Я сам скорее сотрудник стремления! Об этом свидетельствует, что я 10 лет рос по карьерной лестнице и как только мне предложили избегание «или ты работаешь или увольняем» я написал заявление! Спасибо за видео! Мне как руководителю оно очень полезно! Есть предложение сделать видео в котором рассматривается рассмотрение кандидатов на психическую/психологическую годность команде. Очень важно. На последнем собеседовании случайно взял в команду человека с реальным псих диагнозом.
@olesya_zvagolska
6 жыл бұрын
Внесла в список😊
@АннаСенюшина
2 жыл бұрын
Спасибо, огромное!! Вот бы все руководители это знали..
@annakochkin7693
4 жыл бұрын
Важная мысль: разговаривайте с сотрудниками на их языке. Определите тип личности сотрудника и применяйте соответствующие методы к каждому. Люди разные. Различаются их цели и мотивации. Очень интересно. Спасибо!
@violetjellyfish2089
3 жыл бұрын
Спасибо за видео, очень полезное!
@sultan9681
2 жыл бұрын
sposiba vam bolshoe.
@TheDidsg
2 жыл бұрын
Меня мотивирует как можно больше предоставленной свободы и личный кабинет с закрывающейся дверью. Что бы не общаться с коллегами и не видеть свою дружную и энергичную комманду. Но самое главное, что мотивирует лично меня, когда четко знаю какой бонус или премию получу к окладу (фиксированной ставке). Я должен четко знать, что в большинстве случаев не допускают работодатели, сколько я получу за выполнение плана или его перевыполнение и как конкретно, вплоть до мелочей, денежный бонус образуется. В случае, если начинают лить воду, и говорить всякую абстрактную хрень, из серии - все индивидуально, все зависит от вас, от ситуации, от бога или царя, я делаю вывод, что тут будут платить по настроению и желанию начальства (скорее всего нифига). И сразу превращаюсь в работника из категории, избегающего работу. Ибо нет смысла нагружаться впустую. Сделаю минимум. А так, я дитя капитализма. Ни какой собачей верности и лояльности. При любой удобной возможности, работодатель сам скинет тебя за борт как не нужную псину (собак очень люблю, просто оборот речи). Так что, всю эту лояльность, можно оставить зеленым студентам, верящим в светлые идеи работодателей (которых конечно нет). Моя мотивация, четко соответствует истинной мотивации любой коммерческой структуры ( что даже прописано в любом уставе компании и законе о коммерческой деятельности) - главная цель любой коммерческой компании, приобритение прибыли. Я наемник, есть деньги - есть результат. Задержка по зарплате - сразу иду домой, прихожу, как только поступят деньги на счет ( а не обещания их вплатить).
@djavdet3115
3 жыл бұрын
Мне одному показалось, что большое количество черной помады влияет на дикцию?
@AlmaevTahir
7 жыл бұрын
Ещё не смотрел! Поужинаю и гляну)))
@n-r-h15t
5 жыл бұрын
В принципе, имеет место быть. Но к, собственно, пирамиде Маслоу это имеет малое отношение. Разве что первый тип: стремление - избегание. Стремление можно отнести к признанию по пирамиде, тогда как избегание - к безопасности
@katysun888
5 жыл бұрын
Очень коротко ясно доступно все объясняете ! Хочу как вы проводить тренинги
@lenaks6686
7 жыл бұрын
у меня, похоже, смешанный тип))) спасибо за информацию!
@olesya_zvagolska
7 жыл бұрын
Всегда пожалуйста!
@maxap1985
3 жыл бұрын
Мотивация закончилась на заголовке флипчарта.
@epizentrkresta
4 жыл бұрын
Хороший видос!!!
@Vkusbuket.karaganda
7 жыл бұрын
Здравствуйте, существуют ли тесты для выявления к каком у типу мотивации относиться сотрудник?
@olesya_zvagolska
7 жыл бұрын
Добрый день! Можно зашить вопросы в тесты, однако в тестах люди часто стараются давать социально желательные ответы. Лучше использовать иные методы: 1. Это проективные вопросы, которые позволяют выявить предпочтения сотрудника. Например: как вы считаете, что важно людям в работе? (говорим, не "вам важно", а "людям важно", чтобы сделать его более мягким). 2. Слушаем формулировки, которые используют сотрудники (Например, "чтобы не ошибиться, чтобы не хуже, чтобы не было проблем" - избегание, "достичь, получить результат, чтобы улучшить" - достижения). 3. Смотрим по практике - что больше вдохновляет, что дает больше отдачу.
@А.Фет
5 жыл бұрын
очень доступно!
@katerino4ka188
5 жыл бұрын
Зачем чёрная помада?
@СергейКиян-ш6у
4 жыл бұрын
Да, визуальная составляющая не очень.
@tytup1631
4 жыл бұрын
Отличная визуальная составляющая!
@Буднимаркетолога-ч8п
2 жыл бұрын
А зачем вы пришли? За цветом помады или контентом?
@Gleisdreieck100
4 жыл бұрын
Это работает только в пределах маленького коллектива. Если у меня подчинённых 250 человек я же не могу с каждым постоянно разговаривать, понимать, куда смещается мотивация, какие новые мотиваторы появляются у каждого отдельно взятого сотрудника.. Если только прорабатывать неформальных лидеров внутри коллектива..
@Олег-щ5у8у
11 ай бұрын
Всё верно, делегировать начальникам подразделений, если нет таковых, обязательно назначить. Появится больше свободного времени.
@User-Force.1876
4 жыл бұрын
Что делать с сотрудником, который постоянно все додумывает, изобретает велосипед. Когда ему ставят конкретные задачи и пути выполнения.
@Олег-щ5у8у
4 жыл бұрын
Константин Лагунов - Дать этому сотруднику задание в неосвоенном (новом) направлении пусть ищет пути решения, если сфера Вашей деятельности позволяет расшириться, а его работу перепоручить исполнителю.
@pavelavel3837
4 жыл бұрын
Олеся Звагольская пытается пересказать только что прослушанную лекцию, но видимо перепутала типы мотивации и типы сотрудников...
@PauLa-healthy
4 жыл бұрын
В докладе отсутствует предметность. Девушка озвучивает идеи, которые, возможно, дадут небольшой результат в организациях с маленьким штатом. Что касается рассуждений в ключе стремящихся и избегающих - это гораздо предметнее привязать к таким моментам как оклад и премиальная часть и тут же исчезнет необходимость тратить время на подстраивание к каждому сотруднику (попробуйте представить использование этих советов, когда штат хотя бы 100 единиц.. уже появляется понимание о неуместности, да?). Я это к тому, что если вы как руководитель, желающий роста своего бизнеса, мыслите как владелец парикмахерской или булочной - ваш бизнес не будет иметь развития, и даже будучи владельцем или руководителем пока что небольшого бизнеса, рассуждать стоит начинать или же учиться, как более успешный предприниматель)
@artemasoap
6 жыл бұрын
БЛА БЛА БЛА
@violetjellyfish2089
3 жыл бұрын
Вы такая красивая, но Вам ужасно не идёт эта помада
Пікірлер: 31