1993年,作为高干子弟的王军,接替荣毅仁执掌中信后,在国际资本市场上没有荣毅仁那么多关系,再加上中国财税制度的改革,都迫使王军降低中信的整体负债率。所以,虽然跟荣毅仁执掌的是同一个中信,但王军执掌期间,中信却有完全不同的气质与风格。今天的内容主要分为八个部分,第一部分是中信在王军掌权后,开始规范公司管理制度。第二部分讲转让低效资产。第三部分讲中信成立证券公司。第四部分讲,中信将一些非核心资产变现。第五部分讲分业经营的无疾而终。第六部分讲处置不良资产。第七部分讲中信国安涉及的领域。最后一部分讲中信旗下的基建公司--中信国华。
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央企发展史系列之--中信帝国发展史3 1993年开始,王军接替荣毅仁执掌中信,当时中信的现金流非常紧张,负债率高达90%,王军执掌期间,一直在处理低效资产降低负债,让中信活下去
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