ウェブ: globis.jp/
丸井グループ社長・青井氏×セブン&アイ常務・伊藤氏×ヤフー執行役員・小澤氏×プロノバ社長・岡島氏
G1サミット2017
第3部分科会B「コマース革命で日本が世界の模範となるために、企業はどう動くべきなのか」
(2017年3月18日開催/北海道ルスツリゾート)
ロボットや人工知能、IoTといったテクノロジーの進化は、リテール・流通業界を大きく変えようとしている。2016年末にはAmazon Dash Buttonが日本に上陸し、ドローンを利用した配達の実証実験が進む。物流と消費者動向が大きく変わる一方、小売各社はいち早くオムニチャネル戦略を推進し、リアルな店舗とネットの融合が進みつつある。10年後、「買い物」はどのような姿になるのか。コマース革命の鍵を握る経営トップたちが描く流通の未来(肩書きは2017年3月18日登壇当時のもの)。
青井 浩
株式会社丸井グループ 代表取締役社長
伊藤 順朗
株式会社セブン&アイ・ホールディングス 取締役常務執行役員
小澤 隆生
ヤフー株式会社 執行役員 ショッピングカンパニー長
岡島 悦子(モデレーター)
株式会社プロノバ 代表取締役社長
GLOBIS知見録
ウェブ: globis.jp/
ツイッター: / globisjp
アプリ: yapp.li/go/globis
Негізгі бет 小売業界で勝ち抜くための「オムニチャネル戦略」~丸井、セブン&アイ、ヤフーの事例から
Пікірлер: 3