當好主管就是命令員工做事嗎?五個新手主管必看的管理盲點!
小主管好難當,
要對上負責又要對下管理,
被夾在中間還被人當雙面人!
想要成為一位合格的主管,
不是一件容易的事情,
如果你認為主管就是負責下指導棋,
命令員工做事的話,
那可能沒辦法讓團隊發揮出最大的效率!
這次我們整理了五個新手主管,
容易忽略的盲點,
絕對會對剛晉升主管,
或是未來對主管職有企圖新的你,
有所幫助,
絕對要看完喔!
另外,
下週二(3/22) 下午兩點,(上週延期之主題)
會開一個直播節目,
這次要來聊聊,
自由接案工作者,
究竟適不適合你呢?
相信會對你有所幫助!
如果對內容有興趣的話,
就一定要來參一咖!
大家一起來聊聊!
沒辦法準時收看的話也可以看直播後的回放唷!
下週二直播連結: • 【米奇直播閒聊】成為全職接案者之前,先問問自...
00:00 影片開始
00:58 錯誤的時間分配:時間有花在對的事情上嗎?
04:00 命令式的管理模式:管理就是命令員工做事嗎?
05:50 不敢下風險決策:有風險的決策你敢下嗎?
08:33 沒培養信賴關係:你的下屬真的信任你嗎?
10:29 不精準的溝通能力:你吩咐的事項有精準傳達嗎?
13:15 總結和建議
大家對於影片內容還有哪些疑惑,或是有不同看法嗎?
歡迎在影片下方留言告訴我們,我們都很樂意解惑和討論唷!
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