Дано: у вас крупная строительная компания с отлаженными бизнес-процессами и эффективным маркетингом. Клиенты едва ли не выстраиваются в очередь, потрясая деньгами и желаемыми архитектурными проектами. А вы им устраиваете что-то вроде «фейс-контроля», по итогам которого большинству просто отказываете. А всё потому что у вашей компании есть железное правило - строить не больше 300 домов в год.
Согласитесь, звучит как минимум странно. Тем не менее, именно так работает один из лидеров на рынке домостроения в России - компания Good Wood. В рамках цикла интервью «Время прагматичных романтиков» пообщался с её основателем Александром Дубовенко, где мы обсудили эти и другие их «странности» и особенности.
👉 Как сделать сотрудников счастливыми? И надо ли?
👉 Почему Good Wood - «бирюзовая» компания, да не совсем
👉 Как получать клиентов без бюджета на рекламу. И на какие статьи затрат вместо этого могут уходить рекламные бюджеты?
👉 Можно ли эффективно работать без совещаний и отчётов
👉 Как повесить на своих клиентов функции эйчара
А ещё Александр провёл для меня и резидентов бизнес-клуба Reforma увлекательную экскурсию по офису компании - это, между прочим, самое высокое офисное здание из дерева в России.
Много управленческих инсайтов и необычных бизнес-решений - гарантировано.
____________________
Мой Telegram-канал ➤ t.me/mspiridonov
____________________
Интервью прошло в рамках цикла «Время прагматичных романтиков», организованного моим бизнес-клубом Reforma: b.link/w6defw
Негізгі бет Зачем отказываться от клиентов? Необычные бизнес-решения Александра Дубовенко (Good Wood)
Пікірлер: 22