Ngắn gọn xúc tích. Vào trọng tâm, k miên man. Cảm ơn bài giảng của thầy
@hoatdoan5684
10 ай бұрын
Đó là cách giải quyết perfect nhất nhưng thực tế lại rất khác nhé. Rất rất ít người vừa giỏi lãnh đạo lại vừa giỏi kĩ thuật. Trường hợp sếp chỉ quản lí các nhân viên làm về 1 lĩnh vực thì còn có thể yêu cầu ông sếp phải giioir chuyên môn được nhưng khi ông sếp quản lí nhiều phòng ban, nhiều chuyên môn chẳng hạn thì việc yêu cầu ông sếp phải giỏi hơn là quá khó. Rất tôn trọng thầy nhưng câu trả lời của thầy là chưa hợp lí và thỏa đáng
@tao4360
6 ай бұрын
Có lẽ ở đây là chia sẻ của một anh QL cấp thấp vì họ là những người cần giỏi chuyên môn để hỗ trợ kịp thời cho NV bên dưới.
@linhnhat4484
5 ай бұрын
@@tao4360tùy lĩnh vực và ngành nghề bạn nhe. Chưa biết biết bạn ở cấp QL cao thế nào nhưng qua cách nhận xét của bạn thì bạn nên nâng cao khả năng nhìn nhận, phân tích và xử lý vấn đề rồi😊
@thuongtrinh7506
11 күн бұрын
hay quá chú ạ, cháu cảm ơn chú nhiều ạ
@nialatk744
10 күн бұрын
Quá hay sự giải thích ❤❤❤
@27thang9
7 ай бұрын
Cảm ơn bài chia sẻ của Thầy ạ! 7:22' 22.02.24
@thcsninhthanhtruong8108
Жыл бұрын
Trân trọng cảm ơn thầy!
@lythung8091
3 ай бұрын
Anh nói hay quá a ơi
@minhhuantbminhhuan867
4 ай бұрын
Cám ơn anh
@MK11-c4k
2 ай бұрын
em chào thầy ạ
@vuongquach6238
Жыл бұрын
Mình nghĩ là tập đoàn nên quy về 1 kênh truyền thông trên KZitem Chứ giờ 1 tập đoàn chắc phải 6-7 kênh KZitem Có những lúc làm người xem như mình hơi bối rối , hơi nhì nhằng và có lúc video lặp lại
@cuongnguyenmanh780
Жыл бұрын
Rất hay thầy tuấn ạ
@haoluu4569
6 ай бұрын
Hay
@LiemNgo-fk2de
8 ай бұрын
❤e chao thay
@dinhgia9843
Жыл бұрын
1,Tìm điểm yếu và làm gương 2,Chấp nhận điểm yếu đào tạo 3,Thừa nhận họ tiến bộ 4,Tôn trọng họ 5,Để họ tự ra quyết định 6,Chân thành
@phamvanai5715
8 ай бұрын
ý kiến của mình thà tìm người làm được chứ đào tạo mà không tiếp thu được thì bỏ
@drkimjongwoo3679
5 ай бұрын
rất thực chiến đồng chí
@thinhngo6263
4 ай бұрын
Cho em hỏi với ạ , em làm nhân viên quản lý được một năm nhưng bị nhân viên khiếu nại về phong cách quản lý của mình với cấp trên , cho em hỏi làm thế nào để sửa đổi việc quản lý mình tốt hơn ạ . Em xin cảm ơn ạ
@nhungnho5162
2 ай бұрын
Xin chào bạn, mình xin đóng góp ý kiến như sau: 1 tôn trọng họ, 2 lắng nghe họ, 3 thân thiện họ, 4 chân thành họ, 5 chấp nhận họ, 6 mẫu mực họ, chính là con đường tất yếu hướng đến thành công, chúc mừng bạn
@vuhuyngonguyen8618
Ай бұрын
Chuyên môn yếu, sao lên kế hoạch được nên mình nghĩ stuck ngay bước đầu rồi.
@tuyetletrieu6589
12 күн бұрын
Theo e hai vấn đề này không giống nhau. Em lên kế hoạch doanh thu cho 1 quán pha chế nhưng thực ra bản thân e cũng k thuộc hết công thức😅. Việc yếu chuyên môn thì mình cũng có thể cải thiện, chứ vừa k biết lên kế hoạch, vừa k có chuyên môn thì khác gì quan bù nhìn đâu ạ
@vuhuyngonguyen8618
8 күн бұрын
@@tuyetletrieu6589 này là kinh doanh thôi bạn, còn ở đây là ở công ty to, dự án phức tạp, nhiều phòng ban thì nó yêu cầu khác hẵn, còn kinh doanh tư nhân như bạn đề cập , thì mấy vấn đề này không tới mức quan tâm quá nhiều
@vuhuyngonguyen8618
8 күн бұрын
chưa nói các công việc nặng về kĩ thuật, xây dựng IT, ... thì yêu cầu nó càng phải rất cao.
@vantu9090
3 ай бұрын
Lãnh đạo mà cái gì cũng muốn giỏi hết thì khó lắm! Bạn kia hỏi nhầm người rồi
@BìnhThanh-d5w
Жыл бұрын
Hay quá Thầy ạ
@o0_mr.kh0a_ytamzz37
6 ай бұрын
cảm ơn thầy nhiều!
@LinhPhuong-L
Ай бұрын
- Biết lập kế hoạch cho mục tiêu (tháng, năm): con đường, nguồn lực (người, chi phí...), thời gian (bao lâu hoàn thành) - Có kĩ năng chọn người, đặt đúng vị trí và đánh giá - Tìm nhân sự yếu -> kĩ năng yếu -> đào tạo được - Làm sếp phải biết làm và làm gương - Chấp nhận điểm yếu của người khác -> tôn trọng, đào tạo và thừa nhận tiến bộ của họ - Để nhân viên tự ra quyết định - Chân thành trong mọi hành động, vì tâm yêu thương mọi người
@truongphamxuan5596
Жыл бұрын
Ông không giỏi tốt nhất thì về làm nhân viên đi. Không giỏi thì chúng tôi không phục đâu.
@ThịKimNgânNguyễn-l9l
4 ай бұрын
Thể ng như bạn là chỉ có phá hại team😂
@huy25099
3 ай бұрын
Không ai giỏi hết mọi thứ được, team work là mỗi người giỏi những cái khác nhau và sếp là người có năng lực kết nối lại
@lienvu1176
10 ай бұрын
Hay quá ạ, cám ơn thầy ạ!!!
@minh.academy
14 күн бұрын
Kiến thức rất bổ ích, cảm ơn anh đã chia sẻ
@Hung-Go
10 ай бұрын
Cảm ơn anh video rất hay, đúng cái e đang cần 😊
@kimlaiquocbao1160
2 ай бұрын
Cảm ơn bạn đã cho tôi một bài hoc
@lemaihoangucvasutv1673
7 ай бұрын
De hieu . Cam on thay nhieu a
@ThanhTran-zd9hm
2 ай бұрын
Anh nói hay quá anh ok a
@_Im_Here_
2 ай бұрын
Hay quá chú ơi
@anhthypham6662
11 ай бұрын
Cảm ơn bài giảng của thầy
@kenshin7851
2 күн бұрын
Câu nói dối kinh điển nhất của mấy ông quản lý là "tôi chỉ cần quản lý, không cần biết chuyên môn các phòng ban". Thực tế nhiều người họ giỏi cả quản trị, quản lý, chuyên môn.
@カフェ日本語
Жыл бұрын
Điên lên chửi cho sấp mặt...
@lecongtien8874
Жыл бұрын
Ad cho hỏi thăm nếu tìm ra điểm yếu của nv là không thích làm việc dù đã tạo điều kiện và trao cơ hội, thì phải làm sao tiếp ạ ? Xin cảm ơn
@tuanminh1115
Жыл бұрын
Câu đấy mà cũng hỏi. Sa thải trong 1 nốt nhạc. Tâm họ k thích, xác họ lười nhác, tư tưởng k làm mà muốn có ăn => giữ làm tế à ?
@lecongtien8874
Жыл бұрын
@@tuanminh1115 nếu easy thế thì đã không hỏi, hihihihi
@lecongtien8874
Жыл бұрын
@@tuanminh1115 vấn đề xếp yêu cầu phải sử dụng và khai thác đối tượng đó
@tuanminh1115
Жыл бұрын
@@lecongtien8874 cần hiểu họ, hiểu nguyên nhân họ k thích; tránh chỉ trích, động viên họ; khai thác điểm mạnh của họ ứng dụng công việc; chỉ rõ được mất, cho thấy cái lợi khi họ làm việc ấy; tạo cảm hứng cho họ làm việc... Áp dụng đồng bộ nhiều cách.
@shizyyzidol2024
Жыл бұрын
Đối phó với nhân viên luôn tự kiêu và có thái độ không tôn trọng quản lý như thế nào ạ
Пікірлер: 53