As long as you produce the result and if it doesn't hurt the team, why wouldn't you rest if you have an opportunity? 結果出して、組織に迷惑が、かからないのならば、休める時、休むのも、いい戦略の、ひとつでは?
@伸生土屋
2 жыл бұрын
会社なんてそんなもん ホントそうです。 僕は会社(誰でも知ってる大企業です)が顧客満足度アンケートを行いその公式結果とは別に(詳細は書きませんが)顧客の本音、ありていに言えば良薬口に苦しの悪口を別途裏報告書的にまとめました。大企業ですからアンケート対象20万人、結果として顧客5000名くらいの集計です。 B TO B事業で販売代理店経由でものを売ってるので顧客の声はなかなか聴けず貴重なはずです。 しかし、その報告書を当時の課長、部長に見せても”裏報告書なので”無視されました。 しかたがないので僕の友人で一番出世してるやつに見せて、そいつが当時の事業社長まで見ることになり、ある程度会社の営業施作に反映されました。 しかし裏仕事なので、ありがとうと言われることもなく、出世するわけでもなく(出世したくてやったわけではないですが)なにも評価もされませんでした。報告書をだして貢献できたという気持ちとは裏腹に”なんだよな”気分でした。
Пікірлер: 136