Михаил, достаточно одного пункта: Я превращаю абстрактный пиздеж в конкретный функционал.
@burritobisonmtf
2 жыл бұрын
Мне кажется, что у вас конкретно пригорело от кого-то ) Вопрос нихера не простой, на самом деле, и пять пунктов собрать не простая задача. Ценность для заказчика - создание комфорта в некомфортном мероприятии, контроль и отчетность в понятной форме, превращаю умственный труд команды в конечный результат для заказчика который соответствует его требованиям Ценность для команды - уменьшаю количество головной боли и ответственности у команды Для организации - консолидирование ресурсов с целью получения прибыли Пока так, хочется услышать ваши результаты рефлексии по этому вопросу. Михаил, хочу сказать вам спасибо, вы вернули мне веру в профессию!
@НатальяСигалева-р3й
2 жыл бұрын
1. Несу ответственность за объединение всех процессов проекта, чтобы все работало, как единый организм. Снимаю с заказчика головняк по контролированию работы каждого подразделения (или еще хуже, каждого сотрудника), участвующего в проекте. 2. Предусматриваю риски и планирую действия в случаях, когда что-то идет не по плану. Слежу за выполнением договоренностей и передоговоренностей как перед заказчиком, так и перед каждый членом команды. 3. Работаю над улучшением процессов внутри проекта: ищу баги в процессах, неэффективные связки, внедряю улучшения. Принимаю стратегические решения по организации работы над проектом и тем, как в итоге проект будет выглядеть. 4. Отстаиваю интересы заказчика перед командой и интересы команды перед заказчиком. 5. Доношу ценность проекта заказчику и исполнителям. 6. Слежу за "настроением" в команде, т.к. это сильно влияет на производительность сотрудников. 7. Играю роль злой и требовательной тётки, которой разрабы пугают своих маленьких детей перед сном. 8. Выстраиваю эффективные коммуникации с заказчиком. С кем-то достаточно согласовать и подписать список требований, а кто-то забывает чего хотел до этого момента и теперь хочет совсем другое, причем за тот же бюджет и т.д. и т.п. Это вот что в голову сразу пришло....
@sergefromby
2 жыл бұрын
С языка сняли! Подписываюсь под вашими словами!
@vitaliyivanov1477
2 жыл бұрын
Прочитайте книжку пиши- сокращай. Вам будет полезно)) да и многим тут комментаторам тоже полезно) такое ощущение, что собрались водолеи)))
@НатальяСигалева-р3й
2 жыл бұрын
@@vitaliyivanov1477 благодарю за совет, книгу читала не один раз, регулярно применяю на практике. Ответный совет: не читайте длинных сообщений, если не вы не в теме их сленга и вас пугает большое скопление букв ;)
@vitaliyivanov1477
2 жыл бұрын
@@НатальяСигалева-р3й я тоже проджект, так что в контексте, о чем вы пишите. Но в данном случае, вы ее явно даже не старались применить
@Solovev6920
2 жыл бұрын
1. Организатор вращения процессов проекта, и его поддержка. 2. Водитель ритма сердца проекта (людей). 3. Отгоняю волков от овец (защита работников). 4. "Третейский судья" в команде проекта. 5. Информационный брандмауэр проектного офиса.
@TheShigun
2 жыл бұрын
1. Планирование работ, сведение всех активностей в план и выстраивание связей, прогнозирование сроков. 2. Работа с рисками проекта, помощь любому участнику команды с возникшими препятствиями по реализации задач. 3. Аккумулирование общего статуса всех работ на проекте. 4. Оптимизация сроков запуска проекта, поиск возможностей ускорить реализацию проекта. 5. Построение коммуникаций как внутри команды, так и со смежными подразделениями. Организация формальных и рабочих процессов с подрядчиками.
@black_mirror_of_you
2 жыл бұрын
Михаил, канал становится мятным и немного ламповым. Класс!
@black_mirror_of_you
2 жыл бұрын
Рп: - единственный человек который знает, как всё работает; - может объединить команду вокруг проекта; - может заставить всех работать; - если очень захочет, может удивить спонсора; - способен двигаться вперёд и двигать проект будучи полностью демотивированным; - любит результат своего труда; - иногда работает психологом; - может предложить минимум 4 решения любой проблемы, включая обливание всего бензином с поджогом.
@НатальяСигалева-р3й
2 жыл бұрын
Последний пункт ++++))))
@РоманГрачев-т8с
2 жыл бұрын
1. Формирование команды 2. Настройка эффективного взаимодействия команды со смежными подразделениями и заказчиком. Всё остальное - частные случаи!
@Павел-е9л
2 жыл бұрын
1. Я тоо кто реально двигает проект, никто кроме меня в команде этого сделать не сможет. Они просто выполняют свои задачи 2. Я генерирую идеи, которые только я могу придумать. Те кто ниже, они не видят всей картины и естественно не могут понять как на это влиять. 3. Я несу ответственность за то, за что никто другой не будет браться 4. Все что я делаю напрямую влияет на будущее кампании и проекта 5. Только я могу понять в чем причина из-за которой проект не работает. У заказчика не хватает компетенций, у подчинённых нет общей картины
Бывают случаи, когда твою ценность не то, что не видят, а саботируют, не признают и обесценивают. Мне пришлось столкнуться с таким. От общения с одними типами испытал мощнейший когнитивный диссонанс, нервный срыв и сейчас сижу на панических атак и антидепрессантах. Чуваки просто не признают экономику, математику и маркетинг. Говорят, что это всё вода, мол вы каких-то книжек начитались, а в жизни всё иначе. За 20 лет практики я всякое видал, но такое....пипец. Не представляете как досадно! Половину жизни посвятил профессии. Вышка по маркетингу и менеджменту. Всякие крутые клиенты и проекты. А тебе говорят, что это всё выдумка, мягко говоря. Например ты им график прироста по всем метрикам юнит-экономики. Они - это всё теории....
@sofonov
2 жыл бұрын
Зачем Вы там сидите? Уходите.
@vitaliyivanov1477
2 жыл бұрын
@@sofonov я предполагаю комментатору выше не хватает гибкости. Я на первой своей работе, когда работал инженером тоже завис там на 7 лет, было тяжело морально уйти, но я уже на тот момент 4 года вертелся, пробовал новое, свой стартап. А как доход перевалил х10 от ЗП ушел))
Пікірлер: 20