Klaus Baumeister hat es vorgemacht. Als ihn sein Arbeitgeber fragte, ob er die neue hybride Arbeitswelt organisieren kann, war ihm klar: „Ich heiße Baumeister, also baue ich was Neues!“ Er steht symbolisch für die neue Arbeitswelt, die zwischen Mut (der Geschäftsleitung) und Motivation (der Mitarbeitenden) pendelt.
Gerald Schreiber, der Erfolgsunternehmer des Customer Care Unternehmens davero, hat seine eigenen Erfahrungen mit der hybriden Arbeitswelt. Zwischen Qualitätsbesteben und Unternehmensbindung gibt es für den agilen Unternehmer ein großes Spielfeld der Anwendungen. „Die Zeit nach der Pandemie bedeutet nicht, dass wir so weiterarbeiten wie vor der Pandemie.“
Mitarbeitende in den Organisationen wünschen sich eine größere räumliche und zeitliche Flexibilität. Gerade im Mittelstand wollen aber viele Führungskräfte das „alte“ Prinzip der Büroarbeit wieder zurück. In diesem Spannungsverhältnis entsteht für Klaus Baumeister das „neue“ Prinzip der gelebten Miteinander-Kultur. Zwischen Flexibilität, Produktivität und Loyalität entsteht ein neues Werte-Prinzip, das die sozialen Erwägungen stärker in den Mittelpunkt rückt.
Gerald Schreiber schaut bewusst auf die unterschiedlichen Altersklassen in der Mitarbeiterschaft. Zwischen Generation Z und den Baby Boomern klafft eine erhebliche Anspruchslücke für die individuelle Arbeitsmotivation. Was die jüngsten Mitarbeitenden an Flexibilität fordern, suchen die älteren gerne die Stabilität und den sozialen Austausch. Was sich wie ein Widerspruch anhört, müsse nicht zum Streit über zukünftige Arbeitsmodelle führen, ist sich Gerald Schreiber sicher.
„Es hängt sehr eng mit Führungskultur des Unternehmens zusammen, ob der Weg in die neue, hybride Arbeitswelt gelingt“, ist sich Klaus Baumeister sicher. Vormachen ist das neue Mitmachen.
Wenn Ihr mehr über den Erfolg hybrider Arbeitswelten erfahren wollt, dann nehmt gerne mit Klaus Baumeister direkt Kontakt auf: contact@ourspace-officeprojects.com
Негізгі бет Zwischen Mut und Motivation. Die neue Welt der hybriden Arbeit
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