Когда внедряю БП и прошу работникам подавать идеи первые их слова "У нас нет времени, нам некогда". Затем мы совместно с ними стандартизировали их процессы в виде КПВО(Карта пошагово выполнения операции). Затем наблюдая за их стандартом, я предлагал и на их примере реализовывали Кайдзен идеи. В результате оптимизируя их процесс с 40 минут до 30 минут. Теперь каждый день у них было 10 минут свободного времени для мозгового штурма и поиск новых идеи для оптимизации процесса.
@Jakarda100
2 жыл бұрын
Подскажите что за сфера деятельности?
@LittiPro
2 жыл бұрын
Спасибо за комментарий.
@valentinalagun831
Жыл бұрын
....И создали мотивацию!!!
@SLean-ii1nm
2 жыл бұрын
Спасибо. Интересное видео про бережливое производство.
@LittiPro
2 жыл бұрын
Спасибо. Именно благодаря вашим комментариям канал про управление изменениями развивается.
@LittiSP
2 жыл бұрын
Новое видео 👍🏻
@LittiPro
2 жыл бұрын
Спасибо.
@user-om6gf2hh8l
2 жыл бұрын
Какие варианты решения задачи предложите вы? Бережливое производство, Управление изменениями.
@LittiPro
2 жыл бұрын
Жду комментарии
@valentinalagun831
Жыл бұрын
При повышении производительности обязательно должны быть няшки.Если этого нет, то нет и смысла. Из-за моих усовершенствований когда-то, кто-то потерял работу.... Только при наличии прописанных условий в контексте организации, высвобождается время!!! Рабочая неделя сокращается без уменьшения зарплаты!!!при повышении произв. труда!!! Прописать!!! Мотивация вырастет в разы! И предприятию польза- ресурсы не расстрачиваются и перераспределения возможны! Нужно только захотеть!
@Kiss_Me01
Жыл бұрын
Здравствуйте, у вас есть видео об увеличении подачи предложений по улучшениям? На работе применяла меры по вовлечению персонала, так и не увеличивается количество поданных предложений
@eugenephilimonov4596
Жыл бұрын
Допустим, мы решили применить метод "Ограничиться верхним потолком заработной платы на рынке". Зарплата сдельная, расценки не меняются. До лин проекта производительность была 100 уе и ЗП 100 р, после лин проекта производительность поначалу выросла в 2 раза и составила 200 уе. Зарплата должна была составить 200р, но рынке потолок ЗП составляет 150р и рабочим стали платить 150р. Они быстро смекнули, зачем нам вкалывать с производительностью 200, если мы получаем те же 150р, если работаем с производительностью 150. Разве применение метода потолка в ЗП рабочее? Производительность установится как раз на уровне потолка, если сдельные расценки останутся без изменений. Этот метод применим,если мы заранее знаем какой хотим достигнуть производительности, в данном примере 150.
@drskulemd2501
2 жыл бұрын
Приветствую. Увольнение сотрудников это последствие. А одна из основных причин, неправильное планирование человеческих ресурсов. В начале создаётся процесс, а затем определяется исполнитель, в многих компаниях наоборот берут людей, а затем находят ему работу. Я придерживаюсь выражению. Не умеешь больше зарабатывать, тогда сокращай расходы. Желательно если у вас есть ресурсы(после оптимизации процессов) увеличивайте объем производства далее реализуйте, или подготовьте и переводите освободившегося человека на вакантное место. Человек это ценный ресурс и работодатель не готов терять ценного кадра. Я на прошлой работе делал проект и предложил сократил себя, руководство не смогло понять мой поступок
@LittiPro
2 жыл бұрын
Спасибо за комментарий.
@valentinalagun831
Жыл бұрын
Человек это ценный ресурс - боюсь, что только на бумаге. Есть разные способы взращивания руководителей, здравомыслящих не так уж и много!
@syryk56
2 жыл бұрын
Сергей, спасибо вам за ваш труд! Очень полезное видео. Сейчас какая-то паника просто не рнальная на предприятии. lean как раз рожден в лихии годы и думаю должен быть как то оперативно применен. Но вопрос, как быстро бить им точно в цель да еще и быстро? С чего начать? Да, иструменты сейчас и ранее применялись и применяются.
@LittiPro
2 жыл бұрын
Спасибо за комментарий. Видео было сделано ещё до всех событий. Долго висело без публикации. До последнего не хотел открывать доступ. Некоторые подписчики каналов в KZitem & Telegram просили не останавливать производить контент, в такое непростое время хотелось, хоть какая-то отдушина. Спасибо.
@19Ok91
2 жыл бұрын
Спасибо за видео. Нет ничего страшного в том, чтобы на первом этапе сократить ненужные должности. После первого сокращения заверить, что впоследствии сокращения проводиться не будут, а будет диверсификация продукции и освоение новых ниш, и высвободившийся персонал будет направляться туда, являясь теми сотрудниками, которым доверяют, и которые уже знают всю внутреннюю структуру компании.
@LittiPro
2 жыл бұрын
Спасибо за комментарий. Согласен с вами.
@user-xf5bq7bq2t
2 жыл бұрын
Рост производительности продукта не сделает вас богаче, все это приведет к незапланированным затратам при реализации продукта. Увеличивая скорость движения товара в системе производства вам просто некуда будет складывать товар. Внутреннему рынку столько не по требуется продукта, а на внешнем санкции. Увеличивая долю рынка вам придётся снижать стоимость товара для реализации. (работа ради работы). Вариант решения задачи вести ограничение на рост производительности. Японская концепция основана на вытеснение и удешевление рабочей силы за счет внедрении автоматизации производства, если есть средства. Персонал стоит сохранить, изменить график работы и пересмотреть бизнес модель (процессы). Занятость на рабочих местах согласно проектных технологических норм хранение и перемещения продукции. Запомните японские семена плохо приживаются в России. Персонал это личность в России имеет право на труд, а не ресурс и не затрата.
@LittiPro
2 жыл бұрын
Сергей, спасибо за ваше мнение.
@valentinalagun831
Жыл бұрын
Ещё какой ресурс, к сожалению, такое отношение! Очень редко Вы встретите в объявлениях - специалист по поиску талантов! А вот HR - менеджер - везде!!! Поэтому- увеличение производительности- это для обогащения владельца бизнеса, а никак ни улучшение социальных условий и тпд. Вот только если закон принять...
Пікірлер: 23