в этом? тут мне кажется только на удачу можно надеятся) Рогалёв - сильный производственник, мы это видим с самого начала, ему в пару нужен был человек-локомотив, который будет продавать круглые сутки, это не стезя Рогалёва, мне кажется его дело - внутреннее управление, а на внешнее - нужен человек.
@konovalov_lige
5 жыл бұрын
22:07 "Сложно заходить в конце года" Серьезно? В декабре продается все и вся. Еще один из аргументов, в 2019 году НДС повысят до 20%. Есть смысл закупиться сейчас
@AlaDDin1001r
5 жыл бұрын
Денис профессионал, это факт. Но фактом является и то, что до сих пор нет продаж. Поэтому претензии к нему, как к генеральному, который отвечает за все сферы, уместны.
@Igor_Rybakov
5 жыл бұрын
Уже все порешали!
@kd0tland
5 жыл бұрын
@@MrKubanec Рогалев в свое время сделал свое дело, запустил таки линию, решил вопрос пусконаладки и выпуска готовой продукции. Как продажник он себя не проявил. Это не плохо, плохо то, что не сумел делегировать этот пункт компетентному человеку. Как технарю ему респект, - вникает в техпроцесс сходу, видит сразу узкие места производства, задает правильные вопросы.
@ПавелМелехов-д2г
5 жыл бұрын
А можно видео интервью с одним из покупателей сделать? Расспросить, что ему нужно, что не устраивает...
@suniverse9000
5 жыл бұрын
И снова маркетинг послан лесом. Ценности продукта нет, сервисы не сформированы, формирования спроса нет. Грустно. Просто воск, просто конкуренция по цене. Что дальше? Заходит демпинговый китай и разоряет всех?!
@КонстантинШульгин-ь5и
5 жыл бұрын
это верно! китай - хоть что делай разорит) именно ценой!
@РамисРоманов-е3н
5 жыл бұрын
Может не показали, но нет никаких целей, четко по времени. План на месяц, неделю, день для каждого, что он должен сделать? В конце дня, недели, месяца, четкий разбор по результатам каждого?
@Igor_Rybakov
5 жыл бұрын
Русский Мозг 🧠 или Русский Цирк - думаем как именовать это шок контент. Прошу высказаться каждого и помочь разобраться вместе! Что происходит по вашему мнению в бизнесе, в межличностных отношениях? Какие позиции срочно усилить и что думаете по поводу решения генерального директора? 🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥 Роли Ютуб Шоу могут отличаться от Линии Бизнеса для лучшего проживания момента 😉😉😉😉😉
@pavelsncn
5 жыл бұрын
В продажах в2в в России ещё никто не придумал ничего лучше чем "звонок - встреча - заказ". Нет звонков - нет встреч - нет заказов. Парень один взял и позвонил и сделал заказ. Почему никто не звонит?!?!?! Коллцентр за 1000 звонков берет в нашем городе 25 тыс рублей. Сколько можно сделать звонков на спижженые 3 млн?!?
@СергейАлександров-ы6ш
5 жыл бұрын
Игорь да это извините за выражение, соплижуи какие-то. Нужно брать и делать. Искать покупателей. А они только воздух сотрясают. Я с 0 в Ростове бизнес запускал и продавал с командой которую сам собрал, не имея еще построенного фитнес клуба, абонементы на предпродажах. У вас есть готовый продкут. В чем проблема? Нужно просто брать и работать
@армеец-л3ю
5 жыл бұрын
На мой взгляд нужно биться ,колл центр нужен ,хотя бы на время , заключите договор на полгода ,хотя бы три месяца , посмотреть динамику . Что касается управления , кроме Рогалева толковых нет ,один программу он не сделает ,всвязи с этим нужны оскалившиеся волки ,которые биться будут и вы будете видеть это ,а не так как они все х....во продаж нет .сидят зп получают , а движений ноль .гр. Рыбаков требуй ежедневный отчет , с каждого . Вкратце , ты менеджер : звонков столько Эл письма столько Ответов столько . И так по списку .займет просмотр отчёта ,на каждого меньше минуты. ДЛЯ ВАС КАК ИНВЕСТОРА. три минуты потратил вечером ,но картину видишь и динамику ) как то так .
@армеец-л3ю
5 жыл бұрын
Ps написал коммент после уже и видео
@tomasbelov7073
5 жыл бұрын
Бориса в ген директоры. Рогалева в консультанты по производству. Сейчас компании нужен ген директор - продажник.
@zeevaldkv
5 жыл бұрын
бизнестренинг как начать и кончить в командировке :)
@andrew7455
5 жыл бұрын
А помните, как в первых сериях бородачи рассказывали, что продукт уникален, и что конкурентов в России нету? Притом, что простое гугление сразу показывало как минимум два аналогичных производства.
@МаксимМиноженко
5 жыл бұрын
вне зависимости от результатов проекта, развивайте культуру предпринимательства и уважения к неудачам!
@romaladzeify
5 жыл бұрын
И вообще вы странные ребята...какие-то производства, заводы, пароходы создаёте ... Зачем? Ведь секрет успешной жизни давно раскрыт на просторах Ю-Туб: купи на Али - продай на Авито ...и всё, ты - долларовый миллионер 😁 Ну если прям загорелись идеей продать какой-то там воск, то могу могу посоветовать успешного чувака который быстро научит вас продавать в более чем 190 стран мира... Или вы рекламу не смотрите и поэтому ещё не вкурсе? 😁
@ВладимирЗеленов-щ1х
5 жыл бұрын
Игорь Владимирович, спасибо ОГРОМНОЕ Вам за Бизнес -Реалити шоу. Ведь всегда не просто заниматься производством, а здесь Вы показываете как производство с 0 выстраивается, возможные ошибки рассматриваются на практике. В этой передачи мне понравилось каких специалистов привлек Денис Рогалев и какие грамотные и практичные советы дает Эксперт Борис Сизов! Некоторые вещи беру себе на вооружение, идея с агрегатной клиентской базой замечательна! Ситуация не простая сейчас с производством и здесь понятно Ваше жесткое собрание! Хотя на мой взгляд можно было бы с Денисом и помягче. Искренне желаю ПРОЦВЕТАНИЯ Русскому Воску!!!!
@Simbirion
5 жыл бұрын
Рогалёв слишком крупная "машина" для "Русского воска", он там свою задачу сделал - запустил линию. Он сделал то, в чем он действительно компетентен. Все, кто внимательно следили за воском, там Рыбаков так и сказал, что Рогалёв не сдается, даже если обосрался, и может из могилы поднять мертвое ПРОИЗВОДСТВО. Он не продажник, его фишка - наладить конвеер.
@slavaievlev
5 жыл бұрын
А куда делся этот замечательный канал трансформатор 2 с Никитосом? Я бы с удовольствием посмотрел.
@SergeyCapWeb
5 жыл бұрын
Начали c бородачами того, что "У нас уникальный продукт", а теперь опять все сводится к тому, как разговаривать ("улыбаться и жать всем руки") и впаривать товар - и в чем уникальность, где УТП? Надо начинать с маркетинга бизнес, а не подключать его в 3ю очередь после запуска производства и после того как продавцы сказали "холодная база закончилась". Грамотно созданный сайт под SEO должен быть запущен минимум за 3 месяца до запуска, цепочка лендосов должна уже работать еще до пусконаладки, таргетированая реклама должна готовиться заранее и запускаться одновременно с производством и т. д. Ура! Заговорили наконец-то о digital-маркетинге. Лендинг откровенно слабоват на данный момент, из аналитики на нем только Метрика, причем даже нет событий нажатия на определенные кнопки, ссылки. Грамотного маркетолога можно отличить хотя бы по GTM, связанным с Метрикой и GA. В UX/UI явные пробелы, дисбаланс размеров шрифтов и т д. В Сети много голодных специалистов с портфолио, которые делают лучше. (Критиковать всегда легче, но в данном случае это конструктивная критика от того, кто делал сам, а не только рассуждает). Есть гораздо более интересные модели бизнеса, чем "работа под давлением".
@Leonid.Lapshin
5 жыл бұрын
Ты с Украины? Сайты делаешь?
@GoldenMorozKo
5 жыл бұрын
Пока посмотрел 11 минут. Очень много инфы в видео! Крутая серия, вечером начну сначала и повнимательнее!
@maksimsannikov2200
5 жыл бұрын
Борис, а слабо самому к технологу подмазаться и показать результат хотя бы в одну продажу?
@denispoleschuk3508
5 жыл бұрын
Реально вовлечены два человека . Это Тимофей Логвиненко и Павел Фирстов . Всё. И они втроем (при поддержке Дениса) потихоньку смогли-бы раскрутить маховик этого бизнеса. Но нет свободы в принятии решений и давит публичность проекта.
@РоманСорокин-д4п
5 жыл бұрын
Вообщем переходим на канал Дениса Рогалева-kzitem.info/rock/h_ZMZFmW5DSBLnsyElTEtQ. Здесь понты и тухляк.
@GoldenMorozKo
5 жыл бұрын
У него там лишь самолюбование, по крайней мере пока. Теория в обертке, и даже почти в симпатичной обертке. Практика тут, на видео и в комментах, опыта просто океан.
@VitasSportivniy
5 жыл бұрын
пока что все что рассказал рогалев на своем канале это краткая выдержка информации с экономики в универе. особенно это видео про рост компании, это такая элементарщина для человека хоть чучуть связанного с предпринимательством, что смотреть это можно только с легкой улыбкой. Но для человека далекого от бизнеса и мечтающего о нем все подается очень красиво.
@user-QesOrwuMqN
5 жыл бұрын
Как разработчик сайтов и предприниматель могу сказать, что опираться на разработку какой-то студии (которая еще и гордится тем что сама что-то написала), это загонять себя в кабалу. Первое правило если хочешь снизить затраты на изменения сайта (а сайт должен постоянно меняться, глупо надеятся что 3 раза поменял и забыл), то нужно использовать распространенные движки контентных сайтов (термин CMS), специалистов которые разбираются в том же Wordpress много (это самая популярная в мире CMS). Я как разработчик сайтов не люблю wordpress, но как предприниматель я понимаю, что найду пару тысяч разработчиков которые решат мои проблемы по конкурентным ценам.
@kostyaridder
5 жыл бұрын
Типа интригу в конце создали)))))))) Денис уже давно все рассказал и подробно написал что и как на своем канале. Ссылка на полное видео: kzitem.info/news/bejne/mXqhsWp8oJylnmk
@MebelSelenaINVENT
5 жыл бұрын
Отличный проект! Всё такие красавцы...с опытом и практикой....а продаж НЕТ!!!....Отрезвляющее видео для тех кто считает, что открыл производство и уже тебе счастье.
@evgenijog8946
5 жыл бұрын
Производство наладили, только никому продукт не нужен...
@Александр-ж4ж2е
5 жыл бұрын
На мой взгляд, на первом этапе продажи должен совершать предприниматель. Для этого нужно определиться, кто выполняет функцию предпринимателя в компании, ген. директор или кто-то еще. В чём разница предпринимателя и наемного сотрудника? В том, что это человек, который горит идей и продуктом. Который готов вложить 100% своего внимания и усилий в продукт. Который верит, что компания взлетит и станет лидером рынка. Тогда всё получится. Во-первых предприниматель обычно сам знает, что делать. Но скорее всего, самый верный путь взять образцы и ехать на переговоры. Цель не продать, цель понять какой продукт хочет потребитель. Потом думать. Возможно сейчас нужно совершить резкий разворот в текущей бизнес модели. Из переговоров можно понять, что нужно рынку. Какие боли закрывать в первую очередь. Тогда будет легко продавать. Тогда уже можно строить систему продаж, скрипты, отделы продаж, сайт, рекламу. Кто из команды готов стать предпринимателем мне лично не ясно. Но можно легко определить по соотношению: готов рискнуть всем, что есть/горят глаза/знает что делать. Сейчас этот завод всего лишь MVP. Жду продолжения)
@АйдарХалиуллин-т4п
5 жыл бұрын
Именно)
@jorgeraymond6851
5 жыл бұрын
Правильно, Игорь Владимирович. Всюду академии как добиться успеха, а у вас будет академия, в которой будут учить как про$бать все и разориться ;) Остроумная идея ;) Вообще ваша проблема в том - что от вас профессионалы всегда уходят. Как это сделал Рогалев. А остаются одни жополизы которые потихоньку вас обворовывают. И вы таким доверяете. Вы вот в курсе почему Жданова и Абелева выгнали из HiCapital? И Абелев даже чуть не сел. А вы узнайте - узнайте. И быть может быть тогда будут какие-то успехи - а не как сейчас с Воском и Larix-ом - сплошной ноль. Мне слава богу повезло - я решил не давать откат Жданову и нашел деньги на Западе. На куда как более лучших условиях. И, заметьте, без отката менеджменту. Я понимаю, что вы миллиардер и все такое - но посмотрите к чему привела самоуверенность Дерипаски. У вас же Колесников все заберет ;) Он хоть работает и реальный успех показывает.
@akivar4311
5 жыл бұрын
Думаю, что IR как тру физтех просто так не сдастся, даже если сильно промазал с людьми с первых попыток. 2019 - для него очередной матч века. Возможно, придется на стадии запуска впрячься по полной в пару-тройку новых динамичных стартапов с сильным экспортным потенциалом. Таких, которые своей моделью сами будут множить тысячи новых предпринимателей. Можно использовать опыт 1С - фрагментированных массовых рынков еще предостаточно. Если забился "самому не вовлекаться и работать через управляющего партнера", отменит правило и партнера. Энергии немеряно, опыт большой, ресурсы есть. Соответственно, результат будет быстро. А дальше, если захочется, можно хоть партию предпринимателей регистрировать, хоть в президенты баллотироваться. :) И ничего Колесников не заберет. Была когда-то реклама "Имидж ничто - жажда все. Не дай себе засохнуть! " Это, по-моему, как раз тот случай. С наступающими, Игорь Владимирович!
@jorgeraymond6851
5 жыл бұрын
@@akivar4311 IR промазывает с людьми уже лет 10 как минимум. У него всегда одна и та же проблема. Выбирает ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО тех, кто ему лижет задницу и восхищается. А профессионалов которые говорят правду выгоняет очень быстро. У него за последние лет 8 как минимум НИ ОДНОГО успешного проекта. Примерно как в Русском Воске. Колесников УЖЕ забрал. Его выгнали из Технониколя из-за вот подобных вещей как в этом видео. Узнайте если хотите про Первую Платформу. Я писал о ней в комментах в предыдущем видео. И все управление сейчас сосредоточено именно у Колесникова. Рыбаков попытался побороться, но у него ничего не вышло. В результате его слили из бизнеса. Он когда его слили говорил о том, что он решил сосредоточиться на международных проектах. Говорил в интервью Поршнягину. И где эти международные проекты? Каршеринг в Австралии? Серьезно? И вот он, чтобы доказать Колесникову что он что-то может, и начал заниматься всякой фигней. А сейчас всей своей деятельностью IR интенсивно показывает, что его не зря выпилили из Технониколя. У него всегда так. А все жополизы за его спиной ржут над ним и в приватных беседах говорят, что он сошел с ума. И при этом доят из него деньги пока могут. Какие могут быть успехи, если к примеру руководитель инвестфонда Larix VC господин Жданов мошенник? Который обворовывает IR, как это он делал в HiCapital? А вообще - возможно мы не знаем - какие успехи у Игоря? А то что он все заливает деньгами - ага - денег много у него. Может заливать. Но это никак не отменяет того факта, что у IR за последние много лет вообще нет НИКАКИХ успехов.
@artemiigeolog472
5 жыл бұрын
Я человек далекий от бизнеса, так что просветите, пожалуйста. Действительно ли нужна такая толпа продавцов и консультантов или это все экстраординарная ситуация? Мне кажется нелогичным организовывать завод, а потом решать куда продавать продукцию завода, и судя по всему такая ситуация возможна только в искусственно созданных условиях при наличии большого количества денег. С реальным бизнесом (глазами не бизнесмена) это никак не связано. Верно ли я понимаю?
@Magomedmirzoeff
5 жыл бұрын
Денис, крутой, почему топите его ?!)
@Igor_Rybakov
5 жыл бұрын
Магомед Магомедмирзоев согласен,
@OksanaFoto
5 жыл бұрын
Добрый день! Спасибо за канал и видео! 1. Анализ рынка конкурентов: сильные и слабые стороны, кто их клиенты, ценообразование, условия поставок и т.д. (досье). 2. Анализ рынка потребителей (кто ваши потенциальные клиенты, что им нужно, что для них важно, чем не довольны работая с другими поставщиками и т.д.) и их сегментирование. 3. Преимущества продукта и работы с вашей компанией, недостатки превращаем в преимущества, создание уникального предложения. Создание преимуществ, которых нет у конкурентов. 4. Ценообразование, условия сотрудничества с клиентами (несколько). 5. Преимущества для клиентов в цифрах. 6. Умение продавать и вести переговоры, знать продукт, быть экспертом, цеплять клиентов! (самое слабое звено в компаниях - переговорщики, менеджеры по продажам), маркетинг, лендинги, генерация запросов и т.д. 7. Бизнес-модель, стратегия развития краткосрочная и долгосрочная. Последовательность меняется. Вовлеченность сотрудников - задача высшего руководства (управленца)! Все идет с головы. Ищите своих людей в команду - кто хочет работать с вами, кто горит работой, кто готов работать с Вами и на Вас! Менеджеров сталкивать между собой и устраивать дележку клиентов - не эффективно, должна быть взаимозаменяемость. Клиенты не любят работать с роботами и множеством лиц со стороны поставщика, клиенты любят одно окно 24/7. Сервис работы с клиенты должен быть лучше, удобнее, комфортнее, чем у конкурентов. Станьте лучшими! И тогда клиенты будут нести вам деньги покупая у Вас дороже! Удачи и успехов!
@ВладимирШалькевич-е1у
5 жыл бұрын
Денис грамотный управленец, но не продажник. Чем занимается Айдар получается у вас куча управленцев, но исполнителей нехватка. Вам нужен человек который сможет начать продажи, после построить полноценный отдел. Сейчас в компании нет человека с нужной компетенцией. Вы отдаете продажи, одни из важнейших процессов в жизни компании неизвестно кому. И не видно, что есть понимание как это сделать. Эксперт по продажам странный персонаж, наговорил вещи из учебника, но при этом не делает скидку на ситуацию здесь и сейчас. Корабль тонет, а команда сидит рассуждает-совещается, что сделать. Есть вопрос по избыточном качеству, не надо делать говнопродукт, но брать вилки из столового серебра на пикник не эффективно
@blackchamber5116
5 жыл бұрын
Чем больше пиджаков, тем меньше результат. Жду лайк от владельца канала.
Вот вы привели пример 50 миллиардов долларов кешом так почему не стремиться к этому чтоб создать такую компанию , а не тратить время на ерунду . Правильно нет идеи достойной поэтому вы и связались с этим воском кинулись на первый попавшийся проект безпонтовый вы не учли как обойти конкурентов . Чисто по русски запустим завод и продажи пойдут , главное постоить завод , но это тупизм заводов можно построить сотни гловное кто будет у тебя покупать
@АлександрИванов-м5у6с
5 жыл бұрын
Маркетинг и мерчендайзинг заменяет откатинг. В этом продукте хорошо сработает годовой ретро-бонус, при условии правильного использования. Как хорошо: сегодня тендер выиграл. За 2 ляма купил, за 4 продал.
@РустамМакедонский
5 жыл бұрын
Если у Вас на жопе шерсть ...То нужен Вам Русский воск ............Холодный звонок .Горячий звонок/...... Вам нужен Русский воск?Тогда у Вас на жопе шерсть !!!Игорь ...!!!!!!!!!! НА ВОСКЕ ДЕНЕГ МНОГО НЕ ЗАРАБОТАЕШЬ !!!!!!Это не бизнес и не про бизнес !!!Нет такого спроса .Надо признать свою ошибку Игорь.Не будет чудо . Что делать после эпиляции После эпиляции удалите остатки воска при помощи детского масла для кожи или оливкового масла. Затем примите душ и нанесите лосьон для тела, чтобы успокоить кожу. Если на месте эпиляции осталось много волос, причины могут быть следующие: Слишком короткие волоски. Слишком горячий воск. Воск был нанесён против роста волос. Слишком тонкий слой воска. Возможно, вам больше подходит шугаринг.
@ДмитрийК-к8ш
5 жыл бұрын
Марк Аврелий друг, ребята не этот воск производят)
@РустамМакедонский
5 жыл бұрын
Я вот а том же -не тот воск .Если бы был тот который для шерсти то был бы спрос .Это был сарказм
@nikolaykool9330
5 жыл бұрын
Адекватный контент, который показывает, что все не так просто. Что без пота крови и сиюминутных решений, а так же чисто прагматичных методов - анализа, планирования и постановки задач, НЕ бывает качественно построенного бизнес процесса. Денису Рогалеву огромное уважение, с удовольствием поработал бы с такого уровня специалистом. Был в подобном положении с серьезными людьми. Уважаю. Игорь Владимирович, а вам спасибо за вашу миссию, задачу по модернизации и маштабирования бизнес сообщества, что-бы подавляющий объем производства и экспорта в нашей стране был не первичное сырье, а продукты технологий, идей, кооперации и партнерства. Чтобы у нас и за рубежом, взяв в руки наш продукт/услугу, произнес, что-то в стиле "умеют же делать/работать/конструировать. Респект.
@Vovikxxx10
5 жыл бұрын
Самый важный человек в любой компании это клиент! Нет клиента - нет компании.
@kas.german
5 жыл бұрын
Аминь
@budivelnik7
5 жыл бұрын
Уверен что всё у Вас получиться . Вы очень сильная команда . После каждого выпуска заряжаюсь нереальной энергией. Спасибо
@Werrerinar
5 жыл бұрын
Рыбаков только ругатся умеет Совок дает о себе знать Дизлайк Вечно ему ничего не нравится
@Werrerinar
5 жыл бұрын
@@VasilySolodovOfficial на ругатся на людей которые работают на тебя я бы за такое Морду бы набил начальнику и уволился бы
@ДенисК-я7ф
5 жыл бұрын
Vasily Solodov Вот это реально позорно для серьезного человека общаться с инфоцыганами
@ВладиславФомин-й8р
5 жыл бұрын
Да какие нах..й звонки. Нужно ехать, встречаться, беседовать, продавать.
@Vovikxxx10
5 жыл бұрын
В русском воске кто нибудь вообще работает над продажами?))
@CuruSmith
5 жыл бұрын
По опыту работы с оптовыми компаниями или производственными в роли консультанта по маркетингу скажу следующее: - приходят руководители отдела продаж и диктуют условия отделу маркетинга, при этом отказывая пользуясь системами учета активности менеджеров, нет CRM-систем и прочего, что должно работать вместе с сайтом и всеми представительствами в Интернете (и не только). Я считаю, что над отделом продаж должен стоять маркетолог, потом руководить продаж со своим отделом, чтобы получать полные цифры и более гибко реагировать на изменяемые условия на рынке. Глобально - вам нужно найти 2 маркетолога, чтобы они между собой бодались на результат, а пока летят щепки - компания будет получать профит. Вопрос в мотивации этих команд. Люди должны быть голодные до результатов!
@Самурай-ю6ъ
5 жыл бұрын
Мне кажется, Рыбакову побриться, одеть стильные очки, одеваться в костюм и рубашку, пройти курс интеллигентного общения с людьми и закрыть нахер этот проект. Должно помочь.
@Интересноотвечаю
5 жыл бұрын
Спасибо Игорь Владимирович
@НикитаНикита-е5ш
5 жыл бұрын
Чушь,муть ,компот.
@oleg.apukhtin
5 жыл бұрын
Совет по поводу держать запас денег для выгодных покупок просто супер, внедрил. Спасибо Игорь!!!)
Пікірлер: 997