Les entretiens d'évaluation en entreprise sont souvent source de stress et de démotivation, alors qu'on aurait besoin que les personnes en sortent plutôt impliqués. Cela est dû au fait que bien des managers se limitent à la première phase, celle de la confrontation. Bien sûr ce n'est pas facile de réaliser les 2 autres phases : évaluation des compétences et connaissances avec honnêteté intellectuelle et soutien, ainsi que définir ensemble la manière constructive d'exercer les contrôles futurs. Mais faire des entretiens complets (3 phases) permet un vécu de respect mutuel, d'amélioration continue et de meilleures performances à terme.
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Entretien d'évaluation en entreprise - un regard de la PNL en 3 phases.
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