В нормальной конторе нормальный начальник заранее знает, кто первый на повышение. Повышение сотрудника должно быть заранее очевидным для всех остальных - повысить должны по результатам проделанной работы, по результатам многомесячного наблюдения за сотрудниками, за тем, как строятся отношения в коллективе, кто проявляет лидерские качества (и кому готовы подчиниться) и т.д. Здесь же, создается впечатление, что нужно срочно кого-то кинуть на новую должность, но руководство впервые видит сотрудников и, соответственно, не знает, что каждый из них может.
@Liga_voinov_KAGAN
3 жыл бұрын
А если два сотрудника одинаково хороши?
@drakus257
3 жыл бұрын
@@Liga_voinov_KAGAN Невозможно. Было много случаев у меня, что оба заслуживают, но когда начинаешь взвешивать - Кто-то оказывается достойнее, хоть и не на много
@Liga_voinov_KAGAN
3 жыл бұрын
Вот и выяснили кто достойнее, главный менеджер не знал этого, а его подчинённая сказала ведь, что она прекрасно знает своих сотрудников
@betmenbetmen3422
3 жыл бұрын
Не несите фигни ,везде нужен протокол и все .А так получается надо ставить в лидеры гопника или спортягу с бандитскими замашками вот их точно будут слушаться и ТД .Настоящий начальник обязан уметь из специалиста забитой мышки сделать настоящего корпоративного льва и психопата а психопата заставить чтоб работал по протоколу .
@hocok_b_cmetahe114
3 жыл бұрын
Они заведут семью с Миллер
@АлексейТихонов-р2п
3 жыл бұрын
Лицемерие и ещё раз лицемерие. Качества человека продавать и управление песпринципными продавцами это разные вещи. Жизненные амбиции не всегда идут на пользу делу. А если требования добиться максимальных продаж не потеряв репутацию стоят основными, то выбор спорен....
@jurijsradzivilovics4230
3 жыл бұрын
Диз, такой показ детям до 5 группы. Детский сад и бред.
@АнтонДаниленко-ч1ы
3 жыл бұрын
И к чему этот отрывок ? К тому что нужно позволять влиять на твоё мнение ?
@inferno059
3 жыл бұрын
Т.е. смысл их собеседований был нулевой
@ЛарисаВасильева-т3ш
3 жыл бұрын
В фрагменте показаны методы, которые используют на собеседовании.
@colovrat
3 жыл бұрын
@@ЛарисаВасильева-т3ш какие методы? Этот фрагмент показывает, что как бы ты не был откровенным, даже если твои ценности понравятся ЛПР, это не будет иметь значения, если яйца ЛПР в руках непосредственного руководителя. Василий Бесфамильный прав, собеседование проведено ради галочки.
@ЛарисаВасильева-т3ш
3 жыл бұрын
@@colovrat Все ролики моего канала носят обучающий характер, я их использую на своих тренингах как положительный, так и отрицательный пример, чтобы бы было с чем сравнивать.
@colovrat
3 жыл бұрын
@@ЛарисаВасильева-т3ш а, ну тогда понятно,если это пример как делать не надо. Или как пример, что незачем собеседовать сотрудников своих подчинёны, особенно если к ним подкатываещь ;)
@ConstantlnK
3 жыл бұрын
@@ЛарисаВасильева-т3ш Вот посмотрел этот ролик, сам связан с мотивацией персонала и управлением, и не вынес из этого ролика ничего ценного. Возможно, Лариса сможет привести пару аргументированных примеров, что именно она хотела показать в данном видео? Вполне допускаю, что мы чего то не видим...
Пікірлер: 18